Herinnering: de LLM's gebruiken mainstream media om de spraakverwarring over betwiste claims over jouw merk op te lossen.

Helaas blijven misvattingen over stablecoins bestaan in de mainstream kringen. In de @FT van vandaag weerlegt @katie_haun enkele van de meer alarmistische beweringen en pleit zij voor brede adoptie van stablecoins.

.@heliuslabs gekozen als 1 van de Future 50 startups in technologie 🥳

Dit is wat ik bedoel met de crypto-industrie die beter wordt in marketing "wat er op de vrachtwagen staat" of zoals @diogomonica het zou noemen "de aangrenzende mogelijkheid." RWAs zijn al lang besproken in termen van verre ideeën zoals het tokeniseren van kunst en onroerend goed en dat is allemaal heel cool en mensen experimenteren daarmee, maar na de dollar was de volgende meest interessante stap altijd financieel van aard vanwege de vraag -- zoals private credit, aandelen, enz.

In de Grafieken, Aflevering 9: Echte Boeken en Schaken In deze aflevering bespreken @diogomonica, @brxckinridg en @ahnchris weer een reeks grafieken, van de stijgende zorgkosten tot waarom Gen Z nog steeds papieren boeken koopt, en de opkomst van schaken als een moderne esport. 00:55 – Huishoudbudgetten: Zorg > Wonen?! 02:38 – Voedselwoestijnen, fastfood en langdurige gezondheid 08:00 – E-books vs. fysieke boeken: nostalgie of UX? 13:00 – De boekenkast is dood. Leve de boekenkast 14:45 – Schaken is booming. Waarom? 19:30 – Drie redenen waarom AI schaken weer cool maakte 22:00 – Volgende: coderen, tillen, handelen als esport?

Ik heb helemaal geen gesprekken gezien over de Cash App merkcampagne met Timothée Chalamet? Denk aan hoe groot het gesprek over American Eagle op dit moment is. Het is een beetje gek om de twee te vergelijken qua culturele relevantie . . .

Dankbaar aan SEC-commissaris @HesterPeirce voor het onder de aandacht brengen van de noodzaak om het recht van Amerikanen op financiële privacy te verdedigen en het opnemen van @katie_haun's argument dat onze financiële gegevens tot de meest gevoelige persoonlijke informatie behoren die we produceren. Dit is een kwestie die te vaak over het hoofd wordt gezien in het beleidsdebat. Het verouderde surveillance-regime van de Bank Secrecy Act verdient aandacht.

De markt voor start-up ontwerp talent is nog nooit zo competitief geweest. Ik heb de afgelopen tijd een half dozijn bedrijven gehoord die me vroegen: "hoe krijg ik een geweldige oprichtersontwerper?" Mensen, als je nog geen goede vrienden bent met geweldige ontwerpers, moet je een baken uitzenden dat top talent aantrekt: 1. Vertel een meeslepend, waar verhaal over jouw 'waarom.' Maak een pagina die hieraan gewijd is. Laat jouw verhaal tot leven komen zoals alleen jij dat kunt. Iedereen met ChatGPT kan een generiek klinkende aanvraag schrijven over competitieve voordelen en groeikansen. Schrijf over een probleem en een visie die wild ambitieus maar diep persoonlijk voor jou is. 2. Druk uit dat je het belang van design "begrijpt." Dit is jouw 'bewijs van werk' dat je de persoon die je inhuurt zult waarderen, bijvoorbeeld (niet beperkt tot): a. Jouw pagina / app / website toont aandacht voor detail en zorg voor de ervaring b. Jouw beschrijving van de functie toont een diep begrip van wat goed design betekent (doe hier je onderzoek). c. Je praat over ontwerpprojecten die je bewondert of inspirerend vindt. d. Je hebt designgerichte mensen op je investeringslijst (bijv. @designerfund, @soleio, @karrisaarinen, @rsg, @tobi, enz.) Natuurlijk is het makkelijker gezegd dan gedaan, maar de sleutel is om moeite te doen om op te vallen als een geweldige omgeving voor ontwerpers om hun beste werk te doen.

Eerste keer.

Meer AI-bedrijven zouden transparant moeten delen hoe hun werkculturen zich ontwikkelen, hoe hun processen er intern uitzien rond uitvoering, en welke eigenschappen ze het meest waarderen in werknemers (doorzettingsvermogen? autonomie? creativiteit?) als onderdeel van hun communicatie. Het is eigenlijk een manier om vertrouwen op te bouwen. Zoals een blog voor engineering, maar dan voor cultuur en operaties. Google deed dit goed in de vroege dagen toen ze top talent aannamen, maar ook toen ze samenwerkingshulpmiddelen uitrolden van Docs tot Agenda's.