我們很高興歡迎大衛·魯德曼（David Ruderman）成為我們最新的高級客戶經理。 大衛擁有超過十年的經驗，專注於金融科技、受監管市場和新興技術的增長。他從零開始建立了市場進入（GTM）功能，在高信任度行業中完成了企業交易，並在支付堆疊中工作以快速擴展，同時始終將客戶需求放在首位。 隨著我們在全球擴大Beam的影響力，我們需要能夠迅速行動、應對複雜性並建立持久系統的人才。憑藉大衛在新興行業的經驗，我們將能夠支持更多團隊解決複雜的支付挑戰，並提供他們所需的清晰度和工具。 歡迎加入團隊，大衛 🫡

大多數人談論取代 SWIFT，但在實際操作中，支付團隊每天仍在要求支持 SWIFT。 雖然穩定幣的支付通道可以更快、更便宜，並提供實時透明度，但它們並未解決定義當前國際支付運作的機構依賴性。 財政工作流程、ERP 整合、審計協議和監管報告要求仍然深深根植於 SWIFT 標準化的基礎設施中，特別是其消息格式。 每年有超過 150 萬億美元的資金通過 SWIFT 流動。雖然穩定幣在過去三個月內結算了約 2.4 萬億美元的支付量，但大多數企業財務團隊仍依賴結構化支付消息來對賬資金、滿足內部控制要求和滿足審計要求。 以 MT103 和 MT202 消息為例。它們是銀行、審計師和金融系統用來定義和驗證支付的結構化語言。 MT103 提供單一客戶信用轉帳的逐項詳細信息：誰發送了資金、發送給誰、何時、為什麼以及多少。相比之下，MT202 促進金融機構之間的轉帳。它們出現在 SOC 審計、ERP 日誌和全球業務的供應商合規檢查中。 全球支付是基於消息，而不是所謂的“通道”。 將資金從 A 點轉移到 B 點並不夠。企業還需要生成滿足財務、合規和對手方要求的文檔。對於大多數機構來說，這仍然意味著 SWIFT。 這就是為什麼 @beam_cash 被建立為互操作的原因。我們支持第一方和第三方的 SWIFT 流動，同時還提供穩定幣、RTP、推卡和 ACH 等選項。 全球支付曾經是由接入定義的。幾十年來，主要挑戰是獲得連接到正確通道的能力。連接到 SWIFT、談判銀行關係和整合區域支付網絡。速度是一個區別因素。 如果你能比競爭對手更快地將資金轉入更多市場，你就有優勢。 但這種動態已經改變。接入現在已經商品化。穩定幣提供無需許可的全球覆蓋。API 抽象化了曾經複雜的整合。數十個提供商現在提供實時的跨境連接。僅僅“在通道上”不再使你與眾不同。 重要的是你如何使用這些通道：你選擇了哪些通道，如何排列它們，以及如何在過程中管理例外和合規。 隨著穩定幣和傳統金融的融合，團隊正在從詢問“我們應該使用哪個通道？”轉變為“這筆交易適合哪個通道？” 目前，在 xb 交易中，仍然主要是 SWIFT，但這一點正在迅速改變。

大多數人談論取代 SWIFT，但在實際操作中，支付團隊每天仍在要求支持 SWIFT。 雖然穩定幣的支付通道可以更快、更便宜，並提供實時透明度，但它們並未解決定義當前國際支付運作的機構依賴性。 財政工作流程、ERP 整合、審計協議和監管報告要求仍然深深根植於 SWIFT 標準化的基礎設施中，特別是其消息格式。 每年有超過 150 萬億美元的資金通過 SWIFT 流動。雖然穩定幣在過去三個月內結算了約 2.4 萬億美元的支付量，但大多數企業財務團隊仍依賴結構化支付消息來對賬資金、滿足內部控制要求和滿足審計要求。 以 MT103 和 MT202 消息為例。它們是銀行、審計師和金融系統用來定義和驗證支付的結構化語言。 MT103 提供單一客戶信用轉帳的逐項詳細信息：誰發送了資金、發送給誰、何時、為什麼以及多少。相比之下，MT202 促進金融機構之間的轉帳。它們出現在 SOC 審計、ERP 日誌和全球業務的供應商合規檢查中。 全球支付是基於消息，而不是所謂的“通道”。 將資金從 A 點轉移到 B 點並不夠。企業還需要生成滿足財務、合規和對手方要求的文檔。對於大多數機構來說，這仍然意味著 SWIFT。 這就是為什麼 @beam_cash 被建立為互操作的原因。我們支持第一方和第三方的 SWIFT 流動，同時還提供穩定幣、RTP、推卡和 ACH 等選項。 全球支付曾經是由接入定義的。幾十年來，主要挑戰是獲得連接到正確通道的能力。連接到 SWIFT、談判銀行關係和整合區域支付網絡。速度是一個區別因素。 如果你能比競爭對手更快地將資金轉入更多市場，你就有優勢。 但這種動態已經改變。接入現在已經商品化。穩定幣提供無需許可的全球覆蓋。API 抽象化了曾經複雜的整合。數十個提供商現在提供實時的跨境連接。僅僅“在通道上”不再使你與眾不同。 重要的是你如何使用這些通道：你選擇了哪些通道，如何排列它們，以及如何在過程中管理例外和合規。 隨著穩定幣和傳統金融的融合，團隊正在從詢問“我們應該使用哪個通道？”轉變為“這筆交易適合哪個通道？” 目前，在 xb 交易中，仍然主要是 SWIFT，但這一點正在迅速改變。

每年有超過150萬億美元通過SWIFT流動。它仍然是全球金融的支柱，但大多數平台在訪問時都難以靈活應對。 Beam 現在支持第一方和第三方的 SWIFT 付款，讓平台可以以他們或用戶的名義轉移資金，並且完全合規。 結合穩定幣，這就是我們幫助團隊更快地將資金從A點移動到B點的方式。

穩定幣支付量正在上升。在第一季度結束後，支付量環比增長了11%，四月、五月和六月的平均支付量達到7470億美元。 六月的支付量達到8030億美元，這是Visa Onchain Analytics有史以來記錄的最高月度總額。這是連續第三個月的增長，顯示出對穩定幣作為即時結算層的需求正在加速。 自一月以來，總支付量增長了近16%，額外的支付流量超過1000億美元。年化運行率現在接近9萬億美元，反映出實時、隨時可用和可編程的資金流動通道在全球資金流動中日益重要的角色。

創始人不停地談論構建未來。我們較少談論的是，當未來到來的時間比我們計劃的要長時該怎麼辦。 執行力和市場時機是遊戲的名稱——事實證明，風險投資推銷中的「為什麼現在」實際上是有道理的;） @beam_cash 開始向消費類加密平臺銷售產品，並以即時斜坡銷售為起點。 然後，我們添加了即時注資功能，使加密錢包能夠像 Venmo、Cashapp 或 Robinhood 一樣獲得注資。這項技術效果非常好。但我們還為時過早——市場還不夠成熟。 現有的少數消費類加密應用程式吸引力有限。大多數市場都以 NFT 為中心。沒有足夠的穩定幣優先平臺。像 @privy_io 這樣的原語剛剛進入市場。沒有像 @slingmoney 這樣的突破例子。而銀行、監管機構和行政部門的領導層並沒有提供説明。 我們有正確的產品，但沒有正確的時機。所以我們做出了一個艱難的轉變。 我們轉向以業務為中心的支付流程基礎設施，並專注於需求：為 @felixpago 這樣的加密平臺提供工具，使財資流在法定貨幣和加密軌道上都合規、快速且可程式設計。我們深入研究了穩定幣編排、合規即服務，並將我們的國內銀行業務能力擴展到非美國公司。 我們沒有專注於應用程式層，而是更深入地研究了一層。 這個轉變奏效了。從那時起，我們已成為多家 B2B 金融科技公司、新銀行和跨境支付平臺的後端。我們擴大了體積，擴大了覆蓋範圍，並完善了堆棧。 在過去的 6-8 個月裡，B2C 穩定幣平臺發展勢頭強勁。從錢包和投資應用程式到匯款工具，越來越多的團隊正在構建面向消費者的體驗，這些體驗需要在後台進行簡單的加密訪問。 他們成群結隊地來找我們，詢問我們最初的確切產品 - 通過一個 API 為消費類加密貨幣（我的意思是穩定幣應用程式）提供即時資金和支付。我們領域的大多數平臺都避免了這一點，或者將法幣處理負擔推給傳統網關......但我們靠了進來。因為亂七八糟的地方就是護城河所在的地方。基礎設施中最難的問題通常是最迴避的問題，因為它們很混亂。ACH 轉記、欺詐監控、流動性管理、身份等都很難。然而，我們在其中提供了價值。 所以我們恢復了我們的第一項服務...舊的又是新的......我們為消費者平臺重新引入了我們在早期構建相同的即時收款和收款流程。即插即用 API。完全嵌入式合規性。還有更多。 市場終於為此做好了準備。 有時最有價值的產品是您必須擱置的產品。然後 refine。然後在時機合適時重新引入。

創始人不停地談論構建未來。我們較少談論的是，當未來到來的時間比我們計劃的要長時該怎麼辦。 執行力和市場時機是遊戲的名稱——事實證明，風險投資推銷中的「為什麼現在」實際上是有道理的;） @beam_cash 開始向消費類加密平臺銷售產品，並以即時斜坡銷售為起點。 然後，我們添加了即時注資功能，使加密錢包能夠像 Venmo、Cashapp 或 Robinhood 一樣獲得注資。這項技術效果非常好。但我們還為時過早——市場還不夠成熟。 現有的少數消費類加密應用程式吸引力有限。大多數市場都以 NFT 為中心。沒有足夠的穩定幣優先平臺。像 @privy_io 這樣的原語剛剛進入市場。沒有像 @slingmoney 這樣的突破例子。而銀行、監管機構和行政部門的領導層並沒有提供説明。 我們有正確的產品，但沒有正確的時機。所以我們做出了一個艱難的轉變。 我們轉向以業務為中心的支付流程基礎設施，並專注於需求：為 @felixpago 這樣的加密平臺提供工具，使財資流在法定貨幣和加密軌道上都合規、快速且可程式設計。我們深入研究了穩定幣編排、合規即服務，並將我們的國內銀行業務能力擴展到非美國公司。 我們沒有專注於應用程式層，而是更深入地研究了一層。 這個轉變奏效了。從那時起，我們已成為多家 B2B 金融科技公司、新銀行和跨境支付平臺的後端。我們擴大了體積，擴大了覆蓋範圍，並完善了堆棧。 在過去的 6-8 個月裡，B2C 穩定幣平臺發展勢頭強勁。從錢包和投資應用程式到匯款工具，越來越多的團隊正在構建面向消費者的體驗，這些體驗需要在後台進行簡單的加密訪問。 他們成群結隊地來找我們，詢問我們最初的確切產品 - 通過一個 API 為消費類加密貨幣（我的意思是穩定幣應用程式）提供即時資金和支付。我們領域的大多數平臺都避免了這一點，或者將法幣處理負擔推給傳統網關......但我們靠了進來。因為亂七八糟的地方就是護城河所在的地方。基礎設施中最難的問題通常是最迴避的問題，因為它們很混亂。ACH 轉記、欺詐監控、流動性管理、身份等都很難。然而，我們在其中提供了價值。 所以我們恢復了我們的第一項服務...舊的又是新的......我們為消費者平臺重新引入了我們在早期構建相同的即時收款和收款流程。即插即用 API。完全嵌入式合規性。還有更多。 市場終於為此做好了準備。 有時最有價值的產品是您必須擱置的產品。然後 refine。然後在時機合適時重新引入。

創始人不停地談論構建未來。我們較少談論的是，當未來到來的時間比我們計劃的要長時該怎麼辦。 執行力和市場時機是遊戲的名稱——事實證明，風險投資推銷中的「為什麼現在」實際上是有道理的;） @beam_cash 開始向消費類加密平臺銷售產品，並以即時斜坡銷售為起點。 然後，我們添加了即時注資功能，使加密錢包能夠像 Venmo、Cashapp 或 Robinhood 一樣獲得注資。這項技術效果非常好。但我們還為時過早——市場還不夠成熟。 現有的少數消費類加密應用程式吸引力有限。大多數市場都以 NFT 為中心。沒有足夠的穩定幣優先平臺。像 @privy_io 這樣的原語剛剛進入市場。沒有像 @slingmoney 這樣的突破例子。而銀行、監管機構和行政部門的領導層並沒有提供説明。 我們有正確的產品，但沒有正確的時機。所以我們做出了一個艱難的轉變。 我們轉向以業務為中心的支付流程基礎設施，並專注於需求：為 @felixpago 這樣的加密平臺提供工具，使財資流在法定貨幣和加密軌道上都合規、快速且可程式設計。我們深入研究了穩定幣編排、合規即服務，並將我們的國內銀行業務能力擴展到非美國公司。 我們沒有專注於應用程式層，而是更深入地研究了一層。 這個轉變奏效了。從那時起，我們已成為多家 B2B 金融科技公司、新銀行和跨境支付平臺的後端。我們擴大了體積，擴大了覆蓋範圍，並完善了堆棧。 在過去的 6-8 個月裡，B2C 穩定幣平臺發展勢頭強勁。從錢包和投資應用程式到匯款工具，越來越多的團隊正在構建面向消費者的體驗，這些體驗需要在後台進行簡單的加密訪問。 他們成群結隊地來找我們，詢問我們最初的確切產品 - 通過一個 API 為消費類加密貨幣（我的意思是穩定幣應用程式）提供即時資金和支付。我們領域的大多數平臺都避免了這一點，或者將法幣處理負擔推給傳統網關......但我們靠了進來。因為亂七八糟的地方就是護城河所在的地方。基礎設施中最難的問題通常是最迴避的問題，因為它們很混亂。ACH 轉記、欺詐監控、流動性管理、身份等都很難。然而，我們在其中提供了價值。 所以我們恢復了我們的第一項服務...舊的又是新的......我們為消費者平臺重新引入了我們在早期構建相同的即時收款和收款流程。即插即用 API。完全嵌入式合規性。還有更多。 市場終於為此做好了準備。 有時最有價值的產品是您必須擱置的產品。然後 refine。然後在時機合適時重新引入。

創始人不停地談論構建未來。我們較少談論的是，當未來到來的時間比我們計劃的要長時該怎麼辦。 執行力和市場時機是遊戲的名稱——事實證明，風險投資推銷中的「為什麼現在」實際上是有道理的;） @beam_cash 開始向消費類加密平臺銷售產品，並以即時斜坡銷售為起點。 然後，我們添加了即時注資功能，使加密錢包能夠像 Venmo、Cashapp 或 Robinhood 一樣獲得注資。這項技術效果非常好。但我們還為時過早——市場還不夠成熟。 現有的少數消費類加密應用程式吸引力有限。大多數市場都以 NFT 為中心。沒有足夠的穩定幣優先平臺。像 @privy_io 這樣的原語剛剛進入市場。沒有像 @slingmoney 這樣的突破例子。而銀行、監管機構和行政部門的領導層並沒有提供説明。 我們有正確的產品，但沒有正確的時機。所以我們做出了一個艱難的轉變。 我們轉向以業務為中心的支付流程基礎設施，並專注於需求：為 @felixpago 這樣的加密平臺提供工具，使財資流在法定貨幣和加密軌道上都合規、快速且可程式設計。我們深入研究了穩定幣編排、合規即服務，並將我們的國內銀行業務能力擴展到非美國公司。 我們沒有專注於應用程式層，而是更深入地研究了一層。 這個轉變奏效了。從那時起，我們已成為多家 B2B 金融科技公司、新銀行和跨境支付平臺的後端。我們擴大了體積，擴大了覆蓋範圍，並完善了堆棧。 在過去的 6-8 個月裡，B2C 穩定幣平臺發展勢頭強勁。從錢包和投資應用程式到匯款工具，越來越多的團隊正在構建面向消費者的體驗，這些體驗需要在後台進行簡單的加密訪問。 他們成群結隊地來找我們，詢問我們最初的確切產品 - 通過一個 API 為消費類加密貨幣（我的意思是穩定幣應用程式）提供即時資金和支付。我們領域的大多數平臺都避免了這一點，或者將法幣處理負擔推給傳統網關......但我們靠了進來。因為亂七八糟的地方就是護城河所在的地方。基礎設施中最難的問題通常是最迴避的問題，因為它們很混亂。ACH 轉記、欺詐監控、流動性管理、身份等都很難。然而，我們在其中提供了價值。 所以我們恢復了我們的第一項服務...舊的又是新的......我們為消費者平臺重新引入了我們在早期構建相同的即時收款和收款流程。即插即用 API。完全嵌入式合規性。還有更多。 市場終於為此做好了準備。 有時最有價值的產品是您必須擱置的產品。然後 refine。然後在時機合適時重新引入。

為什麼Uber想使用穩定幣？ @beam_cash 首席執行官 @daniel_mottice 解釋道 - 全球規模 -效率 -屈服 - 提高資金流通速度 🎙️ 收聽最新一集的Tokenized： 📷 在YouTube上觀看：