Vandaag hebben we een belangrijk aannamebeleid bij Scale geformaliseerd. We huren in op MEI: verdienste, excellentie en intelligentie. Dit is de e-mail die ik met ons @scale_AI team heb gedeeld. ——————————————————— MERITOCRATIE BIJ SCALE Na onze fondsenwervingen krijg ik veel vragen over talent. Al ons externe succes—doorbraken in L4-autonomie, samenwerking met OpenAI aan RLHF teruggaand naar GPT-2, ondersteuning van het DoD en elk groot AI-lab, en de recente financieringstransactie van $1 miljard—allemaal is het downstream van ons het beste personeel voor de job aan te nemen. Talent is onze #1 inputmaatstaf. Daarom besteed ik veel van mijn tijd aan werving. Ik interview persoonlijk elke aanwerving of geef goedkeuring voor elk kandidatenpakket. Het is hetgene waar ik het meeste tijd aan besteed, zonder twijfel. Maar iedereen kan en moet bijdragen aan deze inspanning. We zijn nu met bijna duizend, en het kost veel moeite om snel aan te nemen terwijl we onze lat voor kwaliteit handhaven en blijven verhogen. Daarom is dit het moment om een aannameprincipe te codificeren dat ik cruciaal acht voor ons succes: Scale is een meritocratie, en we moeten altijd een meritocratie blijven. Huren op verdienste zal een permanent beleid bij Scale zijn. Het is een grote zaak wanneer we iemand uitnodigen om onze missie te joinen, en die beslissingen zijn nooit beïnvloed door orthodoxie of deugdzame signalering of wat dan ook de huidige trend is. Ik beschouw ons leidende principe als MEI: verdienste, excellentie en intelligentie. Dat betekent dat we alleen de beste persoon voor de job aannemen, we streven naar en eisen excellentie, en we geven zonder excuses de voorkeur aan mensen die zeer slim zijn. We behandelen iedereen als een individu. We stereotyperen, tokeniseren of behandelen niemand onterecht als lid van een demografische groep in plaats van als individu. We geloven dat mensen beoordeeld moeten worden op de inhoud van hun karakter — en, als collega's, bovendien beoordeeld moeten worden op hun talent, vaardigheden en werkethiek. Er is een misverstand dat meritocratie op de een of andere manier in conflict staat met diversiteit. Ik ben het daar sterk mee oneens. Geen enkele groep heeft een monopolie op excellentie. Een aannameproces gebaseerd op verdienste zal van nature een verscheidenheid aan achtergronden, perspectieven en ideeën opleveren. Dit bereiken vereist een brede zoektocht naar talent en vervolgens objectief de besten selecteren, zonder vooringenomenheid in welke richting dan ook. We zullen geen winnaars en verliezers kiezen op basis van iemand die de "juiste" of "verkeerde" ras, geslacht, enzovoort is. Het zou overbodig moeten zijn om te zeggen, en toch moet het gezegd worden: dit zou racistisch en seksistisch zijn, om nog maar te zwijgen van illegaal. Het handhaven van meritocratie is goed voor het bedrijfsleven en is het juiste om te doen. Deze aanpak resulteert niet alleen in het sterkst mogelijke team, maar zorgt er ook voor dat we onze collega's met eerlijkheid en respect behandelen. Als gevolg hiervan kan iedereen die bij Scale komt, er zeker van zijn dat ze zijn gekozen om hun uitstekende talent, en niet om andere redenen. MEI heeft ons gebracht waar we vandaag zijn. En het is hetzelfde dat ons zal brengen waar we naartoe gaan, terwijl we aan ons volgende hoofdstuk beginnen dat zich richt op data-overvloed, grensdata en betrouwbare metingen om de ontwikkeling en adoptie van AI-modellen te versnellen. Alex