Актуальні теми
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
小人物
Індустрія може щодня бачити деякі оголошення про співпрацю в бізнесі, але насправді багато з них зроблені з точки зору приборкання спеки, і від власної бізнес-моделі проекту не так багато користі.
З точки зору бізнесу, співпраця між двома проектами має бути взаємодоповнюючою та благословенною. Наприклад, нещодавня співпраця між Sei та MetaMask є гарною моделлю співпраці.
MetaMask байдуже, що всі говорять, база користувачів є, а Sei на даний момент є найшвидшим EVM. Після співпраці власний обсяг торгів MetaMask і комісії за обробку повинні зрости для залучення клієнтів SEI.
Звичайно, з точки зору популярності та сили, інтеграція Metamask з Sei відображає, що розвиток Sei за останні рік або два справді є нормальним.
Добра співпраця має знаходити взаємодоповнюючих суперників і використовувати один одного, щоб сформувати маховик сталого зростання.
4,09K
Airdrop, невже проект хоче подарувати?
Іноді я замислююся, чи справді ті проєкти, які кричать про пріоритет спільноти, хочуть надсилати аірдропи спільноті?
Відповідь досить жорстока, у всьому замкнутому циклі гри в монети VC більшість учасників проекту взагалі не бажають давати аірдропи спільноті.
Так навіщо ж давати його знову? Вона зумовлена реалізацією інтересів:
По-перше, необхідність обміну, біржа вимагає участі громади, і за неї заплатять вторинні роздрібні інвестори.
По-друге, аірдропи насправді є непрямим фінансуванням, наприклад, незавершена мрія всіх розбагатіти на ARB і STK буде переведена на Linea, а увага користувачів, TX і TVL спочатку є частиною оцінки, що стало засобом збільшення доходу проекту, і в той же час змушує інвесторів відчувати, що з нашим наративом все гаразд.
Виходячи з людських інтересів, більшість сторін проекту насправді не бажають давати аірдропи, що може пояснити, чому так багато складів щурів, а команда проекту грає роль спільноти, а потім забирає частину фішок аірдропу, адже правила встановлюються самі собою.
Подумайте про це ясно, і ви дізнаєтеся:
З поступовим самотністю монет венчурного капіталу життєвий простір аірдропів буде ставати все вужчим і вужчим, вимагаючи більшої спеціалізації, безперервних динамічних ігор і навіть захисту прав, щоб чинити тиск на біржі.
І це завжди асиметрична гра, де ми знаходимося на світлі, а інша сторона завжди в темряві.
23,25K
Суть внутрішньої історії полягає в точному полюванні на літеру U у вашій руці за допомогою Air Coin.
1. З тих пір, як я зрозумів вищесказане, я втратив багато грошей.
2. Різні форми інсайдерів: наприклад, підписано контракт з університетом; Мем сильний банк, підготував кілька М маркет-мейкерських тяг; Це тільки починається.
3. Більшість з них – це сценарії, написані заздалегідь. Для дилера фішки друкуються без жодних витрат, а основна мета лише одна: продати якомога більше фішок за максимально можливою ціною.
4. Щоб зрозуміти третій пункт, треба пам'ятати: ринок і букмекерська контора – це завжди суперники, ігри з нульовою сумою. Навіть якщо ви допомагаєте кричати, це лише поетапний союз; При роздачі також малоймовірно, що вам скажуть бігти першим.
5. Незалежно від того, чи це «внутрішня історія» монет VC або Meme, ви повинні уточнити одну річ: Чжуан дзвонить вам, щоб перевірити вашу здатність привозити товари; Я все ще просто вважаю вас хорошою людиною і хочу, щоб ви відкопали басейн; Або просто помилуйтеся своїм директором.
6. Закохатися в Чжуан, від води до води. Деякі люди дійсно заробляли гроші з Чжуаном у перші дні, але вони закохувалися, коли заробляли гроші: братан, тримайся стабільно, до Місяця! Результат переходить від спливання до поховання під водою. Ви здобули товариські стосунки, а Чжуан заробив на перевагах.
7. У цій грі єдина «внутрішня історія», яка існує, — це зробити арбітраж інформаційної прогалини, ґрунтуючись на вашому розумінні сили банкіра, його стилю гри та того, наскільки велика тарілка.
Так звана інсайдерська історія не є рідкісною новиною, це просто інструмент у процесі розподілу чіпів.
40,67K
Суть внутрішньої історії полягає в точному полюванні на літеру U у вашій руці за допомогою Air Coin.
1. З тих пір, як я зрозумів вищесказане, я втратив багато грошей.
2. Різні форми інсайдерів: наприклад, підписано контракт з університетом; Мем сильний банк, підготував кілька М маркет-мейкерських тяг; Це тільки починається.
3. Більшість з них – це сценарії, написані заздалегідь. Для дилера чіпи друкуються за нульовою вартістю, і є лише одна основна мета: продати якомога більше за максимально високою ціною.
4. Щоб зрозуміти третій пункт, треба пам'ятати: ринок і букмекерська контора – це завжди суперники, ігри з нульовою сумою. Навіть якщо ви допомагаєте кричати, це лише поетапний союз; При роздачі також малоймовірно, що вам скажуть бігти першим.
5. Незалежно від того, чи це «внутрішня історія» монет VC або Meme, ви повинні уточнити одну річ: Чжуан дзвонить вам, щоб перевірити вашу здатність привозити товари; Я все ще просто вважаю вас хорошою людиною і хочу, щоб ви відкопали басейн; Або просто помилуйтеся своїм директором.
6. Закохатися в Чжуан, від води до води. Деякі люди дійсно заробляли гроші з Чжуаном у перші дні, але вони закохувалися, коли заробляли гроші: братан, тримайся стабільно, до Місяця! Результат переходить від спливання до поховання під водою. Ви здобули товариські стосунки, а Чжуан заробив на перевагах.
7. У цій грі єдина «внутрішня історія», яка існує, — це зробити арбітраж інформаційної прогалини, ґрунтуючись на вашому розумінні сили банкіра, його стилю гри та того, наскільки велика тарілка.
Так звана інсайдерська історія не є рідкісною новиною, це просто інструмент у процесі розподілу чіпів.
813
Виходить, що ринку не вистачає не фінансування, а нового наративу (лохотрону)
Я прочитав кілька відомостей:
1. 50% у передпродажі
2. ЛП додає лише 5%
3. Чим більше я дивлюся на неї, тим більше вона схожа на модернізовану версію IBRL, я дійсно не можу зрозуміти, де буде моя позиція, і не наважуюся ставити на людяність.
4. Чи можемо ми грати в азартні ігри на вечірці проекту, щоб проявити милосердя і повернути більше грошей у свою кишеню?
11,18K
Синхронізуйте кілька ключових змін:
1. З даних останніх десяти днів видно, що Чжуан не дуже охоче мийає ринок великими коливаннями, але захищає його, з чистим притоком 1,6 млн за 10 днів.
2. Причина, чому чистий притік не сильно зріс, полягає в односторонньому пулі, який додав монети раніше, і поточне співвідношення односторонніх монет пулу та SOL зменшилося, спочатку 4,5:1, тепер 2,7:1. З іншого боку, це пов'язано з тим, що SOL впав.
3. Оригінальна партія проекту розбила 1,3 мільйона 10 днів тому, і все ще є близько 1% фішок, а решта фішок також були додані в пул.
4. Напевно, пройшло найбурхливіше час, чекайте, поки розпустяться квіти.
28 лип. 2025 р.
Оновіть останні подання $pythia:
1. Минулого тижня $pythia зіткнулися з великим товарообігом на позиції 100М, і багато людей мали позиції тейк-профіту на рівні 100М, що, за оцінками, поспішає розбити ринок, а перші два дні пробою 100М все ще були прямими, ймовірно, кілька М товарів.
Коли стільки людей продали 21 і 22 числа, був чистий притік майже 2 мільйони, а коли 23-й банкір змінив свою стратегію і почав митися, за оцінками, він також відчув, що куль було занадто багато, адже на даний момент він витратив більше 10 мільйонів.
Я думав, що мені доведеться мити його хоча б день-два, але я витягнув басейн і витягнув його до 100 метрів за лічені секунди.
Причина, чому прання таке термінове і швидко відступає, @druzbtc сказав мені, що багато гравців, які грають у цю гру, не можуть витримати занадто великих коливань, тому вони не будуть мити занадто глибоко.
2. Цей місяць, швидше за все, буде вимитим і шокованим, він не може впасти вниз, і він не може піднятися, цей час для того, щоб вимити те, що не можна тримати, тому що висить односторонній басейн, тому багато людей швидше за все не куплять, а то й не продадуть.
Цікаво, що їм, схоже, не потрібні гравці у валютному колі, щоб купити цю тарілку, в основному банкір сам тягне і купують офлайн-клієнти, перевага яких полягає в меншій волатильності та більшій стабільності.
Я завжди вважав, що ця гра не економічно вигідна, ми не розуміємо, що не виключено, що хтось підбере їх на більш високій позиції, потрібно просто міцно сидіти, сподіваючись, що після миття в найближчі кілька днів серпень вийде на нову висоту. 🤣
5,47K
Вчора я бачив, що багато людей у зоні коментарів відчули, що як би не змінювався механізм, цей ринок все одно перебуває в ситуації обрізки цибулі-порею та псевдоінновацій.
Насправді, я цілком розумію, це теж поточна ситуація в галузі.
Але довіра, яку розуміють багато людей, насправді є лише гаслом на рівні наративної новаторства, що є своєрідним переконанням, яке взагалі не має розуміння.
Це кардинально відрізняється від тієї довіри, про яку я говорив.
Довіра, про яку я говорю, – це перевірена бізнес-модель з конкретними точками посадки та відправними точками.
І цей маховик довіри вимагає, щоб промоутер спочатку ставив, подавав приклад і ніс ціну довіри, і цей маховик може бути по-справжньому реалізований.
Насправді, розрахувати рахунок може бути дуже просто, якщо цей маховик, заснований на довірі, закінчиться, хто втратить найбільше?
Він має бути ініціатором маховика, адже втратить громаду та партнерів, тому всі ранні інвестиційні витрати будуть марними.
Так що буде як мінімум один факт, який не розчарує тих, хто вірив в це раніше, адже це дуже негативна поведінка.
Довіра – це не те, що ви говорите, а те, що ви насправді робите.
Так що верифікація не така вже й складна, вам просто потрібно подивитися, чи продовжує він інвестувати в довіру. Адже цей ринок може запакувати все, що завгодно, але тільки ставки на реальні гроші не замаскуєш.
У нинішніх умовах зруйнованої довіри насправді відносно мало таких людей, як @unicornverse_io, які готові відстоювати свої справжні імена та інвестувати реальні гроші, щоб нести прапор довіри.
Для нас немає нічого шкідливого, але якщо цей непростий і правильний шлях дійсно спрацює, то надії на галузь може з'явитися трохи більше.
4 серп., 11:14
Втрачена довіра
Останнім часом я неодноразово замислювався над питанням: чому обвалилися монети VC?
На перший погляд, це може бути пов'язано з поганим настроєм і поганою ліквідністю; Але по суті руйнується механізм довіри всієї галузі.
Будь-який проект в основному складається з цих чотирьох ролей: сторона проекту, інвестор, маркет-мейкер і спільнота. Теоретично чотири сторони повинні бути безпрограшною ситуацією;
Але нинішня ситуація така, що вона все більше стає схожою на гру з нульовою сумою «хто швидко біжить, той і перемагає».
Всі насторожено ставляться один до одного, не довіряють один одному і навіть обманюють один одного, аби швидше бігти.
Проблема з цією структурою не тільки не формує довіру, а й підсилює людські слабкості, жадібність, недалекоглядність і опортунізм.
З часом ми також будемо вважати, що індустрія сповнена обману, але забудемо, що основна цінність блокчейну – це не ігри, а консенсус і довіра.
Багато людей просто бачать, що довіра руйнується, але ігнорують просту істину: все, що може звалитися вниз, має бути і вгору.
Тому варто задуматися далі: як побудувати довіру цих чотирьох сторін?
Відповідь, ймовірно, криється не в самих чотирьох персонажах, а в тому, щоб вистрибнути з єдиної характерної точки зору і побудувати довірчі відносини між позитивом і грою за допомогою механізму.
З точки зору бізнес-моделі, ключовим моментом є пошук точки опори, яка несе довіру, вбудовування її у власні основні компетенції, а потім створення ітеративного механізму зворотного зв'язку навколо цієї точки опори.
Серед цих чотирьох ролей лише дві ролі інвесторів і маркет-мейкерів насправді є тими, хто дійсно має точку опори довіри.
Отже, як ці дві точки опори можуть використовувати маховик довіри?
З цими двома ролями як точкою опори основних компетенцій, чим сильніша здатність, тим більшу цінність вона може створити для спільноти. Віддаючи ранні прибутки спільноті, люди, які вірять у це, заробляють гроші, що створює все більший ціннісний резонанс і, нарешті, підштовхує спільноту до повернення своїх основних можливостей.
У довгостроковій перспективі все більше і більше учасників проекту будуть проявляти ініціативу у пошуку співпраці та мати реальний вибір у виборі високоякісних проектів.
Здібності приносять цінність, цінність приносить довіру, а довіра підживлює здібності. Це може бути рішення, яке керується бізнес-логікою.
У нинішній індустрії єдиний, кого я бачу поки що, хто має можливість і можливість це робити, здається, це UV.
8,66K
Можливо, під впливом культури засновники Китаю були світовими лідерами в галузі інновацій на прикладному рівні (наближення до потреб користувачів, швидке впровадження мікроінновацій) та операційної ефективності (зростання користувачів, удосконалена робота).
Умовно кажучи, іноземці більше схильні до базових технологій та архітектури, що лежить в їх основі. Цей феномен є не тільки у web2, а й у web3.
4 серп., 09:12
Безпека – це не особливість. Це основа.
Пишаюся тим, що @OKX Wallet зайняв #1 місце в таблиці лідерів Skynet @CertiK за загальною оцінкою безпеки.
Самостійне зберігання працює лише в тому випадку, якщо користувачі можуть довіряти техніці.
Ми створюємо найбезпечніший гаманець у Web3.
4,01K
Втрачена довіра
Останнім часом я неодноразово замислювався над питанням: чому обвалилися монети VC?
На перший погляд, це може бути пов'язано з поганим настроєм і поганою ліквідністю; Але по суті руйнується механізм довіри всієї галузі.
Будь-який проект в основному складається з цих чотирьох ролей: сторона проекту, інвестор, маркет-мейкер і спільнота. Теоретично чотири сторони повинні бути безпрограшною ситуацією;
Але нинішня ситуація така, що вона все більше стає схожою на гру з нульовою сумою «хто швидко біжить, той і перемагає».
Всі насторожено ставляться один до одного, не довіряють один одному і навіть обманюють один одного, аби швидше бігти.
Проблема з цією структурою не тільки не формує довіру, а й підсилює людські слабкості, жадібність, недалекоглядність і опортунізм.
З часом ми також будемо вважати, що індустрія сповнена обману, але забудемо, що основна цінність блокчейну – це не ігри, а консенсус і довіра.
Багато людей просто бачать, що довіра руйнується, але ігнорують просту істину: все, що може звалитися вниз, має бути і вгору.
Тому варто задуматися далі: як побудувати довіру цих чотирьох сторін?
Відповідь, ймовірно, криється не в самих чотирьох персонажах, а в тому, щоб вистрибнути з єдиної характерної точки зору і побудувати довірчі відносини між позитивом і грою за допомогою механізму.
З точки зору бізнес-моделі, ключовим моментом є пошук точки опори, яка несе довіру, вбудовування її у власні основні компетенції, а потім створення ітеративного механізму зворотного зв'язку навколо цієї точки опори.
Серед цих чотирьох ролей лише дві ролі інвесторів і маркет-мейкерів насправді є тими, хто дійсно має точку опори довіри.
Отже, як ці дві точки опори можуть використовувати маховик довіри?
З цими двома ролями як точкою опори основних компетенцій, чим сильніша здатність, тим більшу цінність вона може створити для спільноти. Віддаючи ранні прибутки спільноті, люди, які вірять у це, заробляють гроші, що створює все більший ціннісний резонанс і, нарешті, підштовхує спільноту до повернення своїх основних можливостей.
У довгостроковій перспективі все більше і більше учасників проекту будуть проявляти ініціативу у пошуку співпраці та мати реальний вибір у виборі високоякісних проектів.
Здібності приносять цінність, цінність приносить довіру, а довіра підживлює здібності. Це може бути рішення, яке керується бізнес-логікою.
У нинішній індустрії єдиний, кого я бачу поки що, хто має можливість і можливість це робити, здається, це UV.
214,86K
Найкращі
Рейтинг
Вибране