Joidenkin AngelListin allokaatioiden arvo on huikea. Katson yksityisten yritysten laskentataulukkoa: 125 miljoonaa dollaria, 202 miljoonaa dollaria, 517 miljoonaa dollaria, 443 miljoonaa dollaria, 121 miljoonaa dollaria...

Coinbasen teknologiajohtajana toimimisen seuraaminen@balajis opetti minulle jotain syvällistä yritysten vallasta. Useimmat johtajat ovat kiipeilijöitä, jotka optimoivat vaikutusvaltaa ja imperiumin rakentamista. He hamstraavat sosiaalista pääomaa vakiinnuttaakseen itsensä, palkatakseen suurempia tiimejä, käynnistääkseen enemmän projekteja ja omistaakseen suuremmat budjetit. Mitä enemmän he ovat vastuussa, sitä uskottavampi on heidän tarjouksensa organisaatiokaavion seuraavalle portaalle. Balaji oli erilainen. Hänestä tuli teknologiajohtaja Earn-hankinnan kautta, ja hän tiesi, ettei viipyisi kauan. Niinpä imperiumin rakentamisen sijaan hän käytti kertynyttä sosiaalista pääomaansa veitsenä puukottaakseen alisuoriutuvia joukkueita – joukkueita, joiden kaikki tiesivät olevan hyödyttömiä, mutta joiden perässä kukaan ei vaivautunut. Useimmat johtajat eivät ryhdy ristiretkelle muita johtajia vastaan. Se on poliittisesti turhaa. Ei ansaitse sinulle mitään, jos saisit vertaisensa potkut. Mutta Balaji loukkaantui poikkeuksellisesti epäpätevyydestä ja käytti valtaansa tuhotakseen kokonaisia joukkueita. Tämä loi hänelle maineen uhkaavana. Niin monet ihmiset Coinbasessa tuolloin valittivat, että Balajin kanssa on mahdotonta työskennellä. Jopa minun kaltaisilleni ulkopuolisille oli selvää, kuinka paljon ihmiset pelkäsivät Balajia organisaatiossa. Mutta tämä on todella yksi Balajin supervoimista: hän on sekä väsymätön että aina valmis sanomaan mitä näkee. Se kuulostaa yksinkertaiselta, mutta se on uskomattoman harvinaista. Se vaatii luonnotonta kivun sietokykyä ja halukkuutta olla kaihtamatta konflikteja. Toimitusjohtajan näkökulmasta katsot organisaatiotasi jatkuvasti sodan sumun läpi. Balajin kaltaiset ihmiset ovat korvaamattomia, koska heidän rehellisyytensä leikkaa sumun läpi. Ihmisistä, jotka kehittävät tämän maineen – huutamalla jatkuvasti sitä, mitä kaikki tietävät, mutta eivät sano – tulee lopulta organisaation vaikutusvaltaisimpia ihmisiä. (Katso @brian_armstrong leike kontekstin 👇 saamiseksi )

Voi voi luoja. Nämä lapset ovat uskomattomia ja tekevät loistavaa työtä "Cool Operator" -kappaleessa, joka on 80-luvun kappale. Olen hämmästynyt heidän iästään ja lahjakkuudestaan 👏🏻👏🏻👏🏻 Heitä kutsutaan nimellä "The Graystones"

Yksi ja ainoa, legendaarinen @balajis Hän on kuin lepakkomies, taistelee rikollisuutta vastaan missä tahansa organisaatiossa, millä tahansa keinolla (jopa luvattomilla menetelmillä).

Suurilla yrityksillä on tapana palkita parhaita poliitikkoja, ei esiintyjiä.

Muissa suunnittelujohtajan uutisissa... Onnittelut, @jgebbia !! Kaukana murolaatikoista... en malta odottaa, että pääsen näkemään Amerikan uudelleensuunnittelun!

Intercomin toimitusjohtaja @eoghan: "Sinulla ei ole vaihtoehtoa. Tekoäly häiritsee sinua aggressiivisimmilla ja väkivaltaisimmilla tavoilla. Jos et ole siinä, sinut potkitaan ulos kaikesta. Vahvin neuvoni on, että sinun on tuotava nuoria lahjakkuuksia. Tekoäly on eräänlainen nuorten peli. Kilpailet nuorten yritysten kanssa, jotka ovat osittain tekoälyä, joita johtavat parikymppiset lapset, jotka työskentelevät kirjaimellisesti 12 tuntia päivässä, kirjaimellisesti 365 päivää vuodessa. Nämä nuoremmat yritykset osaavat käyttää tekoälyä tavoilla, joita vanhemmat yritykset eivät osaa. Sukupolvemme yritykset, ihmiset useimmissa organisaatioissa, erityisesti ei-teknisissä organisaatioissa, eivät käytä tekoälyä. Ehkä he alkavat käyttää ChatGPT:tä työnkuvauksen kirjoittamiseen. Mutta he eivät tee sitä oletusarvoisesti."

Niin siistiä, että voit palautuvasti kylmäsäilöä ihmisalkioita 30+ vuotta ja silti saada elävän, terveen synnytyksen

Rakastan sitä, että voit rahoittaa startup-sijoituksia Angellistissa stablecoineilla nykyään

Etsi niin suuret markkinat, että voit saavuttaa suuruutta, vaikka mokaisit kaiken.