Uma manobra de redução de confiança de pessoas que se sentem desconfortáveis por estarem erradas: elas lutam para liderar com uma manchete opinativa. Em vez disso, eles mergulharão direto nos fatos descritivos: "Este candidato gastou 10 minutos no primeiro problema e precisava de várias dicas..." "Tivemos um crescimento de 5% semana a semana..." "Exploramos 7 variações de design desse problema..." Não, não, não! O que a outra pessoa REALMENTE quer é que você ganhe a confiança dela e respeite o tempo dela. "Eu sou um sólido sem contratação." "Tivemos um crescimento bom, mas nada espetacular, na semana passada." "Tenho uma solução de design com a qual estou feliz." ENTÃO, acompanhe suas evidências / contexto / fatos. Claro, você pode estar errado. A outra pessoa pode ouvir sua evidência e dizer "Na verdade, acho que tivemos uma semana espetacular" ou "Não acho que esta proposta seja suficiente", mas na verdade ter esses conflitos para calibrar modelos mentais é PRECISAMENTE o que constrói confiança ao longo do tempo. Se você não tiver certeza, pode contextualizar sua opinião ("Ainda sou novo no recrutamento, mas sou um sólido sem contratação neste candidato ..." ou "Posso não estar calibrado ainda, mas tenho uma solução de design com a qual estou feliz..."). Mas, por favor, não se limite a declarar os fatos. Essa é a sua insegurança falando. Faça como um jornalista e lidere com a manchete.