Aujourd'hui, nous avons formalisé une politique de recrutement importante chez Scale. Nous recrutons selon MEI : mérite, excellence et intelligence. Voici l'email que j'ai partagé avec notre équipe @scale_AI. ——————————————————— MÉRITOCRATIE CHEZ SCALE À la suite de notre levée de fonds, j'ai reçu beaucoup de questions sur le talent. Tout notre succès externe — propulser des percées dans l'autonomie L4, collaborer avec OpenAI sur RLHF depuis GPT-2, soutenir le DoD et chaque grand laboratoire d'IA, et la récente transaction de financement de 1 milliard de dollars — tout cela découle de notre capacité à recruter les meilleures personnes pour le poste. Le talent est notre métrique d'entrée numéro 1. Pour cette raison, je consacre beaucoup de mon temps au recrutement. J'interview personnellement chaque recrue ou approuve chaque dossier de candidat. C'est ce sur quoi je passe la majorité de mon temps, sans aucun doute. Mais tout le monde peut et doit contribuer à cet effort. Nous sommes presque mille maintenant, et il faut beaucoup de travail pour recruter rapidement tout en maintenant, et en continuant à élever, notre niveau de qualité. C'est pourquoi c'est le moment de codifier un principe de recrutement que je considère crucial pour notre succès : Scale est une méritocratie, et nous devons toujours en rester une. Recruter sur la base du mérite sera une politique permanente chez Scale. C'est un grand événement chaque fois que nous invitons quelqu'un à rejoindre notre mission, et ces décisions n'ont jamais été influencées par l'orthodoxie ou le signalement de vertu ou quoi que ce soit d'autre qui soit à la mode. Je pense à notre principe directeur comme MEI : mérite, excellence et intelligence. Cela signifie que nous recrutons uniquement la meilleure personne pour le poste, nous recherchons et exigeons l'excellence, et nous préférons sans réserve les personnes très intelligentes. Nous traitons chacun comme un individu. Nous ne stéréotypons pas injustement, ne tokenisons pas, et ne traitons pas autrement quiconque comme un membre d'un groupe démographique plutôt que comme un individu. Nous croyons que les gens doivent être jugés par le contenu de leur caractère — et, en tant que collègues, être jugés en plus par leur talent, leurs compétences et leur éthique de travail. Il y a une croyance erronée selon laquelle la méritocratie serait en conflit avec la diversité. Je ne suis pas d'accord. Aucun groupe n'a le monopole de l'excellence. Un processus de recrutement basé sur le mérite produira naturellement une variété de parcours, de perspectives et d'idées. Pour y parvenir, il faut jeter un large filet pour le talent et ensuite sélectionner objectivement le meilleur, sans biais dans aucune direction. Nous ne choisirons pas des gagnants et des perdants en fonction de la « bonne » ou « mauvaise » race, genre, etc. Il devrait être inutile de le dire, et pourtant cela doit être dit : faire cela serait raciste et sexiste, sans parler de l'illégalité. Maintenir la méritocratie est bon pour les affaires et c'est la bonne chose à faire. Cette approche non seulement aboutit à la meilleure équipe possible, mais garantit également que nous traitons nos collègues avec équité et respect. En conséquence, chacun qui rejoint Scale peut être sûr d'avoir été choisi pour son talent exceptionnel, et non pour d'autres raisons. MEI nous a amenés là où nous sommes aujourd'hui. Et c'est la même chose qui nous mènera là où nous allons, alors que nous entamons notre prochain chapitre axé sur l'abondance de données, les données de pointe et la mesure fiable pour accélérer le développement et l'adoption des modèles d'IA. Alex