Een startup opbouwen in het AI-tijdperk:

19 handelsdagen geleden heb ik mijn gedetailleerde logica getweet over waarom $OPEN de volgende $CVNA was en hoe het $82 waard zou kunnen worden tegen 2028. Hier is wat er is gebeurd: •25 juni: $0,51 (cyclus laag) •14 juli om 14:00: Ik ging publiek met $0,89 •21 juli: $OPEN bereikt $4,97 — +458% in 5 dagen •9 augustus: Het is $1,79 — +101% vanaf de lancering En toch… •Stieren hebben verkocht •Beren zijn terug •Het management is stil •De raad is afwezig •Carrie Wheeler’s laatste publieke opmerking? “Ik ga in de oogstmodus voor deze particuliere investeerders.” Geen AI-strategie of partnerschap (de grootste swingfactor voor het aandeel). Geen aanvullende diensten naast Key Agent en Cash Plus. Geen signaal dat ze het leger van particuliere aandeelhouders waarderen die hen hebben gered van delisting. Dus waarom blijven geloven? Omdat Keith @rabois — die het originele $OPEN businessplan schreef — gisteravond tweetede: “Retail is een functie, geen bug.” Dat was niet willekeurig. Dat was een signaal. Zal hij zich weer betrokken voelen? Misschien. Maar hij kent de kans. Als @carriecwheeler, @adambain en @pueokeffer dit moment laten voorbijgaan, zal het hen achtervolgen. “Jullie lieten $OPEN van $0,51 naar $4,97 gaan in 5 dagen — en gaven het allemaal TERUG — zonder een woord te zeggen?” “Jullie lieten de detailhandel jullie een tweede kans geven, en jullie schouderden?” Die soort nalatigheid laat een permanente vlek achter. Zelfbehoud is onverslaanbaar. Ik ben nog steeds hier. Nog steeds aan het vasthouden. Nog steeds aan het duwen. Omdat het pad naar $82 en $200 echt is. We hebben het in kaart gebracht. Het is duidelijk. En het zal werken. We hebben gelijk. Het is voor de hand liggend. Het is logisch. En logica (met constante druk) wint altijd. Laten we gaan. $OPEN 🚀

Particuliere investeerders *zouden* kapitaal moeten alloceren. Dit is een functie, geen fout.

Opendoor heeft momenteel geen investeerderspresentatie op zijn website. De laatste investeerderspresentatie dateert uit 2023. Dit is een verwaarlozing van de plicht voor het managementteam van een bedrijf met een marktkapitalisatie van meer dan $1 miljard. Verandering is dringend nodig. $OPEN

🚨 Wauw! Het is net onthuld dat "ondanks" de tarieven van president Trump, maar liefst 82% van de S&P 500 bedrijven hun kwartaalwinstverwachtingen OVERTROFFEN. De hoogste rate in 4 jaar. Stel je dat voor. Verbazingwekkend. De experts blijven het fout hebben.

*VS JUNI GOEDERENEXPORT NAAR CHINA STIJGT 45,4% M/M *VS JUNI GOEDERENIMPORT UIT CHINA DAALT 6,9% M/M

Dit is een van de meest verontrustende weken die ik me kan herinneren in de media. The New York Times en de media in het algemeen werden herhaaldelijk betrapt op het uitzenden van nepfoto's van verhongerende Gazanen. Echte foto's van Joden die in Gaza dood van de honger gaan terwijl ze hun graf graven, werden grotendeels genegeerd, net zoals de media belangrijke onthullingen in de Rusland-samenzwering negeerden, die de media jarenlang hebben gepusht om de presidentschap te bepalen.

CREDENTIALS TELLEN NIET In de afgelopen maanden heb ik verschillende A+ executives en operators zien falen bij AI-startups, terwijl jonge "onervaren" bouwers uitstekend hebben gepresteerd. Het is de grootste discontinuïteit in talentevaluatie die ik in mijn 25+ jaar in de technologie heb gezien. Alle eerdere ervaringen, referenties en traditionele succesindicatoren zijn bijna irrelevant geworden nu de fundamentele spelregels zo dramatisch zijn veranderd. De verschuiving naar AI vertegenwoordigt zo'n paradigmawisseling dat institutionele kennis vaak institutionele bagage wordt. De executive die meesterlijk door de verkoopcycli van ondernemingen navigeerde, raakt verloren wanneer het product zichzelf bouwt. De operator die optimaliseerde voor voorspelbare groeimetrics, heeft moeite wanneer de kerncapaciteit exponentieel verbetert van de ene op de andere dag. Ondertussen begrijpt de 22-jarige die modellen in hun studentenhuisje verfijnt intuïtief token-economie, redeneervormen en capaciteitsopschaling op manieren die geen enkele MBA-opleiding ooit heeft geleerd. Deze "onervaren" bouwers dragen niet het gewicht van hoe dingen "zou moeten" werken. Ze verspillen geen tijd met het proberen om AI-capaciteiten in traditionele productstructuren of businessmodellen te dwingen. En zo winnen ze. Als je een executive bent die een rol bij een AI-bedrijf wil vinden, wees dan nederig. Doe het werk. Gebruik de tools en creëer een persoonlijke AI-stack. Train jezelf om anders te denken - probabilistisch, niet deterministisch. Wees open voor een IC-rol indien nodig. Het is geen magie, maar het zal echt werk vergen. Als je een oprichter van een AI-bedrijf bent, zorg er dan voor dat je wervingsproces niet verblind is door referenties. Wat telt is de rauwe bouwcapaciteit (in ELKE rol, niet alleen Eng/Product/Design), comfort met onzekerheid en het vermogen om uitzonderlijk snel te itereren en te experimenteren. Het is een nieuw tijdperk.

Dit @TheFP-artikel over de "fouten" en "correcties" van de @nytimes die eigenlijk gewoon deel uitmaken van een propagandamachine van de redactie, is bewezen in mijn studie voor de Bar Ilan Universiteit. Volg de thread om te begrijpen hoe erg het echt is 1/10 (link aan het einde)

Je bent voorgelogen over wat er in Gaza gebeurt. Hier is de waarheid: -Hamas begon deze oorlog, waarbij ongeveer 1.200 Israëli's werden afgeslacht en honderden als gijzelaar werden genomen (ze houden nog steeds 50 vast in tunnels en kooien). -Israël heeft 1,5 MILJARD maaltijden naar Gaza gestuurd, genoeg voor 2 miljoen mensen voor meer dan 2 jaar. -Hamas steelt 90% van de hulp, verkoopt het om terrorisme te financieren en loyaliteit te kopen. Hamas heeft vorig jaar meer dan een half miljard dollar verdiend door het hulpsysteem te manipuleren. -UN-agentschappen zoals UNRWA zijn geïnfiltreerd door Hamas en helpen zijn leugens te verspreiden. Dit is geen hongersnood. Het is een terreureconomie. Lees EN RETWEET dit officiële rapport dat de media weigert met je te delen! @POTUS @AGPamBondi @ChadMizelle47 @TheLeoTerrell