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Daniel Sempere Pico
あなたの個人ブランドを使ってあなたのビジネスを独占に変えるお手伝いをします • 地理的自由とデジタルレバレッジのためにオフライン ビジネスを売却しました。
これは、このビットコインの強気サイクルで間違いなく異なる点の1つです。
そしてその理由は興味深いものです...数年前、私たちが今の地位に立つとは誰も予測できなかったと思います。

Tomas Greif37分前
このビットコイン強気相場における最も衝撃的な違いの 1 つは、マイニング ハードウェアの価格が驚くほど横ばいにとどまっていることです。
これまでの強気相場ではマイニング機器の価格が極端なプレミアムにまで上昇しましたが、今回のサイクルはまったく異なりました。2023年以降、ビットコインが15ドルから117ドルに上昇したにもかかわらず、価格は基本的に横ばいのままです。
今回は状況が異なる理由を 4 つの重要な要素が説明しています。
1. 買い手の力の統合
鉱業は少数の大規模事業に成熟しました。
以前の強気相場では、鉱業会社がこれほど集中していなかったため、大口買い手がこれほど集中していませんでした。
今日の大手鉱山会社は大きな交渉力を持っており、1 つのメーカーが価格競争力を示さない場合、買い手には代替手段があります。
2. ビットメインがついに本当の競争相手になった
MicroBTはBitmainと真に競争するようになりました。
同様のパフォーマンスを提供する 2 つの大手企業がある場合、実行可能な代替手段がなかった過去の Bitmain ほど簡単に価格を上げることはできません。MicroBTハードウェアは、Riotのような大手マイナーによって大規模に展開されています。
カナンもまともなマイナーを何人か連れて戻ってきており、オーラディンのような新しいプレーヤーがこの分野に参入しようとしています。
ブロックが早ければ来週にも独自のマイナーでマイニングハードウェアゲームに参入するという噂もあります。ブロック子会社のプロトマイニングは最近、8月14日に大きな発表を控えているとツイートした。ブロックは、既存の企業と競争するのに十分な大きなブランドと資本を持つ数少ない企業の1つです。
3. 戦略的低マージン戦
ビットメインはボリュームベースの戦略を実行しているようで、新世代マイナーをテラハッシュあたり20ドル未満で販売し、マージンは微薄です。
これは、市場の優位性を維持し、新興の競合他社を押しのけるための意図的なものである可能性があります。
また、ビットメインはTSMCとの地位を維持し、チップアクセスと可能な限り最良の価格設定の優先リストでの地位を維持するために、一定量のマシンを製造する必要がある可能性もあります。必要なチップ購入量を満たすために生産しなければならないすべてのユニットを販売できない場合は、セルフマイニングが代替手段となります。
オンライン自動車市場からビットメインが支援する本格的なセルフマイニング事業に軸足を移し、2024 年 10 月から今日まで 0 から 50 EH/s に転換した上場企業である Cango を見てください。
4. マイナー自身からの需要の減少
多くのマイナーは、純粋なビットコインマイニングから脱却して多様化しています。
MARAは「BTCを活性化して利回りを生み出したい」と公然と述べており、ビットコインマイニングのハッシュレートをさらに追加する代わりに、利回りを生み出す方法でBTCを投資したいと述べている。
Iris や Riot などの他の企業は AI/HPC に多角化しています
一部のマイナーは現在、ビットコインをマイニングするよりも直接購入する方が収益性が高いと考えています。
これらすべてが、新しいハードウェアに対する全体的な需要を減少させています。
これらの要因と、新規参入者に対する莫大な資本要件(実行可能なチップを設計するだけで最低$20M、生産規模を拡大するにはさらに数億ドル)を組み合わせると、既存のプレーヤーは価格を圧縮し続ける余裕があり、小規模な挑戦者は足場を固めるのに苦労します。
その結果、ビットコインのハッシュレートが大幅に増加したにもかかわらず、ビットコイン価格の上昇とハードウェア価格の高騰に助けられ、大手プレーヤーのマイニングマージンは健全なままです。これは、より成熟した合理的な市場を表しています。しかし、新しいマイニングハードウェアメーカーが浸透することはますます困難になっています。
この構造の変化は、過去の強気相場を悩ませたマイニングハードウェアの可用性の好不況のサイクルを防ぐため、ビットコインの長期的なセキュリティモデルにとって実際には健全である可能性があります。
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Daniel Sempere Pico reposted
このビットコイン強気相場における最も衝撃的な違いの 1 つは、マイニング ハードウェアの価格が驚くほど横ばいにとどまっていることです。
これまでの強気相場ではマイニング機器の価格が極端なプレミアムにまで上昇しましたが、今回のサイクルはまったく異なりました。2023年以降、ビットコインが15ドルから117ドルに上昇したにもかかわらず、価格は基本的に横ばいのままです。
今回は状況が異なる理由を 4 つの重要な要素が説明しています。
1. 買い手の力の統合
鉱業は少数の大規模事業に成熟しました。
以前の強気相場では、鉱業会社がこれほど集中していなかったため、大口買い手がこれほど集中していませんでした。
今日の大手鉱山会社は大きな交渉力を持っており、1 つのメーカーが価格競争力を示さない場合、買い手には代替手段があります。
2. ビットメインがついに本当の競争相手になった
MicroBTはBitmainと真に競争するようになりました。
同様のパフォーマンスを提供する 2 つの大手企業がある場合、実行可能な代替手段がなかった過去の Bitmain ほど簡単に価格を上げることはできません。MicroBTハードウェアは、Riotのような大手マイナーによって大規模に展開されています。
カナンもまともなマイナーを何人か連れて戻ってきており、オーラディンのような新しいプレーヤーがこの分野に参入しようとしています。
ブロックが早ければ来週にも独自のマイナーでマイニングハードウェアゲームに参入するという噂もあります。ブロック子会社のプロトマイニングは最近、8月14日に大きな発表を控えているとツイートした。ブロックは、既存の企業と競争するのに十分な大きなブランドと資本を持つ数少ない企業の1つです。
3. 戦略的低マージン戦
ビットメインはボリュームベースの戦略を実行しているようで、新世代マイナーをテラハッシュあたり20ドル未満で販売し、マージンは微薄です。
これは、市場の優位性を維持し、新興の競合他社を押しのけるための意図的なものである可能性があります。
また、ビットメインはTSMCとの地位を維持し、チップアクセスと可能な限り最良の価格設定の優先リストでの地位を維持するために、一定量のマシンを製造する必要がある可能性もあります。必要なチップ購入量を満たすために生産しなければならないすべてのユニットを販売できない場合は、セルフマイニングが代替手段となります。
オンライン自動車市場からビットメインが支援する本格的なセルフマイニング事業に軸足を移し、2024 年 10 月から今日まで 0 から 50 EH/s に転換した上場企業である Cango を見てください。
4. マイナー自身からの需要の減少
多くのマイナーは、純粋なビットコインマイニングから脱却して多様化しています。
MARAは「BTCを活性化して利回りを生み出したい」と公然と述べており、ビットコインマイニングのハッシュレートをさらに追加する代わりに、利回りを生み出す方法でBTCを投資したいと述べている。
Iris や Riot などの他の企業は AI/HPC に多角化しています
一部のマイナーは現在、ビットコインをマイニングするよりも直接購入する方が収益性が高いと考えています。
これらすべてが、新しいハードウェアに対する全体的な需要を減少させています。
これらの要因と、新規参入者に対する莫大な資本要件(実行可能なチップを設計するだけで最低$20M、生産規模を拡大するにはさらに数億ドル)を組み合わせると、既存のプレーヤーは価格を圧縮し続ける余裕があり、小規模な挑戦者は足場を固めるのに苦労します。
その結果、ビットコインのハッシュレートが大幅に増加したにもかかわらず、ビットコイン価格の上昇とハードウェア価格の高騰に助けられ、大手プレーヤーのマイニングマージンは健全なままです。これは、より成熟した合理的な市場を表しています。しかし、新しいマイニングハードウェアメーカーが浸透することはますます困難になっています。
この構造の変化は、過去の強気相場を悩ませたマイニングハードウェアの可用性の好不況のサイクルを防ぐため、ビットコインの長期的なセキュリティモデルにとって実際には健全である可能性があります。
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Daniel Sempere Pico reposted
「ビットコインはゼロになる」
15年間、「トップ」エコノミスト、銀行家、投資家がそう言ってきました。
ノーベル賞受賞者、ウォール街のCEO、アイビーリーグの教授など、彼らは皆間違っていました。
聞かなかったらいいのですが。
リスト:
- ポール・クルーグマン – ノーベル賞受賞経済学者。NYTコラムニスト
- ジョセフ・スティグリッツ – ノーベル賞を受賞した経済学者。コロンビア大学
- ヌリエル・ルービニ – エコノミスト。ニューヨーク大学スターン校
- ジェイミー・ダイモン – JPモルガン・チェースCEO
- ロバート・シラー – ノーベル賞受賞経済学者。イェール大学
- ウォーレン・バフェット – バークシャー・ハサウェイCEO
- ジャック・ボーグル – ヴァンガード・グループ創設者
- ケネス・ロゴフ – ハーバード大学の経済学者。元IMFチーフエコノミスト
- アトゥリヤ・サリン – サンタクララ大学金融学教授
- キャピタルエコノミクス – マクロ経済調査会社
- ジェームズ・フォーセット – モルガン・スタンレーのエグゼクティブ・ディレクター
- アル・ワリード・ビン・タラル王子 – キングダム・ホールディング・カンパニー会長
- ジム・ロジャース – 投資家。クォンタムファンド共同創設者
- アラン・グリーンスパン – 元米連邦準備制度理事会議長
- アグスティン・カルステンス – GM、BIS;元メキシコ銀行総裁
- アルド・ハンソン – エストニア銀行元総裁。元ECB評議会
- スティーブン・ポロズ – カナダ銀行元総裁
- チャーリー・マンガー – バークシャー・ハサウェイ副会長
- ピーター・シフ – ユーロ・パシフィック・キャピタル最高経営責任者(CEO)
- ジョン・カンリフ卿 – イングランド銀行副総裁

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合意。
@PEoperatorは素晴らしいフォローです。

Anthony Pompliano 🌪22時間前
ここでの最高のフォローの 1 つは@PEoperator
彼は、ビジネスの運営に関連する現実世界で応用できるリーダーシップの教訓を常に共有しています。
このタイプのコンテンツが、このプラットフォームを非常に価値のあるものにしているのです。
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