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宝玉
Prompt Engineer,致力於學習和傳播有關人工智慧、軟體工程和工程管理的知識。
我從上下文工程方面提一點意見:如果你一下子安裝73個SubAgent,也就是你每次發指令給 Claude Code,那麼就要把這73個SubAgent的說明一股腦發給 Claude 模型,要知道 Claude Code 自帶的工具也就15個左右,如果工具、SubAgent是越多越好,那豈不是官方內置幾百上千個Agent和工具更好?
SubAgents和工具顯然不是越多越好的,這些工具的說明都需要占用寶貴的上下文空間,稀釋模型的注意力,所以選擇3-5個常用的SubAgent安裝上就可以了。

刘小排4 小時前
Claude Code 懶人技巧:一鍵讓你的Claude Code擁有所有世界頂級Agent,並卷死它自己
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ChatGPT Go —— 一款全新的低成本訂閱計劃,首先支持印度,價格為每月 399 盧比(約合 4.55 美元),會根據用戶的反饋進行學習和調整,然後再決定是否推廣到其他國家。
與免費版相比,Go 套餐提供了:消息上限提升 10 倍、圖像生成數量提升 10 倍、文件上傳數量提升 10 倍,以及記憶時長延長 2 倍。

Nick Turley16 小時前
我們剛剛在印度推出了 ChatGPT Go,這是一個新的訂閱層級,為印度用戶提供更多訪問我們最受歡迎功能的機會:消息限制提高 10 倍,圖像生成提高 10 倍,文件上傳提高 10 倍,記憶時間比我們的免費層級長 2 倍。所有這些僅需 399 盧比。🇮🇳
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麻省理工學院 NANDA 研究發現,僅有 5% 的組織成功將 AI 工具大規模投入生產
美國公司已在生成式 AI 項目上投資了 350 億至 400 億美元,然而到目前為止,幾乎血本無歸。
根據麻省理工學院 NANDA(網絡 AI 智能體與去中心化人工智能)項目的一份報告 [PDF],95% 的企業組織從他們的 AI 投入中獲得了零回報。
只有 5% 的組織成功地將 AI 工具大規模整合到生產中。
該報告基於對 52 位企業領導者的結構化訪談、對 300 多個公開 AI 項目和公告的分析,以及對 153 位商業專業人士的調查。
報告作者——Aditya Challapally、Chris Pease、Ramesh Raskar 和 Pradyumna Chari——將這種“生成式 AI 鴻溝”歸因於 AI 系統無法保留數據、適應環境以及持續學習的能力,而非基礎設施、學習資源或人才的匱乏。
> “生成式 AI 鴻溝”在部署率上表現得最為明顯,只有 5% 的定制化企業 AI 工具能夠進入生產階段。
“‘生成式 AI 鴻溝’在部署率上表現得最為明顯,只有 5% 的定制化企業 AI 工具能夠進入生產階段,”報告稱。“聊天機器人之所以成功,是因為它們易於嘗試且靈活,但在關鍵工作流程中卻因缺乏記憶和定制化能力而失敗。”
正如一位匿名的首席信息官在接受作者訪談時所說:“今年我們看了幾十個演示。可能只有一兩個是真正有用的。其餘的要麼是‘套殼’產品,要麼就是科學實驗項目。”
作者的發現與其他近期研究的結果不謀而合,這些研究表明,企業領導層對 AI 項目的信心正在下降。
NANDA 的報告確實提到,一小部分公司已經發現生成式 AI 的用處,並且該技術正在對九個工業領域中的兩個——科技以及媒體與電信——產生實質性影響。
而對於其餘領域——專業服務、醫療保健與製藥、消費與零售、金融服務、先進工業以及能源與材料——生成式 AI 則一直無關緊要。
報告援引了一位中端市場製造企業匿名首席運營官的話:“LinkedIn 上的宣傳天花亂墜,說一切都改變了,但在我們的實際運營中,沒有任何根本性的變化。我們處理一些合同的速度是變快了,但僅此而已。”
有一件事確實在改變,那就是就業格局,至少在受影響的行業是如此。報告指出,在科技和媒體領域,“超過 80% 的高管預計在 24 個月內會縮減招聘規模。”
據作者稱,由生成式 AI 驅動的裁員主要發生在那些經常被外包的非核心業務活動中,例如客戶支持、行政處理和標準化的開發任務。
“這些職位在 AI 實施之前,就因其外包狀態和流程標準化而顯示出脆弱性,”報告稱,並指出在受影響的行業中,有 5% 到 20% 的支持和行政處理崗位受到了衝擊。
據《The Register》獲悉,甲骨文(Oracle)最近的裁員反映了其平衡 AI 資本支出的努力,而這筆開支已成為美國科技巨頭脖子上的沉重負擔。而在 IBM,員工們則認為 AI 已被用作將工作崗位轉移到海外的藉口。
無論裁員的公開理由和真實動機是什麼,生成式 AI 確實正在對科技以及媒體與電信行業產生影響,這些也是它被最廣泛採用的領域。
儘管大約 50% 的 AI 預算被分配給了市場營銷和銷售,但報告作者建議,企業投資應該流向那些能產生有意義業務成果的活動。這包括前端的潛在客戶資格鑑定和客戶維繫,以及後端的削減業務流程外包、廣告代理支出和金融服務風險核查。
報告通過分析生成式 AI 在某些公司取得成功的方式指出,像 OpenAI 的 ChatGPT 這樣的通用工具,表現要優於定制的企業級工具,即便這些企業工具底層使用的是相同的 AI 模型。
報告闡述的理由是,員工往往對 ChatGPT 的界面更熟悉,因此使用得更多——這是員工自發的“影子 IT”所導致的結果。報告引用了一位公司律師的訪談,她描述了自己所在的中型律所對一款花費了 5 萬美元的專業合同分析工具的不滿。
“我們購買的 AI 工具提供的摘要非常刻板,定制選項也很有限,”這位律師告訴研究人員。“而使用 ChatGPT,我可以引導對話,反覆迭代,直到獲得我確切需要的東西。根本性的質量差異是顯而易見的,ChatGPT 始終能產出更好的結果,儘管我們的供應商聲稱他們用的是同樣的基礎技術。”
作者們認為,那些成功跨越“生成式 AI 鴻溝”的公司,在採購 AI 時,更像是在採購業務流程外包服務,而不是軟件即服務(SaaS)的客戶。
“他們要求深度定制,從一線推動應用,並要求供應商對業務指標負責,”報告總結道。“最成功的買家明白,跨越這條鴻溝需要的是建立合作關係,而不僅僅是購買產品。”®
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小孩子才做選擇,成年人全都要。AI時代編碼能力仍然重要,只是側重點不再是手搓Leetcode,而是對代碼的審美、品味上,能聞出來代碼的壞味道。
代碼是要運行要維護的,如果代碼能力不行,是看不出來代碼中的安全問題、性能問題,更無法在代碼出問題時解決問題,這時候你怎麼用提示詞PUA AI也不行的。

WquGuru🦀8月17日 20:36
越早意識到下面這點的工程師越有長遠優勢:
當AI生成代碼有問題時,你不應該自己檢查,自己改,而應通過:
prompt層面:更詳盡的任務規劃,更細分的TODO…
工程層面:e2e、單元測試、強類型語言…
給AI更多線索和約束,完全讓它自己迭代
簡而言之就是不要與AI發展的趨勢對抗,培養工程、架構、規劃能力,而不是編碼能力
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朋友問我對於 Figma 生成代碼有沒有好的方法,他目前做法是:Figma 導出 HTML 代碼,然後把導出的代碼讓 GitHub Copilot 按照代碼庫中的組件格式重寫。他覺得這樣還要複製粘貼代碼,再寫一堆提示詞讓 Copilot 重寫很麻煩。
我對 Figma 不是很熟悉,建議他可以試試把 Figma 的結果直接截圖或者導出 PNG,然後把截圖發給 Copilot,讓 Copilot 根據截圖一步到位生成 UI 代碼。
他說這樣得到的樣式不如從 Figma 導出的準確,畢竟 Figma 上有精準的顏色、尺寸,而 AI 生成的就沒那麼精準。
我建議他可以考慮兩者結合一下,同時導出代碼和生成截圖,然後把截圖、Figma 導出代碼和組件說明一起發給 AI(提示詞中用 XML 標籤隔開),這樣就可以兼顧 UI 生成和樣式準確性了。
參考提示詞如下:
[UI 設計截圖]
<Figma導出代碼>
[Figma 代碼……]
</Figma導出代碼>
<UI組件說明>
[React UI組件說明……]
</UI組件說明>
上面是 UI 設計圖、相應的 Figma 代碼,請參考 UI 組件說明,使用我提供的 UI 組件重新生成 UI 代碼。
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AI 正在逐步取代外包和離岸工人
根據麻省理工學院(MIT)發布的《2025 年商業 AI 狀況》報告,人工智慧暫時還不會搶走你的飯碗。恰恰相反,AI 目前主要替代的是那些外包和離岸的勞動力。
為何值得關注: 正當美國員工感受到勞動力市場緊縮的壓力,並對白領裁員潮憂心忡忡時,MIT 的研究結果表明,AI 帶來的衝擊目前主要發生在更遠的地方,儘管其長期風險要大得多。
他們怎麼說: MIT 媒體實驗室“互聯 AI”小組負責人 Aditya Challapally 告訴 Axios:“目前似乎沒有任何裁員。……受影響最大的工作崗位本就是那些優先級較低或已經外包出去的。”
• 報告指出,企業們發現,真正的收益來自於“替代業務流程外包(BPO)和外部機構,而不是裁減內部員工”。
放眼全局: Challapally 表示,雖然短期內有 3% 的工作可能被 AI 取代,但從長遠來看,這個數字可能接近 27%。
• 那些被認為是 AI 先行採用者的行業,正在最先感受到對勞動力的近期影響。
• 在科技和媒體這兩個行業中,超過 80% 的受訪高管預計未來兩年的招聘規模將會縮減。這兩個也是唯一顯示出明顯受到 AI 衝擊跡象的行業。
• 儘管如此,大多數受訪公司目前只是用 AI 來填補員工空缺,而不是直接替換他們。
數據說話: 目前,公司們並沒有解雇員工,而僅僅是取消了涉及外包勞動力的合同,這一策略正帶來財務上的收益。
• 後台辦公自動化也帶來了更高的投資回報,MIT 研究人員所研究的公司因此削減了 200 萬至 1000 萬美元的業務流程外包(BPO)開支。
• 其中一家被研究的公司,通過在一款 AI 工具上花費 8000 美元,每年節省了 800 萬美元。
弦外之音: 據估計,50% 的 AI 預算流向了銷售和市場營銷領域。
• 這可能表明,儘管後台辦公工具能節省更多資金,但前台辦公工具卻獲得了更多的投資。
• 這也可能是因為,衡量由 AI 驅動的前台辦公成果更加困難。(例如,很難判斷 AI 是否真的幫助你在一年內完成了更多銷售。)
洞悉關鍵: 對於那些押注 AI 將推動生產力增長的投資者來說,這份報告既帶來了希望,也揭示了風險。
• 在投資生成式 AI 的組織中,有 95% 沒有獲得任何投資回報。
• 但 Challapally 說,公司們確實看到了“生產力的顯著提升”。
核心要點: 如果 AI 能夠提升生產力,幫助公司削減成本,同時又不會引發大規模裁員,那麼對投資者而言,這可能是一個理想的“金髮姑娘”情景——既能推動盈利增長,又能避免普遍失業對經濟造成的拖累。


宝玉8月17日 10:54
今天有個新聞在 Hacker News 上很火,新聞內容是加州失業率攀升至5.5%,全美墊底,科技業步履維艱:“求職市場太殘酷了”。
> 根據週五發布的州政府數據,加州七月份的失業率攀升至5.5%,位居全美各州之首。這背後是科技行業和其他辦公室工作崗位的持續疲軟以及招聘市場的低迷。
新聞將此歸因於科技行業的疲軟,因為該行業在加州經濟中占有舉足輕重的地位。這條新聞在 Hacker News 社區上討論激烈,大家從各自的視角分析了背後的深層原因,遠比新聞標題所揭示的更為複雜。
我覺得這個上面的討論比較好的總結了為什麼現在科技行業就業低迷。
1. 首先最核心的觀點是:告別“零利率時代”的多重後遺症
這是討論中最主流、最深刻的觀點。許多人認為,當前科技行業的困境並非單一因素造成,而是過去十年“零利率政策”(ZIRP, Zero Interest Rate Policy)時代的終結所引發的連鎖反應。
- 資本泡沫破裂:從大約2012年到2022年,極低的利率使得資本異常廉價。大量風險投資(VC)湧入科技行業,催生了無數依賴“燒錢”增長的商業模式,尤其是那些缺乏實際價值的加密貨幣(Crypto)和元宇宙(Metaverse)公司。隨著美聯儲加息,廉價資金的時代結束,這些公司的資金鏈斷裂,導致大量裁員和倒閉。
- 人才供需失衡:在ZIRP時代,科技行業的高薪神話吸引了大量人才湧入。大學的計算機科學(CS)項目大規模擴招,編程訓練營(boot camp)遍地開花,加上技術移民,導致軟件工程師的供給在十年間急劇增加。然而,隨著資本退潮,需求端(尤其是創業公司)急劇萎縮,造成了嚴重的人才過剩。
- 生物科技等行業的連帶效應:生物科技(Biotech)等同樣依賴長期、高風險投資的行業也遭受重創。這些行業對廉價資本的依賴性甚至超過軟件行業。ZIRP結束後,VC的資金逐漸枯竭,初創企業在用完“跑道資金”(runway)後無法獲得新一輪融資,只能裁員或倒閉。
> (by tqi): “在我看來,現在說‘AI’對軟件公司招聘產生實質性影響還為時過早。一個更合理的解釋是,在2012到2022年間,軟件工程師的人才供給大幅增加... 而在需求端,零利率時代的VC資金主要投向了那些扯淡的加密貨幣和元宇宙公司,它們大多沒能成功,導致現在市場上缺少能夠吸納這些人才的後期或新上市公司。”
2. 遠程辦公的“双刃劍”:全球化外包的新浪潮
COVID-19 疫情普及了遠程辦公(Work From Home, WFH),這在當時被許多開發者視為福音,但現在,其負面效應開始顯現。
- 為外包鋪平道路:當開發者們極力爭取完全遠程工作的權利時,他們可能沒有意識到,這也為公司將崗位外包到成本更低的國家打開了大門。既然大家都是遠程,公司為什麼不雇用一個薪資只有美國工程師1/5、同樣優秀的印度或東歐工程師呢?
- “回不去了”的辦公室:一些評論者認為,科技公司推動的“返回辦公室”(Return to Office, RTO)政策,在某種程度上是為了保護本地就業崗位。一旦工作被證明可以100%遠程完成,那麼它就可以在全球任何地方完成,美國工程師的薪資優勢將不復存在。
- 外包質量的爭論:也有人反駁說,外包已經持續了幾十年,高質量的軟件開發仍然需要本地頂尖人才,因為溝通成本、時區差異和文化背景等問題難以解決。但支持外包觀點的用戶則認為,隨著遠程協作工具的成熟和管理模式的改進,這些障礙正被逐漸克服。
> (by aurareturn): “我從2022年起就在HN上說:所有支持完全遠程工作的北美開發者們,當你的公司決定用海外的人取代你時,你們會大吃一驚的。既然都是遠程,公司為什麼要花5倍的價錢雇你,而不是一個更努力、更少抱怨的海外員工呢?... 支持返回辦公室的命令,從長遠看,可能會保住你的職業生涯。”
3. AI的角色:是生產力工具、裁員藉口,還是資本“吸血鬼”?
關於人工智能(AI)在這次失業潮中的角色,討論呈現出複雜的分歧。
- 直接替代效應有限:大多數人同意,目前的AI還無法完全替代有經驗的軟件工程師。但它已經開始替代一些初級、重複性的工作,比如一些諮詢類的小任務。有顧問現身說法,稱客戶因為可以用ChatGPT解決一些小bug而不再聯繫他。
- 裁員的“完美藉口”:一個普遍的觀點是,AI成為了企業裁員和降本增效的“完美藉口”。即使裁員的根本原因是經濟下行或管理層決策,公司也樂於將其包裝成“擁抱AI、提升效率”的戰略調整。
- 資本的“黑洞”:AI扮演了另一個關鍵角色——它吸走了市場上僅存的、本可以流向其他科技領域的風險投資。VC們現在幾乎只對AI項目感興趣,這加劇了非AI領域初創公司的融資困難。
4. 科技行業的“鐵鏽地帶”化?對未來的結構性擔憂
部分討論者從更宏觀的視角表達了對未來的憂慮,將科技行業與曾經輝煌後衰落的製造業“鐵鏽地帶”(Rust Belt)相類比。
- 工作崗位流失的重演:正如當年美國將製造業外包給中國一樣,現在IT和軟件開發工作正在大規模地流向印度、拉美和東歐。這可能導致曾經高薪的軟件工程師群體面臨長期的結構性失業。
- 政治和社會影響:如果大量中產階級科技工作崗位消失,可能會引發新的社會和政治問題,就像“鐵鏽地帶”的衰落至今仍在影響美國政治格局一樣。
- 移民與簽證政策的爭議 (H1B/O1):一部分討論將矛頭指向了H1B等工作簽證,認為它們被濫用,壓低了本地工程師的薪資,並加劇了競爭。另一些人則堅決捍衛技術移民,認為正是這些來自全球的頂尖人才(如滑鐵盧大學的畢業生)構成了矽谷的創新基石。
5. 公司管理與文化變遷:“馬斯克效應”
一個有趣的觀點認為,馬斯克對推特(現X)的大規模裁員產生了示範效應。
- 裁員的合理化:當馬斯克解雇了推特超過75%的員工後,產品依然能夠運轉,這讓許多CEO開始反思:“既然他能做到,為什麼我不能?” 這打破了過去科技公司“人才越多越好”的思維定勢,使得大規模裁員在心理上和商業上都變得更容易被接受。
6. 政治與政策因素:稅法變更的爭議
一條技術性但影響深遠的線索是關於美國稅法的變更。
- 研發支出攤銷規則 (Section 174):2017年特朗普政府的稅改法案(TCJA)中有一項條款,要求公司從2022年開始,必須將軟件開發的薪資等研發(R&D)支出在五年內分期攤銷,而不能像以前一樣在當年全額抵扣。這極大地增加了科技公司(尤其是初創公司)的稅務負擔,抑制了在美國本土的招聘意願。
- 近期法案的修復作用:最近通過的“重建美好未來法案”(Build Back Better, BBB)部分修正了這一問題,允許國內的研發支出再次立即抵扣。一些評論者認為,他們在7月份左右感受到招聘市場有所回暖,可能與此有關。
最後
從這些討論來看,現在加州科技行業就業低迷原因還挺複雜,並非單一因素造成的,也不能簡單的歸結為“AI取代人類”或“行業周期性衰退”,而是零利率時代結束後的經濟清算、遠程辦公帶來的全球勞動力市場重構、AI作為新技術和資本磁石的雙重衝擊、以及特定稅收政策變化等多種因素交織在一起的結果。
也不知道啥時候能走出這種困境?或者原因不僅僅是上面討論的這些。
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