"Награда "Генеральный директор года": Дженсен Хуанг, Сатья Наделла или Цук?" @bhalligan + @HarryStebbings + @rodriscoll + я "Дженсен переосмысляет всю стратегию и роль генерального директора" - Брайан "Сатья выигрывает. У него самая сложная работа, потому что он не основатель" - Джейсон

Я выбрал платформу для кодирования с атмосферой «производитель-потребитель» Replit против Lovable против Bolt и некоторых других за примерно 10 минут, основываясь на одном критерии: 🌎 Я хотел истинное 100% решение. Я не хотел подключать базу данных, или идти куда-то еще для хостинга, или копировать что-то в Claude Code, или что-то еще. Несмотря на трудности, в конечном итоге очень удобно иметь «все в одном», когда вы находитесь в производстве. … Теперь, если бы мне пришлось выбирать снова, безопасность была бы моим критерием №1. На самом деле, №1, №2 и №3. Но «все в одном» все равно было бы №4. Для меня. (Мобильный был бы №5, но это все еще в процессе работы повсюду) … Эта сфера также очень динамична, и каждое конкурентное преимущество, которое есть у одного поставщика, вероятно, остальные быстро догонят.

Разработчики: GPT-5 побеждает на математическом турнире!! С меньшим количеством токенов на выходе!! Новый SOTA на GPQA!! Бизнесмены: ОН ПО-ПРЕЖНЕМУ ГАЛЛЮЦИНИРУЕТ?

Ошибочный найм на должности CRO / VPS — это тройной спиральный крах: - Уходят отличные сотрудники - Темп замедляется - Нанять подходящего человека теперь гораздо сложнее И тогда вы оказываетесь в действительно сложной ситуации. Нанимать было достаточно сложно, когда рост составлял 70%. Теперь, через 12-18 месяцев после ошибочного найма, вы растете на 40%. Теперь найти подходящего человека гораздо сложнее. И вы потеряли все это время. И многие из лучших сотрудников... ушли.

.@maggie_hott, глава GTM в openai, была первым сотрудником по продажам в Slack День 4: "Нас взломали. Это может подорвать компанию." "Март 2015 года. Slack был любимцем Кремниевой долины. ~50 человек в одной комнате. Я готов начать продажи, и тут мой босс отводит меня в сторону с новостью." Тем днем Стюарт Баттерфилд встал на стол и обратился ко всей компании: "Это будет сложно и тяжело, но мы справимся. Это потребует упорной работы от каждого из вас." Доверие, которое сотрудники испытывали к Стюарту, было ощутимо. Впервые я увидел настоящую культуру ответственности. Через 4 дня мы объявили о взломе. Меня поставили на телефоны для каждого взломанного клиента. Испытание огнем в своем лучшем проявлении. Урок, который запомнился: согласованность не проверяется в хорошие времена — она проявляется в трудные. "То, как команда отреагировала, имело большее значение, чем сам кризис. Большинство людей даже не помнят о том взломе сегодня. Но я узнал 3 вещи, которые сформировали мое представление о культуре: → Аутентичное лидерство имеет значение (люди следуют за лидерами, которым доверяют) → Культура — ваша самая сильная защита в кризисе → Согласованность определяет результаты, когда команды объединяются вокруг общих ценностей" Взлом не определил Slack. То, как мы с ним справились, определило.

Как основатели, которые никогда этого не делали, масштабируются до 10 миллионов, 100 миллионов, 1 миллиарда долларов в годовом доходе? Они нанимают людей, которые лучше них Это ошибка, которую совершают большинство Stretch VP. Они не нанимают людей, которые лучше и позже более опытные, чем они, в качестве своих менеджеров И они сталкиваются с препятствием на следующем этапе

Новинка!! "Искусственный интеллект для малых и средних предприятий: кто будет проводить обучение?" с @bhalligan + @rodriscoll + @HarryStebbings - Prosumer AI в огне - Vibecoding в огне - Корпоративный сектор в огне "Но между этим? Вам нужно обучение, и некому его проводить. Пока."

Ковфефе, определение 614: Когда вы получаете обновление от инвестора от стартапа, о котором вы буквально никогда не слышали раньше.

Как @maggie_hott и команда создали ChatGPT Enterprise с нуля до самого быстрорастущего корпоративного приложения в истории: Начало 2023 года: OpenAI имела менее 10 продавцов. Никаких SDR, никакого Salesforce, никаких процессов. Всего 6 AE, сосредоточенных на API. "Вместо того чтобы обучать существующую команду обоим продуктам, мы сделали смелую ставку: создать команду ChatGPT Enterprise с нуля." Почему? Скорость > эффективность в условиях гиперроста. План действий: → Месяцы 1-3: 3 корпоративных AE с вертикальной экспертизой → Месяцы 4-9: Добавили SDR, продажи, правильные системы → Месяцы 10-18: Масштабировались до полного корпоративного движения → Месяцы 19-24: Объединили 500 человек в одну GTM организацию Интеграция была жесткой. У всех появились новые роли, новые менеджеры, им пришлось изучать противоположный продукт. Продавцы API изучали ChatGPT, продавцы ChatGPT изучали API. Но это сработало. Лучший клиентский опыт, более быстрая реализация, меньше дублирования. Ключевой урок: в ИИ старые методики не работают. Проектируйте вокруг своих продуктов и клиентов, а не вокруг устаревших организационных структур. Иногда "беспорядочный" подход оказывается лучше "чистого".

Я ценю очень тщательный порядок партнеров здесь (Ты должен сделать это правильно)