调和不同的观点可能既困难又耗时。会议领导者需要平衡冲突的观点，突破僵局，并决定如何明智地利用时间。 我常常被问到一个问题：当一个没有经验的人提出意见时会发生什么？如果你在主导对话，你应该权衡探索他们意见所需的时间与能够评估他们思维和更好理解他们的潜在收益之间的成本。探索那些仍在建立自己业绩记录的人的观点，可以让你获得关于他们如何处理各种责任的宝贵见解。如果时间允许，你应该和他们一起分析他们的推理，以便他们理解自己可能是错误的。你也有责任开放心态地考虑他们是否是对的。#今日原则