Eine vertrauensreduzierende Manöver von Menschen, die sich unwohl fühlen, falsch zu liegen: Sie kämpfen damit, mit einer meinungsstarken Überschrift zu beginnen. Stattdessen tauchen sie direkt in beschreibende Fakten ein: „Dieser Kandidat hat 10 Minuten für das erste Problem gebraucht und benötigte mehrere Hinweise…“ „Wir hatten ein Wachstum von 5 % Woche für Woche…“ „Wir haben 7 Designvariationen dieses Problems erkundet…“ Nein, nein, nein! Was die andere Person WIRKLICH will, ist, dass du ihr Vertrauen gewinnst und ihre Zeit respektierst. „Ich bin ein klarer No-Hire.“ „Wir hatten letzte Woche ein okayes, aber unspektakuläres Wachstum.“ „Ich habe eine Designlösung, mit der ich zufrieden bin.“ DANN folge mit deinen Beweisen / Kontext / Fakten. Sicher, du könntest falsch liegen. Die andere Person könnte deine Beweise hören und sagen: „Ich denke tatsächlich, wir hatten eine spektakuläre Woche“ oder „Ich glaube nicht, dass dieser Vorschlag ausreicht“, aber tatsächlich diese Konflikte zu haben, um mentale Modelle zu kalibrieren, ist GENAU das, was Vertrauen im Laufe der Zeit aufbaut. Wenn du unsicher bist, kannst du deine Meinung kontextualisieren („Ich bin noch neu im Recruiting, aber ich bin ein klarer No-Hire für diesen Kandidaten…“ oder „Ich bin vielleicht noch nicht kalibriert, aber ich habe eine Designlösung, mit der ich zufrieden bin…“). Aber bitte stelle nicht einfach die Fakten dar. Das ist deine Unsicherheit, die spricht. Mach es wie ein Journalist und beginne mit der Überschrift.