Сегодня мы формализовали важную политику найма в Scale. Мы нанимаем сотрудников для MEI: заслуги, превосходство и интеллект. Это электронное письмо, которым я поделился с нашей командой @scale_AI. ——————————————————— МЕРИТОКРАТИЯ В МАСШТАБЕ После того, как мы начали собирать средства, я получил много вопросов о талантах. Все наши внешние успехи — прорывы в области автономии L4, партнерство с OpenAI в рамках RLHF, начиная с GPT-2, поддержка Министерства обороны и всех крупных лабораторий искусственного интеллекта, а также недавняя сделка по финансированию в размере 1 млрд долларов — все это связано с тем, что мы нанимаем лучших людей для этой работы. Талант — это наш показатель #1. Из-за этого я трачу много своего времени на рекрутинг. Я либо лично провожу собеседование с каждым сотрудником, либо подписываю каждый пакет кандидатов. Это то, на что я трачу много своего времени, легко. Но каждый может и должен внести свой вклад в эту работу. Сейчас нас почти тысяча, и нужно многое, чтобы быстро нанять сотрудников, сохраняя и продолжая поднимать нашу планку качества. Вот почему сейчас самое время систематизировать принцип найма, который я считаю критически важным для нашего успеха: Масштаб – это меритократия, и мы всегда должны оставаться таковыми. Наем по заслугам будет постоянной политикой в Scale. Это большое дело, когда мы приглашаем кого-то присоединиться к нашей миссии, и эти решения никогда не зависели от ортодоксальности, сигналов добродетели или чего-то еще. Я думаю о нашем руководящем принципе как о MEI: заслуги, превосходство и интеллект. Это означает, что мы нанимаем только лучших людей для работы, мы ищем и требуем совершенства, и мы безоговорочно предпочитаем очень умных людей. Мы относимся к каждому как к личности. Мы не создаем несправедливых стереотипов, токенизируем или иным образом относимся к кому-либо как к члену демографической группы, а не как к отдельному лицу. Мы считаем, что о людях нужно судить по содержанию их характера — и, как о коллегах, дополнительно судить по их таланту, навыкам и трудовой этике. Существует ошибочное мнение, что меритократия каким-то образом вступает в конфликт с разнообразием. Категорически не согласен. Ни одна группа не обладает монополией на совершенство. Процесс найма, основанный на заслугах, естественным образом приведет к разнообразию опыта, перспектив и идей. Для этого необходимо забросить широкую сеть для талантов, а затем объективно отбирать лучших, без предубеждений в каком-либо направлении. Мы не будем выбирать победителей и проигравших на основе того, является ли кто-то «правильной» или «неправильной» расой, полом и так далее. Само собой разумеется, и все же нужно сказать: это было бы расизмом и сексизмом, не говоря уже о незаконности. Отстаивание меритократии полезно для бизнеса и является правильным поступком. Такой подход не только приводит к созданию максимально сильной команды, но и гарантирует, что мы относимся к нашим коллегам справедливо и уважительно. В результате каждый, кто присоединяется к Scale, может быть уверен, что его выбрали именно по выдающемуся таланту, а не по каким-либо другим причинам. MEI привела нас туда, где мы находимся сегодня. И это то же самое, что приведет нас туда, куда мы идем, поскольку мы начинаем нашу следующую главу, посвященную изобилию данных, передовым данным и надежным измерениям для ускорения разработки и внедрения моделей искусственного интеллекта. Алекс