Peter Thiel o znaczeniu przedstawiania swojego startupu jako „zniżki na przyszłość” Większość założycieli przedstawia wycenę swojego startupu jako rodzaj premii w stosunku do ostatniej rundy (np. „Nasza wycena w zeszłym roku wynosiła X, osiągnęliśmy postęp Y, a teraz zasługujemy na wycenę 2x większą.”) Jednak Thiel twierdzi, że to „całkowicie błędne.” „Wartość nigdy nie jest premią za przeszłość. Zawsze jest zniżką na przyszłość. Myślę, że sposób, w jaki zawsze należy próbować przedstawiać wartość firmy, to wyjaśnienie, dlaczego będzie warta znacznie więcej w przyszłości i dlaczego inwestorzy mają możliwość inwestowania w momencie, gdy jest to znacznie tańsze.” Używa swojego doświadczenia w pozyskiwaniu funduszy dla PayPal jako przykładu. W marcu 2000 roku PayPal zebrał fundusze przy wycenie przed pieniędzmi wynoszącej 500 milionów dolarów, co było ogromną premią w stosunku do wyceny 45 milionów dolarów z ich rundy sprzed 3 miesięcy (uwaga: PayPal również zakończył fuzję 50/50 z x Elona Muska w tym 3-miesięcznym okresie). Jak udało im się uzyskać 5-krotny wzrost w 3 miesiące? Thiel wyjaśnia: „Sposób, w jaki przedstawiliśmy tę rundę, był taki: to będzie ostatnia runda przed IPO. Sprawiliśmy, że ludzie myśleli, że następna runda to będzie IPO i że to będzie zniżka w stosunku do IPO. Nie ma znaczenia, co się wydarzyło trzy miesiące temu — dostajesz to z zniżką w stosunku do IPO.” Kończy: „Zawsze myśl o tym jako o zniżce na przyszłość. Nigdy jako o premii za przeszłość.”