Créer une startup à l'ère de l'IA :

Il y a 19 jours de trading, j'ai tweeté ma logique détaillée sur pourquoi $OPEN était le prochain $CVNA et comment il pourrait atteindre 82 $ d'ici 2028. Voici ce qui s'est passé : •25 juin : 0,51 $ (bas du cycle) •14 juillet à 14h : Je suis devenu public à 0,89 $ •21 juillet : $OPEN atteint 4,97 $ — +458 % en 5 jours •9 août : C'est 1,79 $ — +101 % depuis le lancement Et pourtant… •Les haussiers ont vendu •Les baissiers sont de retour •La direction est silencieuse •Le conseil est absent •Le dernier commentaire public de Carrie Wheeler ? "Je vais passer en mode récolte sur ces investisseurs de détail." Pas de stratégie ou de partenariat AI (facteur de swing le plus important pour l'action). Pas de services annexes au-delà de Key Agent et Cash Plus. Aucun signal qu'ils valorisent l'armée d'actionnaires de détail qui les a sauvés de la radiation. Alors pourquoi continuer à croire ? Parce que Keith @rabois — qui a écrit le plan d'affaires original de $OPEN — a tweeté hier soir : "Le détail est une fonctionnalité, pas un bug." Ce n'était pas aléatoire. C'était un signal. Va-t-il s'impliquer à nouveau ? Peut-être. Mais il connaît l'opportunité. Si @carriecwheeler, @adambain et @pueokeffer laissent passer ce moment, cela les hantera. "Vous avez laissé $OPEN passer de 0,51 $ à 4,97 $ en 5 jours — et vous avez tout RENDU — sans dire un mot ?" "Vous avez laissé le détail vous donner une seconde chance, et vous avez haussé les épaules ?" Ce genre de négligence laisse une tache permanente. La préservation de soi est invaincue. Je suis toujours là. Toujours en attente. Toujours en train de pousser. Parce que le chemin vers 82 $ et 200 $ est réel. Nous l'avons tracé. C'est clair. Et cela fonctionnera. Nous avons raison. C'est évident. C'est logique. Et la logique (avec une pression constante) gagne toujours. Allons-y. $OPEN 🚀

Les investisseurs de détail *devraient* allouer des capitaux. C'est une fonctionnalité, pas un défaut.

Opendoor n'a pas de présentation actuelle pour les investisseurs sur son site web. Sa dernière présentation pour les investisseurs date de 2023. C'est une négligence de la part de l'équipe de direction d'une entreprise ayant une capitalisation boursière de plus de 1 milliard de dollars. Un changement est désespérément nécessaire. $OPEN

🚨 WOW ! Il vient d'être révélé que "malgré" les tarifs du président Trump, un incroyable 82 % des entreprises du S&P 500 ont DÉPASSÉ leurs estimations de bénéfices trimestriels. Le taux le plus élevé en 4 ans. Imaginez ça. Étonnant. Les experts continuent de se tromper.

*LES EXPORTATIONS DE BIENS DES ÉTATS-UNIS VERS LA CHINE EN JUIN AUGMENTENT DE 45,4 % M/M *LES IMPORTATIONS DE BIENS DES ÉTATS-UNIS EN JUIN EN PROVENANCE DE LA CHINE BAISSENT DE 6,9 % M/M

Cela a été l'une des semaines les plus troublantes dont je me souvienne dans les médias. Le New York Times et l'establishment médiatique en général ont été à plusieurs reprises pris en flagrant délit de diffusion de fausses photos de famine de Gazaouis. De vraies photos de Juifs mourant de faim à Gaza en creusant leur propre tombe ont été largement ignorées, tout comme les médias ont ignoré les révélations majeures sur la fausse collusion avec la Russie que les médias ont poussées pendant des années pour déterminer la présidence.

LES CREDENTIALS NE COMPTE PAS Au cours des derniers mois, j'ai vu plusieurs dirigeants et opérateurs A+ se débattre et échouer dans des startups d'IA, tandis que de jeunes bâtisseurs "inexpérimentés" ont excellé dans l'exécution et ont performé de manière superbe. C'est la plus grande discontinuité dans l'évaluation des talents que j'ai vue en plus de 25 ans dans la technologie. Toutes les expériences antérieures, les diplômes et les marqueurs traditionnels de succès sont devenus presque sans importance lorsque les règles fondamentales du jeu ont changé de manière si dramatique. Le passage à l'IA représente une rupture de paradigme telle que la connaissance institutionnelle devient souvent un fardeau institutionnel. Le dirigeant qui naviguait habilement dans les cycles de vente d'entreprise se retrouve perdu lorsque le produit se construit tout seul. L'opérateur qui optimisait pour des métriques de croissance prévisibles lutte lorsque la capacité de base s'améliore de manière exponentielle du jour au lendemain. Pendant ce temps, le jeune de 22 ans qui peaufine des modèles dans sa chambre de dortoir comprend intuitivement l'économie des tokens, les schémas de raisonnement et l'échelle des capacités d'une manière qu'aucun programme de MBA n'a jamais enseignée. Ces bâtisseurs "inexpérimentés" ne portent pas le poids de la façon dont les choses "devraient" fonctionner. Ils ne perdent pas de temps à essayer de forcer les capacités de l'IA dans des cadres de produits ou des modèles commerciaux traditionnels. Et donc, ils gagnent. Si vous êtes un dirigeant souhaitant trouver un rôle dans une entreprise d'IA, soyez humble. Mettez-vous au travail. Utilisez les outils et créez une pile d'IA personnelle. Entraînez-vous à penser différemment - de manière probabiliste, pas déterministe. Soyez ouvert à un rôle IC si nécessaire. Ce n'est pas de la magie, mais cela demandera un vrai travail. Si vous êtes le fondateur d'une entreprise d'IA, assurez-vous que votre processus de recrutement n'est pas aveuglé par les diplômes. Ce qui compte, c'est la capacité brute à construire (dans TOUS les rôles, pas seulement Eng/Product/Design), le confort avec l'incertitude et la capacité à itérer et expérimenter exceptionnellement rapidement. C'est une nouvelle ère.

Cet article de @TheFP sur les "erreurs" et "corrections" du @nytimes qui ne sont en réalité qu'une partie d'une machine de propagande de salle de rédaction, a été prouvé dans mon étude pour l'Université Bar Ilan. Suivez le fil pour comprendre à quel point c'est vraiment mauvais 1/10 (lien à la fin)

On vous a menti sur ce qui se passe à Gaza. Voici la vérité : -Hamas a déclenché cette guerre, tuant environ 1 200 Israéliens et prenant des centaines d'otages (Ils en détiennent encore 50 dans des tunnels et des cages). -Israël a envoyé 1,5 MILLIARD de repas à Gaza, assez pour 2 millions de personnes pendant plus de 2 ans. -Hamas vole 90 % de l'aide, la vend pour financer le terrorisme et acheter la loyauté. Hamas a gagné plus d'un demi-milliard de dollars l'année dernière en manipulant le système d'aide. -Les agences de l'ONU comme l'UNRWA sont infiltrées par Hamas et aident à propager ses mensonges. Ce n'est pas une famine. C'est une économie de terreur. Lisez ET RETWEETEZ ce rapport officiel que les médias refusent de partager avec vous ! @POTUS @AGPamBondi @ChadMizelle47 @TheLeoTerrell