Обновление последних взглядов на $pythia: 1. На прошлой неделе $pythia пережила значительные объемы торгов на уровне 100M, многие установили свои уровни фиксации прибыли на 100M, вероятно, это заставило маркетмейкеров действовать быстро. В первые два дня после прорыва 100M они продолжали накапливать, примерно несколько миллионов. При таком количестве продаж 21-22 числа все равно было чистое поступление почти 2M, а 23 числа庄 изменил стратегию и начал чистку, вероятно, потому что почувствовал, что потратил слишком много патронов, ведь на данный момент уже было потрачено более 10M. Чистка привела к тому, что многие мелкие инвесторы начали выходить, видно, что чистка была довольно быстрой. Я думал, что это займет как минимум день-два, но в итоге произошла резкая ликвидация, и цена мгновенно вернулась к 100M. Причина такой быстрой чистки и возврата заключается в том, что, как мне сказал @druzbtc, многие игроки на этом рынке не могут выдерживать большие колебания, поэтому чистка не будет слишком глубокой. 2. В этом месяце, скорее всего, основное внимание будет уделено чистке и колебаниям, падать некуда, расти тоже некуда. Это время, чтобы выбросить тех, кто не может удержаться, потому что они выставили односторонние ордера, поэтому многие, вероятно, не будут покупать, а даже будут продавать. Интересно, что этому рынку, похоже, не нужны игроки из криптосообщества для покупок, в основном это маркетмейкеры и клиенты оффлайн, что дает преимущество в меньшей волатильности и большей стабильности. Я всегда считал, что стратегия без учета затрат на подъем может быть непонятна, но возможно, кто-то купит их на более высоких уровнях. Мы просто должны оставаться на месте и надеяться, что после этой чистки в августе мы увидим новые высоты.🤣

Исчезнувшее доверие В последнее время я часто размышляю над одним вопросом: почему упали VC монеты? На первый взгляд, возможно, это связано с низким настроением и плохой ликвидностью; но по сути, это связано с тем, что вся система доверия в отрасли рушится. Любой проект в основном состоит из четырех ролей: инициаторы проекта, инвесторы, маркет-мейкеры и сообщество. Теоретически, эти четыре стороны должны совместно строить и выигрывать; Но на практике все больше похоже на нулевую сумму игры «кто быстрее, тот и выиграл». Все насторожены друг к другу, не доверяют, даже готовы обманывать друг друга, лишь бы бежать быстрее. Проблема этой структуры не только не создает доверия, но и усиливает человеческие слабости: жадность, недальновидность и оппортунизм. Со временем мы также начинаем считать, что эта отрасль полна обмана, забывая, что основная ценность блокчейна заключается не в игре, а в консенсусе и доверии. Многие видят, как доверие рушится, но игнорируют простую истину: все, что может обрушиться вниз, также может подняться вверх. Поэтому стоит задуматься: как же построить доверие между этими четырьмя сторонами? Ответ, вероятно, не в самих четырех ролях, а в том, чтобы выйти за пределы единственной роли и механически построить доверительные отношения с положительной суммой. Если смотреть с точки зрения бизнес-модели, ключевым моментом является нахождение опоры, которая будет поддерживать доверие, и превращение ее в свою основную компетенцию, а затем вокруг этой опоры создание механизма итеративной обратной связи. Из этих четырех ролей только инвесторы и маркет-мейкеры действительно способны построить опору для доверия. Так как же эти две опоры могут раскрутить доверительный маховик? Используя эти две роли в качестве опор для основной компетенции, чем сильнее способности, тем больше ценности они могут создать для сообщества. Путем передачи ранней прибыли сообществу, те, кто верит, зарабатывают деньги, что приводит к все большему количеству ценностного резонирования, в конечном итоге побуждая сообщество вернуть это обратно в свою основную компетенцию. Со временем все больше инициаторов проектов будут активно искать сотрудничество, и у них появится реальный выбор при отборе качественных проектов. Способности приносят ценность, ценность приносит доверие, доверие возвращает способности. Возможно, это и есть решение, соответствующее логике бизнеса. В текущей отрасли, насколько я вижу, есть возможность сделать это только у UV.

Безопасность — это не функция. Это основа. Гордимся тем, что кошелек @OKX занял 1-е место в рейтинге безопасности @CertiK на Skynet Leaderboard. Самостоятельное хранение работает только в том случае, если пользователи могут доверять технологии. Мы создаем самый безопасный кошелек в Web3.