Il valore di alcune delle allocazioni su AngelList è sbalorditivo. Sto guardando un foglio di calcolo di aziende private: 125 milioni di dollari, 202 milioni di dollari, 517 milioni di dollari, 443 milioni di dollari, 121 milioni di dollari…

Osservare @balajis operare come CTO di Coinbase mi ha insegnato qualcosa di profondo sul potere aziendale. La maggior parte degli executive sono scalatori che ottimizzano per l'influenza e la costruzione di imperi. Accumulano capitale sociale per radicarsi, assumere team più grandi, avviare più progetti e gestire budget più consistenti. Più sono responsabili, più credibile è la loro richiesta per il prossimo gradino nella gerarchia aziendale. Balaji era diverso. È diventato CTO attraverso l'acquisizione di Earn e sapeva che non sarebbe rimasto a lungo. Così, invece di costruire un impero, ha usato il suo capitale sociale accumulato come un coltello per colpire i team sottoperformanti—quelli che tutti sapevano essere inutili ma che nessuno si preoccupava di affrontare. La maggior parte degli executive non si scaglierà contro altri executive. È politicamente inutile. Non ti guadagna nulla far licenziare un pari. Ma Balaji era singolarmente offeso dall'incompetenza e ha usato il suo potere per estirpare interi team. Questo gli ha conferito una reputazione di minaccia. Così tante persone a Coinbase in quel periodo si lamentavano di Balaji come impossibile da gestire. Anche per gli esterni come me, era ovvio quanto le persone temessero Balaji in tutta l'organizzazione. Ma questo è davvero uno dei superpoteri di Balaji: è instancabile e sempre disposto a dire semplicemente ciò che vede. Sembra semplice, ma è incredibilmente raro. Richiede una tolleranza innaturale per il dolore e una volontà di non tirarsi indietro di fronte al conflitto. Dalla prospettiva di un CEO, stai costantemente guardando la tua organizzazione attraverso la nebbia della guerra. Persone come Balaji sono inestimabili perché la loro onestà taglia attraverso quella nebbia. Le persone che sviluppano questa reputazione—chiamando costantemente ciò che tutti sanno ma non dicono—diventano alla fine le persone più potenti in un'organizzazione. (Guarda il clip di @brian_armstrong per il contesto 👇)

Oh cielo. Questi ragazzi sono incredibili e fanno un lavoro fantastico con “Cool Operator”, una canzone degli anni '80. Sono stupito dalla loro età e talento 👏🏻👏🏻👏🏻 Si chiamano “The Graystones”

L'unico e leggendario, @balajis È come Batman, combatterà il crimine in qualsiasi organizzazione, con qualsiasi mezzo necessario (anche metodi non autorizzati).

Le grandi aziende tendono a premiare i migliori politici, non i performer.

In altre notizie sul Chief Design Officer… congratulazioni, @jgebbia !! Un lungo cammino dai pacchi di cereali… non vedo l'ora di vedere il redesign dell'America!

CEO di Intercom @eoghan: "Non hai scelta. L'AI ti distruggerà nei modi più aggressivi e violenti. Se non sei dentro, stai per essere escluso da tutto. Il mio consiglio più forte è che devi portare dentro i giovani talenti. L'AI è in qualche modo un gioco per giovani. Stai competendo con giovani aziende che sono in parte AI, gestite da ragazzi nei loro vent'anni, che lavorano letteralmente 12 ore al giorno, letteralmente 365 giorni all'anno. Queste aziende più giovani sanno come usare l'AI in modi che le aziende più vecchie non sanno. Le aziende della nostra generazione, le persone nella maggior parte delle organizzazioni, in particolare quelle non tecniche, non stanno usando alcuna AI. Forse stanno iniziando a usare ChatGPT per scrivere una descrizione del lavoro. Ma non lo stanno facendo per default."

è così fantastico che puoi crioconservare in modo reversibile embrioni umani per oltre 30 anni e ottenere comunque una nascita viva e sana.

adoro che puoi finanziare investimenti in startup su Angellist con stablecoin al giorno d'oggi

Trova un mercato così grande che puoi raggiungere la grandezza anche se sbagli tutto.