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avlok
CEO @AngelList
avlok repostou
Assistir @balajis operar como CTO na Coinbase me ensinou algo profundo sobre o poder corporativo.
A maioria dos executivos são escaladores que otimizam a influência e a construção de impérios. Eles acumulam capital social para se entrincheirar, contratar equipes maiores, criar mais projetos e possuir orçamentos maiores. Quanto mais eles são responsáveis, mais credível é sua oferta para o próximo degrau no organograma.
Balaji era diferente. Ele se tornou CTO por meio da aquisição da Earn e sabia que não ficaria muito tempo. Então, em vez de construir um império, ele usou seu capital social acumulado como uma faca para esfaquear equipes de baixo desempenho - aquelas que todos sabiam que eram inúteis, mas ninguém se preocupou em ir atrás.
A maioria dos executivos não fará uma cruzada contra outros executivos. É politicamente inútil. Não ganha nada para fazer um colega ser demitido. Mas Balaji ficou singularmente ofendido com a incompetência e exerceu seu poder para exterminar equipes inteiras. Isso lhe deu a reputação de ser uma ameaça. Muitas pessoas na Coinbase naquela época reclamariam que Balaji era impossível de trabalhar. Mesmo para pessoas de fora como eu, era óbvio o quanto as pessoas temiam Balaji em toda a organização.
Mas este é realmente um dos superpoderes de Balaji: ele é incansável e está sempre disposto a simplesmente dizer o que vê. Parece simples, mas é incrivelmente raro. Requer uma tolerância não natural à dor e uma disposição para não fugir do conflito. Do ponto de vista de um CEO, você está constantemente olhando para sua organização através da névoa da guerra. Pessoas como Balaji são inestimáveis porque sua honestidade atravessa essa névoa.
As pessoas que desenvolvem essa reputação – consistentemente chamando o que todos sabem, mas não dizem – acabam se tornando as pessoas mais poderosas de uma organização.
(Assista ao clipe @brian_armstrong para contexto 👇)
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avlok repostou
O CEO da Intercom @eoghan: "Você não tem escolha. A IA vai atrapalhá-lo das maneiras mais agressivas e violentas. Se você não está nele, você está prestes a ser expulso de tudo isso.
Meu conselho mais forte é que você precisa trazer os jovens talentos. A IA é uma espécie de jogo para jovens. Você está competindo com empresas jovens que são em parte IA, administradas por crianças na casa dos vinte anos, literalmente trabalhando 12 horas por dia, literalmente 365 dias por ano.
Essas empresas mais jovens sabem como usar a IA de maneiras que as empresas mais antigas não sabem.
As empresas da nossa geração, as pessoas na maioria das organizações, principalmente as organizações não técnicas, não estão usando nenhuma IA. Talvez eles estejam começando a usar o ChatGPT para escrever uma descrição de trabalho. Mas eles não estão fazendo isso por padrão."
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