Dnes jsme ve společnosti Scale formalizovali důležitou náborovou politiku. Přijímáme zaměstnance pro MEI: zásluhy, dokonalost a inteligenci. Toto je e-mail, který jsem sdílel s naším týmem @scale_AI. ——————————————————— MERITOKRACIE VE VELKÉM MĚŘÍTKU V návaznosti na naši sbírku dostávám spoustu otázek ohledně talentů. Všechny naše externí úspěchy – průlomové objevy v autonomii L4, partnerství s OpenAI na RLHF od GPT-2, podpora ministerstva obrany a všech hlavních laboratoří umělé inteligence a nedávná finanční transakce ve výši 1 miliardy dolarů – to vše vychází z toho, že jsme na tuto práci najali ty nejlepší lidi. Talent je naše vstupní metrika #1. Z tohoto důvodu trávím spoustu času náborem. S každým zaměstnancem buď vedu osobní pohovor, nebo podepisuji každý balíček kandidátů. Je to věc, na které trávím většinu svého času, snadno. K tomuto úsilí však může a měl by přispět každý. Nyní je nás téměř tisíc a rychle najmout a zároveň udržet a neustále zvyšovat laťku kvality vyžaduje hodně. Proto je čas kodifikovat princip náboru, který považuji za klíčový pro náš úspěch: Měřítko je meritokracie a my jí musíme vždy zůstat. Najímání na základě zásluh bude trvalou zásadou společnosti Scale. Je to velký problém, kdykoli někoho pozveme, aby se připojil k naší misi, a tato rozhodnutí nikdy nebyla ovlivněna ortodoxií nebo signalizací ctnosti nebo čímkoli jiným, co je v současné době relevantní. Za náš hlavní princip považuji MEI: zásluhy, dokonalost a inteligence. To znamená, že na danou práci najímáme jen ty nejlepší lidi, hledáme a vyžadujeme dokonalost a bez omluv dáváme přednost lidem, kteří jsou velmi chytří. Ke každému přistupujeme individuálně. Nespravedlivě nestereotypizujeme, netokenizujeme ani jinak nezacházíme s nikým jako s členem demografické skupiny, nikoli jako s jednotlivcem. Věříme, že lidé by měli být posuzováni podle obsahu svého charakteru – a jako kolegové by měli být navíc posuzováni podle svého talentu, dovedností a pracovní morálky. Existuje mylné přesvědčení, že meritokracie je nějakým způsobem v rozporu s rozmanitostí. S tím rozhodně nesouhlasím. Žádná skupina nemá monopol na dokonalost. Náborový proces založený na zásluhách přirozeně přinese různá zázemí, perspektivy a nápady. Dosažení tohoto cíle vyžaduje rozprostřít širokou síť talentů a poté objektivně vybrat ty nejlepší, bez předsudků v jakémkoli směru. Nebudeme vybírat vítěze a poražené na základě toho, že někdo je "správné" nebo "špatné" rasy, pohlaví a tak dále. Mělo by být zbytečné říkat, a přesto je třeba to říci: bylo by to rasistické a sexistické, nemluvě o nezákonném. Udržování meritokracie je dobré pro podnikání a je to správná věc. Výsledkem tohoto přístupu je nejen co nejsilnější tým, ale také zajišťuje, že s našimi kolegy jednáme spravedlivě a s respektem. Výsledkem je, že každý, kdo se připojí ke společnosti Scale, si může být jistý, že byl vybrán pro svůj výjimečný talent, nikoli pro žádné jiné důvody. MEI nás dostala tam, kde jsme dnes. A je to stejná věc, která nás dostane tam, kam směřujeme, když se pustíme do naší další kapitoly zaměřené na hojnost dat, hraniční data a spolehlivé měření, abychom urychlili vývoj a přijetí modelů umělé inteligence. Alex