Генеральные директора, которые работают с отличной аналитической наблюдаемостью

Традиционные компании, пытающиеся конкурировать с стартапами, основанными на ИИ.

Наконец-то понял, каковы амбиции LLM в том, как они хотят звучать. Это @AdamMGrant

Маневр, снижающий доверие, людей, которые некомфортно себя чувствуют, когда ошибаются: они стараются начать с мнения, выраженного в заголовке. Они сразу же погружаются в описательные факты: "Этот кандидат потратил 10 минут на первую задачу и нуждался в нескольких подсказках..." "У нас был рост на 5% с недели на неделю..." "Мы исследовали 7 вариантов дизайна этой задачи..." Нет-нет-нет! То, что на самом деле хочет другой человек, это чтобы вы заработали их доверие и уважали их время. "Я точно не нанимаю этого кандидата." "На прошлой неделе у нас был нормальный, но не выдающийся рост." "У меня есть решение по дизайну, которым я доволен." ЗАТЕМ, следуйте с вашими доказательствами / контекстом / фактами. Конечно, вы можете ошибаться. Другой человек может услышать ваши доказательства и сказать: "На самом деле, я думаю, что у нас была выдающаяся неделя" или "Я не думаю, что это предложение подходит", но наличие этих конфликтов для калибровки ментальных моделей именно и создает доверие с течением времени. Если вы не уверены, вы можете контекстуализировать свое мнение ("Я все еще нов в рекрутинге, но я точно не нанимаю этого кандидата..." или "Я, возможно, еще не откалиброван, но у меня есть решение по дизайну, которым я доволен..."). Но, пожалуйста, не просто излагайте факты. Это говорит ваша неуверенность. Сделайте как журналист и начните с заголовка.

Признаки инженерной компетентности (которые даже неинженеры могут уловить): 1. Когда вас просят объяснить сложную тему, о которой вы мало что знаете, вызывает ли их объяснение у вас чувство замешательства / глупости или, наоборот, делает вас намного умнее? 2. Когда сталкиваются с ошибкой, закрывается ли дело, когда ошибка устранена, или они продолжают копать, как собака за костью, пока не найдут системные коренные причины? 3. Когда речь идет о крупных технических решениях, полагаются ли они на социальное доказательство (Youtube / форумы / друзья), или они также читают полную документацию / соответствующие статьи? Независимое, ясное мышление становится все труднее найти, особенно в эпоху ИИ!

Рынок талантов в области дизайна стартапов никогда не был таким конкурентным. В последнее время у меня было полдюжины компаний, которые спрашивали меня: "как мне найти отличного основного дизайнера?" Друзья, если вы еще не стали близкими друзьями с отличными дизайнерами, вам нужно будет подать сигнал, который привлечет лучших специалистов: 1. Расскажите убедительную, правдивую историю о вашем «почему». Создайте страницу, посвященную этому. Сделайте вашу историю живой так, как только вы можете. Любой, у кого есть ChatGPT, может написать общее требование о конкурентных преимуществах и возможностях роста. Напишите о проблеме и видении, которые являются дико амбициозными, но глубоко личными для вас. 2. Выразите, что вы понимаете важность дизайна. Это ваше «доказательство работы», что вы будете ценить человека, которого наймете, например (не ограничиваясь): a. Ваша страница / приложение / веб-сайт демонстрируют внимание к деталям и заботу о пользовательском опыте b. Ваше описание работы показывает глубокое понимание того, что такое хороший дизайн (проведите здесь исследование). c. Вы говорите о дизайнерской работе, которую вы восхищаетесь или считаете вдохновляющей. d. У вас есть люди, ориентированные на дизайн, в вашем капитальном составе (например, @designerfund, @soleio, @karrisaarinen, @rsg, @tobi и т.д.) Конечно, легче сказать, чем сделать, но ключ в том, чтобы приложить усилия, чтобы выделиться как невероятная среда для дизайнеров, чтобы они могли делать свою лучшую работу.

Какой итерации к PMF это соответствует.

В колледже я встретила парня на вечеринке, и мы отошли от группы, чтобы провести 3 часа, обсуждая любимые видеоигры и книги, такие как Final Fantasy и Игра Эндера. Годы спустя мы поженились, у нас родилось 3 ребенка, и мы дали им имена из вселенной Final Fantasy и Игра Эндера.

Почему все сайты SaaS со временем становятся менее креативными и более скучными? Меня это долго озадачивало, пока я сам не прошел через это: 1. 0-1: ваш сайт пытается привлечь лучших специалистов. Креативность выделяется. 2. 1-10: ваша компания пытается привлечь ранних последователей. Креативность выделяется. 3. 10-100: ваша компания пытается завоевать людей, которые носят рубашки с воротником / деловую обувь на работу. Вы соответствуете тому, что они знают и чему доверяют.

Что мешает LLM становиться умнее, придавая больший вес обучению на входных данных и отзывах от людей, которые думают более критически? @grok имеет здесь хорошее преимущество благодаря своей графике интересов.