本日、私たちはScaleの重要な採用ポリシーを正式に発表しました。私たちはMEIのために採用します:メリット、卓越性、知性。 これは、@scale_AIチームと共有したメールです。 ——————————————————— 大規模な能力主義 募金活動をきっかけに、才能について多くの質問を受けるようになりました。L4自律性のブレークスルーの推進、GPT-2にさかのぼるRLHFでのOpenAIとの提携、国防総省とすべての主要なAIラボのサポート、そして最近の10億ドルの資金調達取引など、私たちの外部での成功はすべて、仕事に最適な人材を採用することの下流にあります。才能は私たちの#1入力指標です。 そのため、私はリクルートに多くの時間を費やしています。私は、すべての採用者と個人的に面接するか、すべての候補者パケットに署名します。それは私が自分の時間の大部分を簡単に費やすものです。しかし、誰もがこの取り組みに貢献できるし、貢献すべきです。現在、約1,000人の従業員がいますが、品質の基準を維持し、引き上げ続けながら、迅速に採用するには多くのことが必要です。 だからこそ、今こそ、私たちの成功に不可欠であると私が考える採用原則を体系化する時です。 スケールは実力主義であり、私たちは常に実力主義であり続けなければなりません。 実力採用は、Scaleの恒久的なポリシーとなります。 私たちが誰かをミッションに招待するのはいつも大きな問題であり、それらの決定は正統派や美徳のシグナル、または現在の状況が何であれ、決して左右されたことはありません。私は、私たちの指針となる原則をMEI(メリット、卓越性、知性)と考えています。 つまり、私たちはその仕事に最適な人だけを採用し、卓越性を求めて要求し、非常に賢い人を悪びれずに好みます。 私たちは、すべての人を一人の人間として扱います。私たちは、誰かを不当にステレオタイプ化したり、トークン化したり、個人としてではなく人口統計グループのメンバーとして扱ったりすることはありません。 私たちは、人は人格の内容によって判断されるべきであり、同僚として、さらに才能、スキル、労働倫理によって判断されるべきだと考えています。 能力主義は何らかの形で多様性と対立するという誤った信念があります。私は強く反対します。卓越性を独占しているグループはありません。メリットに基づく採用プロセスでは、自然とさまざまな背景、視点、アイデアが生まれます。そのためには、人材を広く絞り込み、偏見なく客観的にベストな人材を選ぶ必要があります。私たちは、誰かが「正しい」または「間違っている」人種、性別などに基づいて勝者と敗者を選ぶことはありません。言うまでもないことですが、それでも言う必要があります:そうすることは人種差別的で性差別的であり、違法であることは言うまでもありません。 実力主義を維持することはビジネスにとって良いことであり、正しいことです。このアプローチにより、可能な限り最強のチームが生まれるだけでなく、同僚に対して公正かつ敬意を持って接することができます。 その結果、Scaleに参加するすべての人は、他の理由ではなく、優れた才能で選ばれたと確信できます。 MEIは私たちを今日の場所に導きました。そして、それは私たちが目指すところにたどり着くのと同じことであり、AIモデルの開発と採用を加速するためのデータ量、フロンティアデータ、信頼性の高い測定に焦点を当てた次の章に着手します。 アレックス