Förlorat förtroende Nyligen har jag tänkt på en fråga upprepade gånger: Varför kollapsade VC-mynt? På ytan kan det bero på lågt humör och dålig likviditet; Men i grund och botten är det tillitsmekanismen i hela branschen som kollapsar. Alla projekt består i princip av dessa fyra roller: projektpart, investerare, marknadsgarant och community. Teoretiskt sett borde de fyra parterna vara en win-win-situation; Men som det ser ut just nu blir det mer och mer som ett nollsummespel av "den som springer snabbast vinner". Alla är på sin vakt mot varandra, misstror varandra och till och med lurar varandra bara för att springa snabbare. Problemet med denna struktur misslyckas inte bara med att skapa förtroende, utan förstärker också mänskliga svagheter, girighet, kortsiktighet och opportunism. Med tiden kommer vi också att anta att branschen är full av bedrägerier, men glömma att kärnvärdet i blockchain inte är spel, utan konsensus och förtroende. Många människor ser bara att tilliten håller på att kollapsa, men de ignorerar en enkel sanning: allt som kan kollapsa nedåt måste också vara uppåt. Därför är det värt att fundera vidare: hur ska förtroendet mellan dessa fyra parter byggas upp? Svaret ligger förmodligen inte i de fyra karaktärerna i sig, utan i att hoppa ut ur ett enda karaktärsperspektiv och bygga upp en förtroenderelation mellan det positiva och spelet från mekanismen. Ur affärsmodellens perspektiv är nyckeln att hitta den stödpunkt som bär förtroende, bygga in den i sina egna kärnkompetenser och sedan etablera en iterativ återkopplingsmekanism kring denna stödpunkt. Bland dessa fyra roller är det bara de två rollerna som investerare och marknadsgaranter som faktiskt har förtroendet. Så, hur kan dessa två stödjepunkter utnyttja förtroendets svänghjul? Med dessa två roller som stödjepunkt för kärnkompetenser, ju starkare förmågan är, desto mer värde kan den skapa för samhället. Genom att ge bort tidiga vinster till samhället tjänar människor som tror på det pengar, vilket skapar mer och mer värderesonans och slutligen driver samhället att ge tillbaka sina kärnfunktioner. På sikt kommer allt fler projektparter att ta initiativ till att söka samarbete och göra reella valmöjligheter i valet av projekt av hög kvalitet. Förmåga ger värde, värde ger tillit och förtroende ger tillbaka förmåga. Det här kan vara en lösning som drivs av affärslogik. I den nuvarande branschen verkar den enda jag ser hittills som har förmågan och möjligheten att göra detta vara UV.