CEOs que operam com excelente observabilidade analítica

Empresas tradicionais tentando competir com start-ups nativas de IA.

Finalmente percebi como os LLMs aspiram a soar. É @AdamMGrant

Uma manobra que reduz a confiança de pessoas que se sentem desconfortáveis em estar erradas: elas lutam para começar com uma manchete opinativa. Elas mergulham diretamente em fatos descritivos em vez disso: "Este candidato passou 10 minutos no primeiro problema e precisou de várias dicas..." "Tivemos um crescimento de 5% semana a semana..." "Explorámos 7 variações de design deste problema..." Não, não, não! O que a outra pessoa REALMENTE quer é que você ganhe a confiança dela e respeite o tempo dela. "Sou um não sólido para contratação." "Tivemos um crescimento razoável, mas nada espetacular na semana passada." "Tenho uma solução de design com a qual estou satisfeito." ENTÃO, siga com suas evidências / contexto / fatos. Claro, você pode estar errado. A outra pessoa pode ouvir suas evidências e dizer "Na verdade, acho que tivemos uma semana espetacular" ou "Não acho que esta proposta seja suficiente", mas ter esses conflitos para calibrar modelos mentais é PRECISAMENTE o que constrói confiança ao longo do tempo. Se você estiver incerto, pode contextualizar sua opinião ("Ainda sou novo em recrutamento, mas sou um não sólido para contratação deste candidato..." ou "Posso não estar calibrado ainda, mas tenho uma solução de design com a qual estou satisfeito..."). Mas, por favor, não apenas declare os fatos. Isso é a sua insegurança falando. Faça como um jornalista e comece com a manchete.

Sinais de competência em engenharia (que até mesmo não engenheiros conseguem perceber): 1. Quando solicitado a explicar um tópico complexo que você conhece pouco, a explicação deles faz você se sentir confuso / burro ou muito mais inteligente depois? 2. Ao enfrentar um bug, o caso está encerrado quando o bug desaparece, ou eles investigam como um cão em cima de um osso até encontrarem a(s) causa(s) raiz sistêmica(s)? 3. Quando confrontados com decisões técnicas importantes, eles confiam em provas sociais (Youtube / fóruns / amigos), ou também estão lendo a documentação completa / artigos relevantes? O pensamento independente e claro está se tornando cada vez mais difícil de encontrar, especialmente na era da IA!

O mercado para talento em design de start-ups nunca foi tão competitivo. Recentemente, tive meia dúzia de empresas a perguntar-me: "como consigo um grande designer fundador?" Pessoal, se ainda não são grandes amigos de designers excepcionais, vão precisar de emitir um sinal que atraia os melhores talentos: 1. Conte uma história verdadeira e cativante sobre o seu ‘porquê’. Crie uma página dedicada a isso. Faça a sua história ganhar vida como só você pode. Qualquer um com o ChatGPT pode escrever um pedido genérico sobre benefícios competitivos e oportunidades de crescimento em foguetes. Escreva sobre um problema e uma visão que sejam extremamente ambiciosos, mas profundamente pessoais para você. 2. Expresse que você “entende” a importância do design. Esta é a sua ‘prova de trabalho’ de que você valorizará a pessoa que contratar, por exemplo (não se limitando a): a. A sua página / app / website demonstra atenção aos detalhes e cuidado com a experiência b. A sua descrição do trabalho mostra uma compreensão profunda do que significa um bom design (faça a sua pesquisa aqui). c. Você fala sobre trabalhos de design que admira ou considera inspiradores. d. Você tem pessoas focadas em design na sua mesa de investidores (ou seja, @designerfund, @soleio, @karrisaarinen, @rsg, @tobi, etc) Claro que é mais fácil dizer do que fazer, mas a chave é esforçar-se para se destacar como um ambiente incrível para os designers darem o seu melhor.

Qual é a iteração para o PMF.

Na faculdade, conheci este rapaz numa social e nos separamos do grupo para passar 3 horas a falar sobre os nossos videojogos/livros favoritos, como Final Fantasy e Ender’s Game. Anos depois, casamos, tivemos 3 filhos e demos-lhes nomes do universo de Final Fantasy e Ender’s Game.

Por que todos os sites de SaaS se tornam menos criativos e mais aborrecidos ao longo do tempo? Isso costumava me deixar perplexo até que passei por isso eu mesmo: 1. 0-1: o seu site tenta atrair os melhores talentos. A criatividade se destaca. 2. 1-10: a sua empresa tenta atrair os primeiros adotantes. A criatividade se destaca. 3. 10-100: a sua empresa tenta conquistar pessoas que usam camisas com colarinho / sapatos sociais para trabalhar. Você se adapta ao que eles conhecem e confiam.

O que impede os LLMs de se tornarem mais inteligentes ao dar maior peso de treino às entradas e feedback de pessoas que pensam de forma mais crítica? @grok tem uma boa vantagem aqui no seu gráfico de interesse.