從未經歷過的創始人如何將年經常性收入（ARR）擴展到 1000 萬美元、1 億美元、10 億美元？ 他們聘請比自己更優秀的人 這是大多數 Stretch VP 的錯誤。他們不會聘請比自己更優秀且後來更有經驗的人成為他們的經理 然後他們在下一個階段遇到了瓶頸

新！！"中小企業的人工智慧：誰來進行培訓？" 與 @bhalligan + @rodriscoll + @HarryStebbings - Prosumer AI 火熱 - Vibecoding 火熱 - 企業火熱 "但是在這之間？你需要培訓，而現在沒有人來做。"

Covfefe，定義 614： 當你收到一個你從未聽過的初創公司的投資者更新時。

如何 @maggie_hott + 團隊將 ChatGPT Enterprise 從零開始打造為歷史上增長最快的企業應用： 2023 年初：OpenAI 只有不到 10 名銷售人員。沒有 SDR，沒有 Salesforce，沒有流程。只有 6 名專注於 API 的 AE。 "我們沒有對現有團隊進行兩個產品的培訓，而是做了一個大膽的賭注：從零開始建立一個專門的 ChatGPT Enterprise 團隊。" 為什麼？在超高速增長中，速度 > 效率。 計劃：→ 第 1-3 個月：3 名具有垂直專業知識的企業 AE → 第 4-9 個月：增加 SDR、銷售運營、適當的系統 → 第 10-18 個月：擴展到完整的企業運作 → 第 19-24 個月：將 500 人統一為一個 GTM 組織 整合過程非常艱難。每個人都獲得了新角色、新經理，必須學習相反的產品。API 銷售人員學習 ChatGPT，ChatGPT 銷售人員學習 API。 但這是有效的。更好的客戶體驗、更快的執行、更少的重複。 關鍵教訓：在 AI 領域，舊的計劃不再適用。圍繞你的產品和客戶設計，而不是舊的組織結構。 有時候，"混亂"的方法勝過"乾淨"的方法。

我很感謝這裡合作夥伴的非常仔細的排序 （你必須把這些東西搞對）

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這樣說可能會讓人感到不安，但我們已經將創業執行官和機會分為兩種類型： 🚀破裂的...和... 🦥緩慢的推進 我知道很多人想要一些中間的選擇。我們都想要。每週穩定的35-40小時，1-2天在辦公室，週末休息，還有...一個超過100億美元的結果。 我只是不再看到高成長公司中有這些機會了。在2021年？是的。今天？一無所有。 如果你想要「平衡」，我理解。但你可能需要加入一些幾乎沒有或緩慢增長的公司，專注於提供那種「平衡」。 今天的世界競爭太激烈，速度太快，挑戰太大。加入那個世界，或者，也許，加入那些被拋在身後的人。 是的，這很艱難。

這可能聽起來有點刺耳，但我們已經分成了兩種類型的創業高管和機會： 🚀破裂的...和... 🦥敷衍了事的。 我知道很多人想要一些中間的選擇。我們都想要。每週穩定的35-40小時，1-2天在辦公室，週末休息，還有...一個超過100億美元的結果。 我只是不再看到這些機會了。在2021年？是的。今天？一無所有。 如果你想要「平衡」，我理解。但你可能需要加入一些幾乎沒有增長的公司，專注於提供那種「平衡」。 今天的世界競爭太激烈，速度太快，挑戰太大。加入那個世界，或者，也許，加入那些被拋在身後的人。 是的，這很艱難。

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感謝 @OpenAI 消除了所有這些複雜性 對於99%的人來說太混亂了 不過，他們在專業消費者方面做得相當不錯，即使如此 :)