Oggi abbiamo formalizzato una politica di assunzione importante in Scale. Assumiamo per MEI: merito, eccellenza e intelligenza. Questa è l'email che ho condiviso con il nostro team @scale_AI. ——————————————————— MERITOCRAZIA IN SCALE A seguito della nostra raccolta fondi, ho ricevuto molte domande sul talento. Tutto il nostro successo esterno—potenziare le innovazioni nell'autonomia L4, collaborare con OpenAI su RLHF risalendo a GPT-2, supportare il DoD e ogni grande laboratorio di intelligenza artificiale, e la recente transazione di finanziamento da 1 miliardo di dollari—tutto ciò deriva dal fatto che assumiamo le persone migliori per il lavoro. Il talento è il nostro indicatore principale. Per questo motivo, trascorro molto del mio tempo nel reclutamento. Intervisto personalmente ogni assunzione o approvo ogni pacchetto di candidati. È la cosa su cui trascorro la maggior parte del mio tempo, senza dubbio. Ma tutti possono e dovrebbero contribuire a questo sforzo. Siamo quasi mille ora, e ci vuole molto per assumere rapidamente mantenendo, e continuando ad alzare, il nostro standard di qualità. Ecco perché questo è il momento di codificare un principio di assunzione che considero cruciale per il nostro successo: Scale è una meritocrazia, e dobbiamo sempre rimanere tali. Assumere in base al merito sarà una politica permanente in Scale. È un grande affare ogni volta che invitiamo qualcuno a unirsi alla nostra missione, e quelle decisioni non sono mai state influenzate da ortodossia o virtù apparente o qualsiasi altra cosa attuale. Penso al nostro principio guida come MEI: merito, eccellenza e intelligenza. Ciò significa che assumiamo solo la persona migliore per il lavoro, cerchiamo e richiediamo eccellenza, e preferiamo senza scuse persone molto intelligenti. Trattiamo tutti come individui. Non stereotipiamo ingiustamente, non facciamo tokenizzazione, né trattiamo qualcuno come un membro di un gruppo demografico piuttosto che come un individuo. Crediamo che le persone debbano essere giudicate dal contenuto del loro carattere — e, come colleghi, giudicate ulteriormente dal loro talento, abilità e etica del lavoro. C'è una convinzione errata che la meritocrazia in qualche modo confligga con la diversità. Non sono affatto d'accordo. Nessun gruppo ha il monopolio sull'eccellenza. Un processo di assunzione basato sul merito produrrà naturalmente una varietà di background, prospettive e idee. Raggiungere questo richiede di lanciare una rete ampia per il talento e poi selezionare oggettivamente i migliori, senza pregiudizi in alcuna direzione. Non sceglieremo vincitori e perdenti in base al fatto che qualcuno sia della razza, genere, ecc. "giusta" o "sbagliata". Dovrebbe essere superfluo dirlo, eppure è necessario dirlo: farlo sarebbe razzista e sessista, per non parlare di illegale. Mantenere la meritocrazia è vantaggioso per gli affari ed è la cosa giusta da fare. Questo approccio non solo porta al team più forte possibile, ma garantisce anche che trattiamo i nostri colleghi con equità e rispetto. Di conseguenza, tutti coloro che si uniscono a Scale possono essere certi di essere stati scelti per il loro talento eccezionale, non per altri motivi. MEI ci ha portato dove siamo oggi. E sarà la stessa cosa che ci porterà dove stiamo andando, mentre intraprendiamo il nostro prossimo capitolo concentrandoci sull'abbondanza di dati, dati di frontiera e misurazioni affidabili per accelerare lo sviluppo e l'adozione di modelli di intelligenza artificiale. Alex