Nilai beberapa alokasi di AngelList sangat mengejutkan. Saya melihat spreadsheet perusahaan swasta: $125 juta, $202 juta, $517 juta, $443 juta, $121 juta...

Menyaksikan @balajis beroperasi sebagai CTO di Coinbase mengajarkan saya sesuatu yang mendalam tentang kekuatan perusahaan. Sebagian besar eksekutif adalah pendaki yang mengoptimalkan pengaruh dan pembangunan kerajaan. Mereka menimbun modal sosial untuk memperkuat diri, mempekerjakan tim yang lebih besar, membuat lebih banyak proyek, dan memiliki anggaran yang lebih besar. Semakin mereka bertanggung jawab, semakin kredibel tawaran mereka untuk anak tangga berikutnya dalam bagan organisasi. Balaji berbeda. Dia menjadi CTO melalui akuisisi Earn, dan dia tahu dia tidak akan tinggal lama. Jadi alih-alih membangun kekaisaran, dia menggunakan akumulasi modal sosialnya sebagai pisau untuk menusuk tim yang berkinerja buruk—yang semua orang tahu tidak berguna tetapi tidak ada yang repot-repot mengejar. Sebagian besar eksekutif tidak akan berperang salib melawan eksekutif lain. Ini tidak ada gunanya secara politik. Tidak memberi Anda apa pun untuk membuat rekan sebaya dipecat. Tapi Balaji sangat tersinggung oleh ketidakmampuan dan menggunakan kekuatannya untuk memusnahkan seluruh tim. Ini membuatnya memiliki reputasi sebagai ancaman. Begitu banyak orang di Coinbase pada saat itu akan mengeluh tentang Balaji sebagai hal yang mustahil untuk diajak bekerja sama. Bahkan bagi orang luar seperti saya, jelas betapa banyak orang takut pada Balaji di atas dan ke bawah organisasi. Tapi ini benar-benar salah satu kekuatan super Balaji: dia tak kenal lelah dan selalu bersedia untuk mengatakan apa yang dia lihat. Kedengarannya sederhana, tetapi sangat langka. Ini membutuhkan toleransi yang tidak wajar terhadap rasa sakit dan kemauan untuk tidak menghindar dari konflik. Dari perspektif seorang CEO, Anda terus-menerus melihat organisasi Anda melalui kabut perang. Orang-orang seperti Balaji sangat berharga karena kejujuran mereka menembus kabut itu. Orang-orang yang mengembangkan reputasi ini—secara konsisten memanggil apa yang semua orang tahu tetapi tidak akan mengatakan—akhirnya menjadi orang paling kuat dalam sebuah organisasi. (Tonton klip oleh @brian_armstrong untuk konteks 👇 )

Ya Tuhanku. Anak-anak ini luar biasa dan melakukan pekerjaan yang hebat di "Cool Operator", sebuah lagu dari tahun 80-an. Saya kagum dengan usia dan bakat 👏🏻👏🏻👏🏻 mereka Mereka disebut "The Graystones"

Satu-satunya, legendaris, @balajis Dia seperti batman, akan memerangi kejahatan di organisasi mana pun, melalui cara apa pun yang diperlukan (bahkan metode yang tidak disetujui).

Perusahaan besar cenderung memberi penghargaan kepada politisi terbaik, bukan pemain.

Dalam berita Chief Design Officer lainnya... Selamat, @jgebbia !! Jauh dari kotak sereal... tidak sabar untuk melihat desain ulang Amerika!

CEO Intercom @eoghan: "Anda tidak punya pilihan. AI akan mengganggu Anda dengan cara yang paling agresif dan kekerasan. Jika Anda tidak berada di dalamnya, Anda akan diusir dari semua itu. Saran terkuat saya adalah Anda perlu mendatangkan talenta muda. AI adalah semacam permainan anak muda. Anda bersaing dengan perusahaan muda yang sebagian AI, dijalankan oleh anak-anak berusia dua puluhan, benar-benar bekerja 12 jam sehari, secara harfiah 365 hari setahun. Perusahaan-perusahaan yang lebih muda ini tahu bagaimana menggunakan AI dengan cara yang tidak dilakukan oleh perusahaan yang lebih tua. Perusahaan generasi kita, orang-orang di sebagian besar organisasi, terutama organisasi non-teknis, mereka tidak menggunakan AI apa pun. Mungkin mereka mulai menggunakan ChatGPT untuk menulis deskripsi pekerjaan. Tapi mereka tidak melakukannya secara default."

sangat keren sehingga Anda dapat secara reversibel cryopreserve embrio manusia selama 30+ tahun dan masih mendapatkan kelahiran yang hidup dan sehat

Senang Anda dapat mendanai investasi startup di Angellist dengan stablecoin akhir-akhir ini

Temukan pasar yang begitu besar sehingga Anda dapat mencapai kehebatan bahkan jika Anda mengacaukan semuanya.