今天，我们在Scale正式制定了一项重要的招聘政策。我们招聘的标准是MEI：优点、卓越和智慧。 这是我与我们@scale_AI团队分享的邮件。 ——————————————————— 在Scale的优越性 在我们筹集资金之后，我收到了很多关于人才的问题。我们所有的外部成功——推动L4自主驾驶的突破，与OpenAI在RLHF方面的合作，支持国防部和每个主要的AI实验室，以及最近的10亿美元融资交易——这一切都源于我们为工作招聘最优秀的人才。人才是我们的首要输入指标。 因此，我花了很多时间在招聘上。我要么亲自面试每一位新员工，要么签署每个候选人的资料包。这是我花费最多时间的事情，毫无疑问。但每个人都可以并且应该为这一努力做出贡献。我们现在几乎有一千人，快速招聘的同时保持并不断提高我们的质量标准是非常困难的。 这就是为什么现在是时候将我认为对我们成功至关重要的招聘原则进行规范化： Scale是一个优越性制度，我们必须始终保持这一点。 基于优点的招聘将成为Scale的永久政策。 每当我们邀请某人加入我们的使命时，这都是一件大事，这些决定从未受到正统观念、道德信号或任何当前事物的影响。我将我们的指导原则视为MEI：优点、卓越和智慧。 这意味着我们只招聘最适合工作的人，我们寻求并要求卓越，并且我们毫不犹豫地偏爱那些非常聪明的人。 我们将每个人视为个体。我们不会不公平地刻板印象、物化或以其他方式将任何人视为某个群体的成员，而不是作为个体。 我们相信，人们应该根据他们的品格内容来评判——作为同事，还应根据他们的才能、技能和工作伦理进行额外评判。 有一种错误的信念认为，优越性制度与多样性存在某种冲突。我强烈不同意。没有任何群体可以垄断卓越。基于优点的招聘过程自然会产生多种背景、观点和想法。实现这一目标需要广泛寻找人才，然后客观地选择最佳人选，而不带任何偏见。我们不会根据某人是“正确”或“错误”的种族、性别等来选择赢家和输家。无需多言，但仍需强调：这样做将是种族主义和性别歧视，更不用说是非法的。 维护优越性制度对商业有利，也是正确的做法。这种方法不仅能产生最强大的团队，还能确保我们以公平和尊重的态度对待同事。 因此，所有加入Scale的人都可以确信，他们是因为出色的才能而被选中的，而不是其他原因。 MEI使我们走到了今天。它也是将我们带到未来的同样东西，因为我们开始专注于数据丰富性、前沿数据和可靠测量，以加速AI模型的发展和采用。 亚历克斯