Valoarea unora dintre alocările de pe AngelList este uluitoare. Mă uit la o foaie de calcul a companiilor private: 125 de milioane de dolari, 202 milioane de dolari, 517 milioane de dolari, 443 de milioane de dolari, 121 de milioane de dolari...

Urmărind @balajis operând ca CTO la Coinbase m-a învățat ceva profund despre puterea corporatistă. Majoritatea directorilor sunt alpiniști care optimizează influența și construirea imperiului. Ei strâng capital social pentru a se consolida, angajează echipe mai mari, lansează mai multe proiecte și dețin bugete mai mari. Cu cât sunt mai responsabili, cu atât este mai credibilă oferta lor pentru următoarea treaptă a organigramei. Balaji a fost diferit. A devenit CTO prin achiziția Earn și știa că nu va rămâne mult. Așa că, în loc să construiască un imperiu, și-a folosit capitalul social acumulat ca pe un cuțit pentru a înjunghia echipele cu performanțe slabe – cele despre care toată lumea știa că sunt inutile, dar nimeni nu s-a deranjat să le urmărească. Majoritatea directorilor nu vor face o cruciadă împotriva altor directori. Este inutil din punct de vedere politic. Nu îți câștigă nimic pentru a concedia un coleg. Dar Balaji a fost deosebit de ofensat de incompetență și și-a exercitat puterea pentru a extermina echipe întregi. Acest lucru i-a dezvoltat reputația de a fi o amenințare. Atât de mulți oameni de la Coinbase la acea vreme se plângeau de Balaji ca fiind imposibil de lucrat cu el. Chiar și pentru cei din afară ca mine, era evident cât de mult se temeau oamenii de Balaji în organizație. Dar aceasta este cu adevărat una dintre superputerile lui Balaji: este atât neobosit, cât și întotdeauna dispus să spună pur și simplu ceea ce vede. Sună simplu, dar este incredibil de rar. Este nevoie de o toleranță nefirească la durere și de dorința de a nu se feri de conflict. Din perspectiva unui CEO, te uiți constant la organizația ta prin ceața războiului. Oameni ca Balaji sunt de neprețuit pentru că onestitatea lor taie acea ceață. Oamenii care își dezvoltă această reputație – strigând în mod constant ceea ce toată lumea știe, dar nu va spune – devin în cele din urmă cei mai puternici oameni dintr-o organizație. (Urmăriți clipul de @brian_armstrong pentru context 👇)

Oh, Doamne. Acești copii sunt uimitori și fac o treabă grozavă pe "Cool Operator", un cântec din anii '80. Sunt uimit de vârsta și talentul 👏🏻👏🏻👏🏻 lor Se numesc "The Graystones"

Singurul și singurul @balajis legendar El este ca Batman, va lupta împotriva crimei în orice organizație, prin orice mijloace necesare (chiar și metode neautorizate).

Marile companii tind să-i recompenseze pe cei mai buni politicieni, nu pe cei mai performanți.

În alte știri despre Chief Design Officer... Felicitări, @jgebbia !! Departe, de cutiile de cereale... abia aștept să văd reproiectarea Americii!

CEO-ul Intercom @eoghan: "Nu ai de ales. AI te va perturba în cele mai agresive și violente moduri. Dacă nu ești în ea, ești pe cale să fii dat afară din toate. Cel mai puternic sfat al meu este că trebuie să aduci tinerele talente. AI este un fel de joc pentru tineri. Concurezi cu companii tinere care sunt parțial AI, conduse de copii de douăzeci de ani, care lucrează literalmente 12 ore pe zi, literalmente 365 de zile pe an. Aceste companii mai tinere știu cum să folosească AI în moduri în care companiile mai vechi nu o fac. Companiile din generația noastră, oamenii din majoritatea organizațiilor, în special organizațiile non-tehnice, nu folosesc nicio inteligență artificială. Poate că încep să folosească ChatGPT pentru a scrie o descriere a postului. Dar nu o fac în mod implicit."

Atât de grozav încât poți crioconserva embrioni umani timp de 30+ ani și totuși să obții o naștere vie și sănătoasă

Îmi place că poți finanța investiții în startup-uri pe Angellist cu monede stabile în zilele noastre

Găsește o piață atât de mare încât să poți atinge măreția chiar dacă o dai peste cap.