Những điều tốt đẹp xảy ra với những người tốt. Tăng trưởng doanh thu 60 lần trong 12 tháng. Chúc mừng ngày fal @gorkemyurt @burkaygur @isidentical

Đã đến lúc cập nhật về Margit! Đây là tin tức: Tôi đang "tốt nghiệp" từ đối tác điều hành thành đối tác danh dự @a16z. Trước tiên, hãy để tôi quay lại. Có vẻ như tôi làm mọi thứ theo từng thập kỷ rưỡi. Tôi đến Mỹ vào năm 1991 (ngày 19 tháng 10 giống như một loại sinh nhật. Hỏi bất kỳ người nhập cư nào và họ sẽ biết sinh nhật của họ ở Mỹ!). Lúc đó có một cuộc suy thoái công nghệ. Hơn nữa, không có hồ sơ xin việc Mỹ. Cũng không có bằng cấp học thuật. Nhưng đây là nước Mỹ! Và nó đã giúp tôi. Tôi đã dành vài năm để cố gắng tìm việc. Tôi có một công việc tạm thời tại một công ty PR công nghệ. Sau đó, tôi đã có cơ hội thực sự đầu tiên. Một lời cảm ơn lớn đến @simonecoxe và @maureenblanc vì đã cho tôi công việc thực sự đầu tiên và một cơ hội cho một sự nghiệp thực sự. Đó là một công việc với tư cách là Giám đốc Tài khoản tại Blanc & Otus. Tôi đã làm việc ở đó hơn 4 năm. Sau đó, @carynm650 tài năng và tôi đã bắt đầu The Outcast Agency, mà hóa ra là công ty truyền thông công nghệ tốt nhất thế giới. Chúng tôi đã xây dựng Outcast thành công ty được săn đón nhất cho các thương hiệu công nghệ trong hơn một thập kỷ rưỡi. Chúng tôi đã bán nó cho Nextfifteen (cảm ơn, @timdyson. Ngôi nhà đó đã được xây dựng; nó vẫn còn và có những khách hàng tuyệt vời. @bhorowitz và @pmarca đã gọi đến. Trước khi họ huy động được tiền. Những người này thật táo bạo. Đó là thời điểm cao điểm của cuộc khủng hoảng tài chính, không có thanh khoản. Ben và Marc muốn huy động 300 triệu đô la. Chỉ có hai người họ. Khi bị hỏi về điều này, Marc chỉ nói: "Hãy giả sử thành công, được chứ?" Bất chấp rủi ro... Đó là một cơ hội để xây dựng thương hiệu hàng đầu trong đầu tư mạo hiểm. Thời điểm đó, không có công ty VC nào làm marketing cả. Nó được coi là gần như không thích hợp! Tôi thích xây dựng nên tôi đã chấp nhận rủi ro. Các nhà sáng lập đã làm cho tôi - tôi nghĩ - trở thành CMO đầu tiên của một công ty VC. Bây giờ mọi công ty đều có một người như vậy, và đó là điều tốt. Trong 15 năm tuyệt vời qua, chúng tôi đã làm rất nhiều điều: - Chúng tôi đã tiếp thị trước bất kỳ kết quả nào. Chúng tôi phải làm vậy. Vì vậy, chúng tôi đã tiếp thị con người và ý tưởng của họ. - Chúng tôi đã phát minh ra việc đi trực tiếp, tạo ra một hoạt động nội dung mạnh mẽ cho phép chúng tôi giao tiếp theo cách của mình. - Chúng tôi đã tổ chức các sự kiện mà mọi người đã cố gắng xâm nhập nhiều lần và phải được bảo vệ ra ngoài bởi an ninh. - Thực sự có quá nhiều điều đầu tiên và lớn lao, có quá nhiều để liệt kê tất cả. Bây giờ chúng tôi thực sự có kết quả! Và chúng tôi vẫn là thương hiệu thú vị nhất. a16z đầy những người tài năng đang cống hiến hết mình, đầy những công ty danh mục tuyệt vời, và một mạng lưới rất lớn và mạnh mẽ mà mọi người trong quỹ đạo của chúng tôi có thể kết nối. Tôi không thể cảm ơn từng người trong công ty ở đây, vì vậy tôi sẽ giữ lại cho các nhà sáng lập vì đã cam kết xây dựng thương hiệu hàng đầu, và tất nhiên là @garcegarce. Cô ấy là người đầu tiên tôi thuê - cô ấy cũng đã chấp nhận rủi ro với tôi và toàn bộ dự án của chúng tôi. Cuối cùng, một lời cảm ơn chân thành đến @Mili10 không biết mệt mỏi, người đã làm cho cuộc sống của tôi dễ dàng hơn và hiệu quả hơn trong một thập kỷ. Lời cảm ơn chân thành nhất của tôi. Nhiều người khác trong số các bạn xứng đáng được cảm ơn, tôi sẽ liên lạc trực tiếp với các bạn. Điều gì đang ở phía trước? Tôi sẽ là một cố vấn tích cực trong 6 tháng tới. Tất cả chúng tôi đều muốn đảm bảo rằng sự thay đổi diễn ra suôn sẻ, đặc biệt là đối với những người trong mạng lưới của chúng tôi có mối quan hệ lâu dài. Sau đó, tôi sẽ không biến mất và chết, haha. Trong khi tôi sẽ nghỉ ngơi một thời gian, tôi cũng sẽ tìm kiếm điều gì để xây dựng tiếp theo. Số điện thoại của tôi sẽ không thay đổi. Vì vậy, hãy thoải mái liên hệ nếu bạn cần bất cứ điều gì. Ngôi nhà đã được xây dựng. Tôi sẽ mãi mãi mang trong mình a16z. Hãy cùng xây dựng thêm!

Hôm nay, chúng tôi đã chính thức hóa một chính sách tuyển dụng quan trọng tại Scale. Chúng tôi tuyển dụng dựa trên MEI: thành tích, xuất sắc và trí tuệ. Đây là email mà tôi đã chia sẻ với đội ngũ @scale_AI của chúng tôi. ——————————————————— CHÍNH SÁCH THÀNH TÍCH TẠI SCALE Sau khi huy động vốn, tôi đã nhận được rất nhiều câu hỏi về tài năng. Tất cả những thành công bên ngoài của chúng tôi—thúc đẩy những đột phá trong tự động hóa L4, hợp tác với OpenAI về RLHF từ GPT-2, hỗ trợ Bộ Quốc phòng và mọi phòng thí nghiệm AI lớn, và giao dịch tài chính gần đây trị giá 1 tỷ đô la—tất cả đều phụ thuộc vào việc chúng tôi tuyển dụng những người giỏi nhất cho công việc. Tài năng là chỉ số đầu vào số 1 của chúng tôi. Vì lý do này, tôi dành rất nhiều thời gian cho việc tuyển dụng. Tôi hoặc là phỏng vấn trực tiếp từng ứng viên hoặc ký duyệt từng hồ sơ ứng viên. Đây là việc mà tôi dành phần lớn thời gian cho, dễ dàng. Nhưng mọi người đều có thể và nên đóng góp cho nỗ lực này. Hiện tại chúng tôi có gần một ngàn người, và việc tuyển dụng nhanh chóng trong khi duy trì và tiếp tục nâng cao tiêu chuẩn chất lượng của chúng tôi là một công việc lớn. Đó là lý do tại sao đây là thời điểm để quy định một nguyên tắc tuyển dụng mà tôi coi là rất quan trọng cho sự thành công của chúng tôi: Scale là một chính sách thành tích, và chúng tôi phải luôn giữ vững điều đó. Tuyển dụng dựa trên thành tích sẽ là một chính sách vĩnh viễn tại Scale. Đó là một điều lớn lao mỗi khi chúng tôi mời ai đó tham gia vào sứ mệnh của chúng tôi, và những quyết định đó chưa bao giờ bị ảnh hưởng bởi chính thống hay tín hiệu đạo đức hay bất cứ điều gì đang thịnh hành. Tôi coi nguyên tắc hướng dẫn của chúng tôi là MEI: thành tích, xuất sắc và trí tuệ. Điều đó có nghĩa là chúng tôi chỉ tuyển dụng người giỏi nhất cho công việc, chúng tôi tìm kiếm và yêu cầu sự xuất sắc, và chúng tôi không ngần ngại ưu tiên những người rất thông minh. Chúng tôi đối xử với mọi người như những cá nhân. Chúng tôi không phân loại, gán nhãn không công bằng, hoặc đối xử với bất kỳ ai như một thành viên của một nhóm nhân khẩu học thay vì như một cá nhân. Chúng tôi tin rằng mọi người nên được đánh giá dựa trên nội dung của nhân cách của họ — và, với tư cách là đồng nghiệp, được đánh giá thêm dựa trên tài năng, kỹ năng và đạo đức làm việc của họ. Có một niềm tin sai lầm rằng chính sách thành tích somehow mâu thuẫn với sự đa dạng. Tôi hoàn toàn không đồng ý. Không có nhóm nào có độc quyền về sự xuất sắc. Một quy trình tuyển dụng dựa trên thành tích sẽ tự nhiên mang lại nhiều nền tảng, quan điểm và ý tưởng khác nhau. Để đạt được điều này, cần phải mở rộng tìm kiếm tài năng và sau đó chọn lựa khách quan người giỏi nhất, không thiên lệch theo bất kỳ hướng nào. Chúng tôi sẽ không chọn người thắng và người thua dựa trên việc ai đó thuộc chủng tộc, giới tính "đúng" hay "sai", và vân vân. Điều này nên không cần phải nói, nhưng vẫn cần phải nói: làm như vậy sẽ là phân biệt chủng tộc và phân biệt giới tính, chưa kể đến việc vi phạm pháp luật. Giữ vững chính sách thành tích là tốt cho kinh doanh và là điều đúng đắn để làm. Cách tiếp cận này không chỉ tạo ra đội ngũ mạnh nhất có thể, mà còn đảm bảo rằng chúng tôi đang đối xử với các đồng nghiệp của mình một cách công bằng và tôn trọng. Kết quả là, mọi người tham gia Scale có thể tự tin rằng họ được chọn vì tài năng xuất sắc của họ, không phải vì bất kỳ lý do nào khác. MEI đã đưa chúng tôi đến nơi chúng tôi đang có hôm nay. Và đó cũng chính là điều sẽ đưa chúng tôi đến nơi chúng tôi đang hướng tới, khi chúng tôi bắt đầu chương tiếp theo tập trung vào sự phong phú dữ liệu, dữ liệu tiên phong và đo lường đáng tin cậy để thúc đẩy sự phát triển và áp dụng các mô hình AI. Alex