我唯一知道的是，历史不会记住谨慎的人。

在某人身边感到轻松是一种被低估的领导力形式。 对于那些已经自我驱动到几乎自我剥削的人来说，高压管理并不能激励他们——它只会加速倦怠。 这就是为什么我开始重视我目前的领导者：他们保持乐观，不抱怨，行动迅速，当出现问题时，他们会直接解决。 结果是反直觉的：与他们讨论问题比独自承受要轻松得多。这是一种解脱，而不是绩效评估。 自我驱动的人并不缺乏动力。他们面临的是过高的期望、完美主义和对让他人失望的恐惧。一个在此基础上施加压力的领导者并不是在提高标准；他们是在加剧焦虑。 但一个传达“我们迭代，而不是追求完美”和“尝试的成本低于你想象”的领导者，创造了一个良好工作的心理空间。 在高知识、高迭代、高波动的行业中，领导力并不一定意味着要最聪明、最强硬或最努力。它可以意味着：你的存在让人们觉得一切都是可以管理的，甚至最疯狂的想法至少也是值得尝试的。

在像加密货币这样的男性主导行业中，我注意到一个模式： 女性在骚扰等问题上发声，但常常觉得需要补充一句：“我不是女权主义者，但……”。 我理解这背后的原因。“女权主义者”这个词已经被妖魔化到公开承认它感觉像是一种职业风险。你想保护自己进入男性网络的机会，想保持受众的广泛性，所以你把非常基本的想法重新包装成更温和的说法：“我不喜欢标签，我只是关心公平。” 讽刺的是，她们所描述的正是女权主义最基本、最合理的形式：女性是人类，我们不应该在工作中受到骚扰，激励和权力不应该被滥用。这并不是激进的。这只是将人权应用于一半的人口。 就我个人而言，我对监管标签不太感兴趣，更关心的是这种免责声明背后的心理。当一个女性在批评骚扰之前不得不说“我不是女权主义者”作为一种安全咒语时，这更多地反映了环境而不是她自己。这表明，公开说“是的，我是女权主义者，而且不，这并不意味着我讨厌每一个男性”在声誉上仍然是多么昂贵。