"Premio al CEO del Año: ¿Jensen Huang, Satya Nadella o Zuck?" @bhalligan + @HarryStebbings + @rodriscoll + yo "Jensen está repensando todo el manual y el papel del CEO" - Brian "Satya gana. Tiene el trabajo más difícil, porque no es un fundador" - Jason

Elegí una plataforma de codificación con un ambiente de ‘prosumer’: Replit vs. Lovable vs. Bolt vs. algunas otras en unos 10 minutos basándome en 1 criterio: 🌎 Quería una solución verdadera al 100%. No quería conectar una base de datos, ni ir a otro lugar para el alojamiento, ni tener que copiar cosas en Claude Code, ni nada. A pesar de los contratiempos, al final es muy útil poder tener todo "todo en uno" una vez que estás en producción. … Ahora, si tuviera que elegir de nuevo, la seguridad sería mi criterio #1. De hecho, #1, #2 y #3. Pero todo en uno seguiría siendo #4. Para mí. (Lo móvil sería #5, pero eso sigue siendo un trabajo en progreso en todas partes) … El espacio también es súper dinámico y cada ventaja competitiva que tiene un proveedor, probablemente el resto se pondrá al día muy rápidamente.

Desarrolladores: ¡GPT-5 arrasa en el torneo de matemáticas! ¡Con menos salidas de tokens! ¡Nuevo SOTA en GPQA! Gente de negocios: ¿AÚN HALLUCINA?

Una mala contratación en CRO / VPS es una espiral de triple muerte: - La gente genial se va - El impulso se desacelera - Contratar al adecuado ahora es mucho, mucho más difícil Y entonces estás en una situación realmente complicada. Ya era lo suficientemente difícil contratar creciendo, digamos, un 70%. Ahora, 12-18 meses después de una mala contratación, estás creciendo un 40%. Ahora encontrar a la persona adecuada es mucho más difícil. Y has perdido todo ese tiempo. Y muchos de los mejores representantes... se han ido.

.@maggie_hott, jefa de GTM en OpenAI, fue la primera contratación de ventas en Slack Día 4: "Hemos sido hackeados. Esto podría paralizar la empresa." "Marzo de 2015. Slack era el favorito de Silicon Valley. ~50 personas en una sala. Estoy listo para empezar a vender, entonces mi jefe me llama a un lado con la noticia." Esa tarde, Stuart Butterfield se subió a un escritorio y se dirigió a toda la empresa: "Esto va a ser un desafío y difícil, pero lo superaremos. Va a requerir trabajo duro de cada uno de ustedes." La confianza que los empleados tenían en Stuart era palpable. Era la primera vez que veía una verdadera cultura de responsabilidad. 4 días después, hicimos público el incidente. Me pusieron a atender a todos los clientes afectados. Prueba de fuego en su máxima expresión. La lección que quedó: La alineación no se prueba en buenos tiempos, se revela en los difíciles. "Cómo respondió el equipo importó más que la crisis en sí. La mayoría de la gente ni siquiera recuerda ese hackeo hoy en día. Pero aprendí 3 cosas que moldearon mi forma de pensar sobre la cultura: → El liderazgo auténtico importa (la gente sigue a líderes en quienes confía) → La cultura es tu defensa más fuerte en crisis → La alineación impulsa resultados cuando los equipos se unen en torno a valores compartidos" El hackeo no definió a Slack. Cómo lo manejamos sí.

¿Cómo logran los fundadores que nunca lo han hecho antes escalar a $10 millones, $100 millones, $1 mil millones en ARR? Contratan a personas mejores que ellos Este es el error que cometen la mayoría de los VPs Stretch. No contratan a personas mejores y, más tarde, más experimentadas que ellos como sus gerentes Y se encuentran con un muro en la siguiente etapa

¡Nuevo!! "IA para PYMEs: ¿Quién hará la capacitación?" con @bhalligan + @rodriscoll + @HarryStebbings - IA prosumidor en llamas - Vibecoding en llamas - Empresa en llamas "Pero, ¿en medio? Necesitas capacitación, y no hay nadie para hacerlo. Por ahora."

Covfefe, def. 614: Cuando recibes una actualización de inversores de una start-up de la que literalmente nunca has oído hablar antes.

Cómo @maggie_hott + equipo construyeron ChatGPT Enterprise desde 0 hasta la aplicación empresarial de más rápido crecimiento en la historia: Principios de 2023: OpenAI tenía menos de 10 vendedores. Sin SDRs, sin Salesforce, sin procesos. Solo 6 AEs enfocados en API. "En lugar de capacitar al equipo existente en ambos productos, hicimos una apuesta audaz: construir un equipo dedicado a ChatGPT Enterprise desde cero." ¿Por qué? Velocidad > eficiencia en el hipercrecimiento. El manual: → Meses 1-3: 3 AEs empresariales con experiencia vertical → Meses 4-9: Se añadieron SDRs, operaciones de ventas, sistemas adecuados → Meses 10-18: Escalamos a un movimiento empresarial completo → Meses 19-24: Unificamos a 500 personas en una sola organización GTM La integración fue brutal. Todos obtuvieron nuevos roles, nuevos gerentes, tuvieron que aprender el producto opuesto. Los vendedores de API aprendieron ChatGPT, los vendedores de ChatGPT aprendieron API. Pero funcionó. Mejor experiencia del cliente, ejecución más rápida, menos duplicación. Lección clave: En IA, los viejos manuales no aplican. Diseña en torno a tus productos y clientes, no a estructuras organizativas heredadas. A veces, el enfoque "desordenado" supera al "limpio".

Aprecio el orden muy cuidadoso de los socios aquí (Tienes que hacer esto bien)