1/ condivisione di alcuni estratti da un altro trimestre di report presso @CrucibleCap e alcune riflessioni sul clima per i fondi di venture e i manager emergenti portate i dati!👇

@CrucibleCap 2/ sulla ricerca - registriamo solo le operazioni che sono (a) investibili (b) nel nostro mandato e (c) nella nostra fascia di valutazione. Il "stuffing" della pipeline è ovvio e faticoso. I social media / contenuti + co-investitori guidano il nostro flusso di affari MA il contatto diretto converte al tasso più alto (caccia vs agricoltura)

@CrucibleCap 3/ sul pipeline - due tendenze - abbiamo quasi raddoppiato il top of funnel QoQ, quasi 1/3 del volume del Q2 è arrivato direttamente da due dei miei tweet e da uno dei post sul blog di @itsanhonour_ - i tassi di conversione del pipeline sono diminuiti su base netta - siamo molto più decisivi all'inizio del processo

@CrucibleCap @itsanhonour_ 4/ la velocità delle trattative è un altro aspetto interessante - il momentum è tutto. Il Q2 è stato un mix - programmare le prime chiamate è stato più lento, ma tutto il resto è stato più veloce. stiamo trovando una nuova nicchia - abbiamo fatto due round di "primo denaro in" su SAFEs con sconti maggiori in modo che i fondatori possano assumere / continuare a gestire.

@CrucibleCap @itsanhonour_ 5/ la fase iniziale è così competitiva. il nostro obiettivo è il 5% di proprietà con il primo investimento di $500k-2M. BUONA FORTUNA. su 16 affari che abbiamo concluso nel Fondo I, siamo stati il primo o unico capitale in un terzo. non possiamo coltivare, dobbiamo cacciare in modo aggressivo con coraggio e convinzione.

@CrucibleCap @itsanhonour_ 6/ non esiste un unico approccio alla costruzione del portafoglio, ma non puoi migliorare ciò che non misuri. l'esecuzione della nostra strategia di possesso è un mix di cose, a dire il vero. fondi più grandi che si spostano verso fasi precedenti e affollano le offerte "calde" creano dinamiche difficili - è difficile trovare un equilibrio in questo momento.

@CrucibleCap @itsanhonour_ 7/ interessante - i nostri affari non core in cui siamo significativamente al di sotto dell'obiettivo di proprietà sono quelli che stanno vedendo il più rapido aumento della base. In questi affari, il primo round *mai* è stato > $50M in un caso > $250M. Queste erano aziende più mature al momento del primo finanziamento. Il momentum fa o disfa!

@CrucibleCap @itsanhonour_ 8/ riflessioni come GP - le megafirme sono difficili da competere - 10+ team di scouting, investono lungo il ciclo di vita. i fondatori le vogliono! - i risultati sono binari (soprattutto al di fuori della crypto, MA secondo me il VC crypto è molto difficile in questo momento, nuovi token flop) - capire dove e come puoi vincere e concentrarti - misurare + tracciare

9/ buone risorse / persone da seguire @endowment_eddie sarcastico ma preciso @Beezer232 e @Samirkaji per "demistificare" il lato LP @MeghanKReynolds ottime informazioni sulla raccolta di capitali dalla sua posizione @AltimeterCap @TheFundCFO di @chapterone ottima newsletter, ottimi modelli sull'economia dei fondi @EricFriedman la sua azienda è il nostro COO / CFO frazionale, ottimi modelli

@CrucibleCap @itsanhonour_ @endowment_eddie @Beezer232 @Samirkaji @MeghanKReynolds @AltimeterCap @TheFundCFO @chapterone 10/ il venture sta attraversando un'evoluzione interessante. @lessin ha scritto ottimamente su questo. Tutti i gestori emergenti rappresentano il 10% del singolare fondo AI da $20B di a16z e circa il 60% dell'ultimo fondo di FF. molti non passeranno al Fondo II. più pressione che mai sui gestori emergenti!