Des PDG qui opèrent avec une excellente observabilité analytique

Les entreprises traditionnelles tentent de rivaliser avec les start-ups nées de l'IA.

J'ai enfin compris à quoi aspirent les LLMs. C'est @AdamMGrant

Une manœuvre qui réduit la confiance des personnes mal à l'aise avec l'idée d'avoir tort : elles ont du mal à commencer par un titre affirmatif. Elles plongent directement dans des faits descriptifs à la place : "Ce candidat a passé 10 minutes sur le premier problème et a eu besoin de plusieurs indices..." "Nous avons eu une croissance de 5 % d'une semaine à l'autre..." "Nous avons exploré 7 variations de design de ce problème..." Non non non ! Ce que l'autre personne VEUT VRAIMENT, c'est que vous gagniez sa confiance et respectiez son temps. "Je suis un solide non à l'embauche." "Nous avons eu une croissance correcte mais sans éclat la semaine dernière." "J'ai une solution de design avec laquelle je suis satisfait." ENSUITE, suivez avec vos preuves / contexte / faits. Bien sûr, vous pouvez avoir tort. L'autre personne pourrait entendre vos preuves et dire "Je pense en fait que nous avons eu une semaine spectaculaire" ou "Je ne pense pas que cette proposition soit à la hauteur", mais avoir effectivement ces conflits pour calibrer les modèles mentaux est PRÉCISÉMENT ce qui construit la confiance au fil du temps. Si vous êtes incertain, vous pouvez contextualiser votre opinion ("Je suis encore nouveau dans le recrutement mais je suis un solide non à l'embauche pour ce candidat..." ou "Je ne suis peut-être pas encore calibré mais j'ai une solution de design avec laquelle je suis satisfait..."). Mais s'il vous plaît, ne vous contentez pas d'énoncer les faits. C'est votre insécurité qui parle. Agissez comme un journaliste et commencez par le titre.

Signes de compétence en ingénierie (que même les non-ingénieurs peuvent détecter) : 1. Lorsqu'on vous demande d'expliquer un sujet complexe que vous connaissez peu, leur explication vous fait-elle sentir confus / bête ou beaucoup plus intelligent par la suite ? 2. Lorsqu'ils sont confrontés à un bug, est-ce que c'est réglé quand le bug est parti, ou creusent-ils comme un chien sur un os jusqu'à ce qu'ils trouvent la ou les causes profondes systémiques ? 3. Lorsqu'ils sont confrontés à des décisions techniques majeures, s'appuient-ils sur des preuves sociales (Youtube / forums / amis), ou lisent-ils également la documentation complète / les articles pertinents ? La pensée indépendante et claire devient de plus en plus difficile à trouver, surtout à l'ère de l'IA !

Le marché des talents en design pour les start-ups n'a jamais été aussi compétitif. Récemment, une demi-douzaine d'entreprises m'ont demandé : « comment puis-je trouver un excellent designer fondateur ? » Les amis, si vous n'êtes pas déjà de grands amis avec d'excellents designers, vous allez devoir émettre un signal qui attire les meilleurs talents : 1. Racontez une histoire vraie et captivante sur votre « pourquoi ». Créez une page dédiée à cela. Faites vivre votre histoire comme seul vous pouvez le faire. Quiconque avec ChatGPT peut écrire une demande générique sur les avantages compétitifs et les opportunités de croissance fulgurante. Écrivez sur un problème et une vision qui sont à la fois extrêmement ambitieux et profondément personnels pour vous. 2. Exprimez que vous « comprenez » l'importance du design. C'est votre « preuve de travail » que vous valoriserez la personne que vous embauchez, par exemple (mais pas limité à) : a. Votre page / application / site web montre une attention aux détails et un soin pour l'expérience b. Votre description du poste montre une compréhension approfondie de ce que signifie un bon design (faites vos recherches ici). c. Vous parlez de travaux de design que vous admirez ou que vous trouvez inspirants. d. Vous avez des personnes orientées design sur votre table de capitalisation (c'est-à-dire @designerfund, @soleio, @karrisaarinen, @rsg, @tobi, etc) Bien sûr, plus facile à dire qu'à faire, mais la clé est de faire un effort pour se démarquer en tant qu'environnement incroyable pour que les designers puissent donner le meilleur d'eux-mêmes.

Quelle itération vers le PMF ressemble.

À l'université, j'ai rencontré ce gars lors d'un événement social et nous nous sommes éloignés du groupe pour passer 3 heures à parler de nos jeux vidéo / livres préférés comme Final Fantasy et Ender’s Game. Des années plus tard, nous nous sommes mariés, avons eu 3 enfants et leur avons donné des noms issus des univers de Final Fantasy et d'Ender’s Game.

Pourquoi tous les sites web SaaS deviennent-ils moins créatifs et plus ennuyeux avec le temps ? Cela m'a longtemps intrigué jusqu'à ce que je le vive moi-même : 1. 0-1 : votre site web essaie d'attirer les meilleurs talents. La créativité se démarque. 2. 1-10 : votre entreprise essaie d'attirer les premiers adopteurs. La créativité se démarque. 3. 10-100 : votre entreprise essaie de séduire des personnes qui portent des chemises à col / des chaussures de ville au travail. Vous vous alignez sur ce qu'ils connaissent et en qui ils ont confiance.

Qu'est-ce qui empêche les LLM de devenir plus intelligents en accordant un poids d'entraînement plus élevé aux entrées et aux retours des personnes qui pensent de manière plus critique ? @grok a un bel avantage ici dans son graphique d'intérêt.