1/ partage de quelques extraits d'un autre trimestre de reporting chez @CrucibleCap et quelques réflexions sur le climat pour les fonds de capital-risque et les gestionnaires émergents apportez les données !👇

@CrucibleCap 2/ sur le sourcing - nous ne consignons que les transactions qui sont (a) investissables (b) dans notre mandat et (c) dans notre gamme d'évaluation. Le "stuffing" de pipeline est évident et épuisant. Les médias sociaux / le contenu + les co-investisseurs alimentent notre flux de transactions MAIS le démarchage convertit à un taux le plus élevé (chasse contre agriculture)

@CrucibleCap 3/ sur le pipeline - deux tendances - nous avons presque doublé le haut du funnel d'un trimestre à l'autre, près d'un tiers du volume du T2 provient directement de deux de mes tweets et d'un des articles de blog de @itsanhonour_ - les taux de conversion du pipeline ont chuté sur une base nette - nous sommes beaucoup plus décisifs plus tôt dans le processus

@CrucibleCap @itsanhonour_ 4/ la vitesse des transactions est un autre point intéressant - l'élan est tout. Le T2 a été un mélange - la planification des premiers appels a été plus lente mais tout le reste a été plus rapide. nous trouvons un nouveau créneau - nous avons réalisé deux tours de "premier argent investi" sur des SAFEs avec des remises plus importantes afin que les fondateurs puissent embaucher / continuer à fonctionner.

@CrucibleCap @itsanhonour_ 5/ la phase précoce est tellement compétitive. notre objectif est une participation de 5 % avec un premier chèque de 500k à 2M $. BONNE CHANCE. sur les 16 transactions que nous avons réalisées dans le Fonds I, nous avons été le premier ou le seul capital dans un tiers des cas. nous ne pouvons pas cultiver, nous devons chasser agressivement avec courage et conviction.

@CrucibleCap @itsanhonour_ 6/ il n'y a pas une seule approche pour la construction de portefeuille, mais vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne mesurez pas. L'exécution de notre stratégie de propriété est un mélange, pour être honnête. Les plus gros fonds se déplacent vers des étapes plus précoces et se bousculent dans des affaires "chaudes", ce qui crée des dynamiques difficiles - il est difficile de trouver un équilibre en ce moment.

@CrucibleCap @itsanhonour_ 7/ intéressant - nos transactions non essentielles où nous sommes significativement en dessous de l'objectif de propriété sont celles qui connaissent la plus rapide augmentation de la base. Dans ces transactions, le premier tour *jamais* a été > 50M $ dans un cas > 250M $. C'étaient des entreprises plus matures au moment de la première levée. L'élan fait ou défait !

@CrucibleCap @itsanhonour_ 8/ réflexions en tant que GP - les méga-entreprises sont difficiles à concurrencer - 10+ équipes de scouts, investissent tout au long du cycle de vie. les fondateurs les veulent ! - les résultats sont binaires (surtout en dehors de la crypto, MAIS à mon avis, le VC crypto est très difficile en ce moment, de nouveaux tokens échouent) - déterminez où et comment vous pouvez gagner et concentrez-vous - mesurez + suivez

9/ bonnes ressources / personnes à suivre @endowment_eddie sarcastique mais pertinent @Beezer232 et @Samirkaji pour "démystifier" le côté LP @MeghanKReynolds bonnes informations sur la levée de fonds depuis son poste chez @AltimeterCap @TheFundCFO de @chapterone super newsletter, excellents modèles sur la modélisation de l'économie des fonds @EricFriedman sa société est notre COO / CFO fractionnel, excellents modèles

@CrucibleCap @itsanhonour_ @endowment_eddie @Beezer232 @Samirkaji @MeghanKReynolds @AltimeterCap @TheFundCFO @chapterone 10/ le capital-risque traverse une évolution intéressante. @lessin a fait de très bons écrits à ce sujet. TOUS les gestionnaires émergents représentent 10 % du fonds unique de 20 milliards de dollars d'AI de a16z et environ 60 % du dernier fonds de FF. beaucoup ne passeront pas au Fonds II. plus de pression que jamais sur les gestionnaires émergents!