Hoy hemos formalizado una importante política de contratación en Scale. Contratamos por MEI: mérito, excelencia e inteligencia. Este es el correo electrónico que he compartido con nuestro equipo de @scale_AI. ——————————————————— MERITOCRACIA EN SCALE A raíz de nuestra recaudación de fondos, he estado recibiendo muchas preguntas sobre el talento. Todo nuestro éxito externo—impulsando avances en autonomía L4, colaborando con OpenAI en RLHF desde GPT-2, apoyando al DoD y a cada laboratorio importante de IA, y la reciente transacción de financiamiento de $1 mil millones—todo ello proviene de contratar a las mejores personas para el trabajo. El talento es nuestra métrica de entrada número 1. Por ello, paso mucho de mi tiempo en reclutamiento. O bien entrevisto personalmente a cada contratación o apruebo cada paquete de candidatos. Es en lo que paso la mayor parte de mi tiempo, sin duda. Pero todos pueden y deben contribuir a este esfuerzo. Ahora somos casi mil, y se necesita mucho para contratar rápidamente mientras mantenemos y seguimos elevando nuestro estándar de calidad. Por eso, este es el momento de codificar un principio de contratación que considero crucial para nuestro éxito: Scale es una meritocracia, y siempre debemos seguir siendo una. Contratar por mérito será una política permanente en Scale. Es un gran asunto cada vez que invitamos a alguien a unirse a nuestra misión, y esas decisiones nunca han sido influenciadas por la ortodoxia, el señalamiento de virtud o cualquier cosa que esté de moda. Pienso en nuestro principio rector como MEI: mérito, excelencia e inteligencia. Eso significa que solo contratamos a la mejor persona para el trabajo, buscamos y exigimos excelencia, y preferimos sin disculpas a personas que son muy inteligentes. Tratamos a todos como individuos. No estereotipamos injustamente, no tokenizamos, ni tratamos a nadie como miembro de un grupo demográfico en lugar de como un individuo. Creemos que las personas deben ser juzgadas por el contenido de su carácter —y, como colegas, ser juzgadas adicionalmente por su talento, habilidades y ética de trabajo. Hay una creencia errónea de que la meritocracia de alguna manera entra en conflicto con la diversidad. Estoy en desacuerdo. Ningún grupo tiene el monopolio sobre la excelencia. Un proceso de contratación basado en el mérito naturalmente dará lugar a una variedad de antecedentes, perspectivas e ideas. Lograr esto requiere lanzar una red amplia para el talento y luego seleccionar objetivamente al mejor, sin sesgo en ninguna dirección. No elegiremos ganadores y perdedores basándonos en que alguien sea de la "raza" o "género" "correcto" o "incorrecto", etc. Debería ser innecesario decirlo, y sin embargo necesita ser dicho: hacerlo sería racista y sexista, por no mencionar ilegal. Mantener la meritocracia es bueno para los negocios y es lo correcto. Este enfoque no solo resulta en el equipo más fuerte posible, sino que también asegura que tratemos a nuestros colegas con justicia y respeto. Como resultado, todos los que se unan a Scale pueden estar seguros de que fueron elegidos por su talento excepcional, no por ninguna otra razón. MEI nos ha llevado a donde estamos hoy. Y es lo mismo que nos llevará a donde vamos, mientras comenzamos nuestro próximo capítulo enfocándonos en la abundancia de datos, datos fronterizos y mediciones confiables para acelerar el desarrollo y la adopción de modelos de IA. Alex