創始人不停地談論構建未來。我們較少談論的是，當未來到來的時間比我們計劃的要長時該怎麼辦。 執行力和市場時機是遊戲的名稱——事實證明，風險投資推銷中的「為什麼現在」實際上是有道理的;） @beam_cash 開始向消費類加密平臺銷售產品，並以即時斜坡銷售為起點。 然後，我們添加了即時注資功能，使加密錢包能夠像 Venmo、Cashapp 或 Robinhood 一樣獲得注資。這項技術效果非常好。但我們還為時過早——市場還不夠成熟。 現有的少數消費類加密應用程式吸引力有限。大多數市場都以 NFT 為中心。沒有足夠的穩定幣優先平臺。像 @privy_io 這樣的原語剛剛進入市場。沒有像 @slingmoney 這樣的突破例子。而銀行、監管機構和行政部門的領導層並沒有提供説明。 我們有正確的產品，但沒有正確的時機。所以我們做出了一個艱難的轉變。 我們轉向以業務為中心的支付流程基礎設施，並專注於需求：為 @felixpago 這樣的加密平臺提供工具，使財資流在法定貨幣和加密軌道上都合規、快速且可程式設計。我們深入研究了穩定幣編排、合規即服務，並將我們的國內銀行業務能力擴展到非美國公司。 我們沒有專注於應用程式層，而是更深入地研究了一層。 這個轉變奏效了。從那時起，我們已成為多家 B2B 金融科技公司、新銀行和跨境支付平臺的後端。我們擴大了體積，擴大了覆蓋範圍，並完善了堆棧。 在過去的 6-8 個月裡，B2C 穩定幣平臺發展勢頭強勁。從錢包和投資應用程式到匯款工具，越來越多的團隊正在構建面向消費者的體驗，這些體驗需要在後台進行簡單的加密訪問。 他們成群結隊地來找我們，詢問我們最初的確切產品 - 通過一個 API 為消費類加密貨幣（我的意思是穩定幣應用程式）提供即時資金和支付。我們領域的大多數平臺都避免了這一點，或者將法幣處理負擔推給傳統網關......但我們靠了進來。因為亂七八糟的地方就是護城河所在的地方。基礎設施中最難的問題通常是最迴避的問題，因為它們很混亂。ACH 轉記、欺詐監控、流動性管理、身份等都很難。然而，我們在其中提供了價值。 所以我們恢復了我們的第一項服務...舊的又是新的......我們為消費者平臺重新引入了我們在早期構建相同的即時收款和收款流程。即插即用 API。完全嵌入式合規性。還有更多。 市場終於為此做好了準備。 有時最有價值的產品是您必須擱置的產品。然後 refine。然後在時機合適時重新引入。