DApp-butik | Web3-hubb för evenemang och spel

Trendande ämnen

小人物

Synkronisera flera viktiga ändringar: 1. Det kan ses från data från de senaste tio dagarna att Zhuang inte är särskilt villig att tvätta marknaden med stora fluktuationer, men har skyddat den, med ett nettoinflöde på 1,6 miljoner på 10 dagar. 2. Anledningen till att nettoinflödet inte har ökat mycket är på grund av den ensidiga poolen som lade till mynt tidigare, och det nuvarande förhållandet mellan unilaterala poolmynt och SOL har minskat, ursprungligen 4,5:1, nu 2,7:1. Å andra sidan beror det på att SOL har fallit. 3. Det ursprungliga projektpartiet krossade 1,3 miljoner för 10 dagar sedan, och det finns fortfarande cirka 1% av markerna, och de återstående markerna har också lagts till i poolen. 4. Den mest turbulenta tiden har nog passerat, vänta på att blommorna ska blomma.

Igår såg jag att många i kommentarsfältet kände att oavsett hur mekanismen förändras så befinner sig denna marknad fortfarande i en situation där man skär purjolök och pseudoinnovation. Jag kan faktiskt mycket väl förstå att detta också är den nuvarande situationen i branschen. Men den tillit som många människor förstår är i själva verket bara en slogan på nivån av narrativ innovation, vilket är en sorts tro som inte har något grepp alls. Detta skiljer sig fundamentalt från det förtroende jag diskuterade. Det förtroende jag diskuterar är en verifierbar affärsmodell med specifika landningspunkter och utgångspunkter. Och detta svänghjul av tillit kräver att promotorn satsar först, föregår med gott exempel och bär kostnaden för förtroende, och detta svänghjul kan verkligen förverkligas. Faktum är att det kan vara väldigt enkelt att beräkna kontot, om detta svänghjul baserat på förtroende löper ut, vem kommer att förlora mest? Det måste vara initiativtagaren till svänghjulet, eftersom det kommer att förlora samhället och partnerna, så alla tidiga investeringskostnader kommer att vara förgäves. Så det kommer att finnas åtminstone ett faktum som inte kommer att göra dem besvikna som trodde på det tidigare, för detta är ett mycket negativt beteende. Förtroende handlar inte om vad du säger, det handlar om vad du verkligen gör. Så verifiering är inte så komplicerat, du behöver bara se om han fortsätter att investera i förtroende. När allt kommer omkring kan den här marknaden innehålla vad som helst, men det är bara spel med riktiga pengar som inte kan döljas. I den nuvarande miljön med kollapsat förtroende är det faktiskt relativt sällsynt att ha människor som @unicornverse_io som är villiga att stå upp med sina riktiga namn och investera riktiga pengar för att bära förtroendets fana. För oss är det inget skadligt, men om denna svåra och korrekta väg verkligen fungerar kan det finnas lite mer hopp för branschen.

Förlorat förtroende Nyligen har jag tänkt på en fråga upprepade gånger: Varför kollapsade VC-mynt? På ytan kan det bero på lågt humör och dålig likviditet; Men i grund och botten är det tillitsmekanismen i hela branschen som kollapsar. Alla projekt består i princip av dessa fyra roller: projektpart, investerare, marknadsgarant och community. Teoretiskt sett borde de fyra parterna vara en win-win-situation; Men som det ser ut just nu blir det mer och mer som ett nollsummespel av "den som springer snabbast vinner". Alla är på sin vakt mot varandra, misstror varandra och till och med lurar varandra bara för att springa snabbare. Problemet med denna struktur misslyckas inte bara med att skapa förtroende, utan förstärker också mänskliga svagheter, girighet, kortsiktighet och opportunism. Med tiden kommer vi också att anta att branschen är full av bedrägerier, men glömma att kärnvärdet i blockchain inte är spel, utan konsensus och förtroende. Många människor ser bara att tilliten håller på att kollapsa, men de ignorerar en enkel sanning: allt som kan kollapsa nedåt måste också vara uppåt. Därför är det värt att fundera vidare: hur ska förtroendet mellan dessa fyra parter byggas upp? Svaret ligger förmodligen inte i de fyra karaktärerna i sig, utan i att hoppa ut ur ett enda karaktärsperspektiv och bygga upp en förtroenderelation mellan det positiva och spelet från mekanismen. Ur affärsmodellens perspektiv är nyckeln att hitta den stödpunkt som bär förtroende, bygga in den i sina egna kärnkompetenser och sedan etablera en iterativ återkopplingsmekanism kring denna stödpunkt. Bland dessa fyra roller är det bara de två rollerna som investerare och marknadsgaranter som faktiskt har förtroendet. Så, hur kan dessa två stödjepunkter utnyttja förtroendets svänghjul? Med dessa två roller som stödjepunkt för kärnkompetenser, ju starkare förmågan är, desto mer värde kan den skapa för samhället. Genom att ge bort tidiga vinster till samhället tjänar människor som tror på det pengar, vilket skapar mer och mer värderesonans och slutligen driver samhället att ge tillbaka sina kärnfunktioner. På sikt kommer allt fler projektparter att ta initiativ till att söka samarbete och göra reella valmöjligheter i valet av projekt av hög kvalitet. Förmåga ger värde, värde ger tillit och förtroende ger tillbaka förmåga. Det här kan vara en lösning som drivs av affärslogik. I den nuvarande branschen verkar den enda jag ser hittills som har förmågan och möjligheten att göra detta vara UV.

Topp

Rankning

Favoriter

Trendande på kedjan

Trendande på X

Senaste toppfinansieringarna

Mest anmärkningsvärda