Hôm nay, chúng tôi đã chính thức hóa một chính sách tuyển dụng quan trọng tại Scale. Chúng tôi tuyển dụng dựa trên MEI: thành tích, xuất sắc và trí tuệ. Đây là email mà tôi đã chia sẻ với đội ngũ @scale_AI của chúng tôi. ——————————————————— CHÍNH SÁCH THÀNH TÍCH TẠI SCALE Sau khi huy động vốn, tôi đã nhận được rất nhiều câu hỏi về tài năng. Tất cả những thành công bên ngoài của chúng tôi—thúc đẩy những đột phá trong tự động hóa L4, hợp tác với OpenAI về RLHF từ GPT-2, hỗ trợ Bộ Quốc phòng và mọi phòng thí nghiệm AI lớn, và giao dịch tài chính gần đây trị giá 1 tỷ đô la—tất cả đều phụ thuộc vào việc chúng tôi tuyển dụng những người giỏi nhất cho công việc. Tài năng là chỉ số đầu vào số 1 của chúng tôi. Vì lý do này, tôi dành rất nhiều thời gian cho việc tuyển dụng. Tôi hoặc là phỏng vấn trực tiếp từng ứng viên hoặc ký duyệt từng hồ sơ ứng viên. Đây là việc mà tôi dành phần lớn thời gian cho, dễ dàng. Nhưng mọi người đều có thể và nên đóng góp cho nỗ lực này. Hiện tại chúng tôi có gần một ngàn người, và việc tuyển dụng nhanh chóng trong khi duy trì và tiếp tục nâng cao tiêu chuẩn chất lượng của chúng tôi là một công việc lớn. Đó là lý do tại sao đây là thời điểm để quy định một nguyên tắc tuyển dụng mà tôi coi là rất quan trọng cho sự thành công của chúng tôi: Scale là một chính sách thành tích, và chúng tôi phải luôn giữ vững điều đó. Tuyển dụng dựa trên thành tích sẽ là một chính sách vĩnh viễn tại Scale. Đó là một điều lớn lao mỗi khi chúng tôi mời ai đó tham gia vào sứ mệnh của chúng tôi, và những quyết định đó chưa bao giờ bị ảnh hưởng bởi chính thống hay tín hiệu đạo đức hay bất cứ điều gì đang thịnh hành. Tôi coi nguyên tắc hướng dẫn của chúng tôi là MEI: thành tích, xuất sắc và trí tuệ. Điều đó có nghĩa là chúng tôi chỉ tuyển dụng người giỏi nhất cho công việc, chúng tôi tìm kiếm và yêu cầu sự xuất sắc, và chúng tôi không ngần ngại ưu tiên những người rất thông minh. Chúng tôi đối xử với mọi người như những cá nhân. Chúng tôi không phân loại, gán nhãn không công bằng, hoặc đối xử với bất kỳ ai như một thành viên của một nhóm nhân khẩu học thay vì như một cá nhân. Chúng tôi tin rằng mọi người nên được đánh giá dựa trên nội dung của nhân cách của họ — và, với tư cách là đồng nghiệp, được đánh giá thêm dựa trên tài năng, kỹ năng và đạo đức làm việc của họ. Có một niềm tin sai lầm rằng chính sách thành tích somehow mâu thuẫn với sự đa dạng. Tôi hoàn toàn không đồng ý. Không có nhóm nào có độc quyền về sự xuất sắc. Một quy trình tuyển dụng dựa trên thành tích sẽ tự nhiên mang lại nhiều nền tảng, quan điểm và ý tưởng khác nhau. Để đạt được điều này, cần phải mở rộng tìm kiếm tài năng và sau đó chọn lựa khách quan người giỏi nhất, không thiên lệch theo bất kỳ hướng nào. Chúng tôi sẽ không chọn người thắng và người thua dựa trên việc ai đó thuộc chủng tộc, giới tính "đúng" hay "sai", và vân vân. Điều này nên không cần phải nói, nhưng vẫn cần phải nói: làm như vậy sẽ là phân biệt chủng tộc và phân biệt giới tính, chưa kể đến việc vi phạm pháp luật. Giữ vững chính sách thành tích là tốt cho kinh doanh và là điều đúng đắn để làm. Cách tiếp cận này không chỉ tạo ra đội ngũ mạnh nhất có thể, mà còn đảm bảo rằng chúng tôi đang đối xử với các đồng nghiệp của mình một cách công bằng và tôn trọng. Kết quả là, mọi người tham gia Scale có thể tự tin rằng họ được chọn vì tài năng xuất sắc của họ, không phải vì bất kỳ lý do nào khác. MEI đã đưa chúng tôi đến nơi chúng tôi đang có hôm nay. Và đó cũng chính là điều sẽ đưa chúng tôi đến nơi chúng tôi đang hướng tới, khi chúng tôi bắt đầu chương tiếp theo tập trung vào sự phong phú dữ liệu, dữ liệu tiên phong và đo lường đáng tin cậy để thúc đẩy sự phát triển và áp dụng các mô hình AI. Alex