De waarde van sommige allocaties op AngelList is verbazingwekkend. Ik kijk naar een spreadsheet van particuliere bedrijven: $125M, $202M, $517M, $443M, $121M…

Kijken naar @balajis functioneren als CTO bij Coinbase heeft me iets diepgaand geleerd over bedrijfsvermogen. De meeste executives zijn klimmers die optimaliseren voor invloed en het opbouwen van een imperium. Ze stapelen sociale kapitaal op om zichzelf te verankeren, huren grotere teams in, starten meer projecten en beheren grotere budgetten. Hoe meer verantwoordelijkheid ze hebben, hoe geloofwaardiger hun aanvraag voor de volgende trede in de organisatiestructuur. Balaji was anders. Hij werd CTO door de overname van Earn, en hij wist dat hij niet lang zou blijven. Dus in plaats van een imperium op te bouwen, gebruikte hij zijn opgebouwde sociale kapitaal als een mes om onderpresterende teams te steken—de teams waarvan iedereen wist dat ze nutteloos waren, maar waar niemand zich om bekommerde. De meeste executives zullen niet tegen andere executives strijden. Het is politiek zinloos. Je verdient er niets mee om een collega ontslagen te krijgen. Maar Balaji was oprecht beledigd door incompetentie en gebruikte zijn macht om hele teams te elimineren. Dit gaf hem een reputatie als een bedreiging. Zoveel mensen bij Coinbase in die tijd klaagden over Balaji als onmogelijk om mee samen te werken. Zelfs voor buitenstaanders zoals ik was het duidelijk hoeveel mensen Balaji vreesden binnen de organisatie. Maar dit is echt een van Balaji's superkrachten: hij is zowel onvermoeibaar als altijd bereid om gewoon te zeggen wat hij ziet. Het klinkt simpel, maar het is ongelooflijk zeldzaam. Het vereist een onnatuurlijke tolerantie voor pijn en een bereidheid om niet weg te duiken voor conflict. Vanuit het perspectief van een CEO kijk je voortdurend naar je organisatie door de mist van oorlog. Mensen zoals Balaji zijn onschatbaar omdat hun eerlijkheid door die mist snijdt. Mensen die deze reputatie ontwikkelen—constant benoemen wat iedereen weet maar niet zegt—worden uiteindelijk de machtigste mensen in een organisatie. (Bekijk de clip van @brian_armstrong voor context 👇)

Oh mijn hemel. Deze kinderen zijn geweldig en doen een fantastische job met "Cool Operator", een nummer uit de jaren '80. Ik ben verbaasd over hun leeftijd en talent 👏🏻👏🏻👏🏻 Ze worden "The Graystones" genoemd.

De enige en legendarische, @balajis Hij is als Batman, zal misdaad bestrijden in elke organisatie, met alle nodige middelen (zelfs ongereguleerde methoden).

Grote bedrijven hebben de neiging om de beste politici te belonen, niet de performers.

In ander nieuws over de Chief Design Officer… gefeliciteerd, @jgebbia !! Een lange weg van ontbijtgranen… kan niet wachten om de herontwerp van Amerika te zien!

Intercom CEO @eoghan: "Je hebt geen keuze. AI gaat je op de meest agressieve, gewelddadige manieren verstoren. Als je er niet bij betrokken bent, word je binnenkort overal uitgeschopt. Mijn sterkste advies is dat je jong talent moet binnenhalen. AI is een soort spel voor jonge mensen. Je concurreert met jonge bedrijven die voor een deel AI zijn, gerund door kinderen in hun twintig, letterlijk 12 uur per dag werkend, letterlijk 365 dagen per jaar. Deze jongere bedrijven weten hoe ze AI moeten gebruiken op manieren die de oudere bedrijven niet doen. Bedrijven van onze generatie, mensen in de meeste organisaties, vooral niet-technische organisaties, gebruiken helemaal geen AI. Misschien beginnen ze ChatGPT te gebruiken om een functieomschrijving te schrijven. Maar ze doen het niet standaard."

het is zo gaaf dat je menselijke embryo's omkeerbaar kunt cryopreserveren voor meer dan 30 jaar en nog steeds een levendige, gezonde geboorte kunt krijgen

ik hou ervan dat je tegenwoordig startup-investeringen op Angellist kunt financieren met stablecoins

Vind een markt zo groot dat je grootheid kunt bereiken, zelfs als je alles verknalt.