我唯一知道的就是歷史不會記住謹慎的人。

在某人身邊感到輕鬆是一種被低估的領導形式。 對於那些已經如此自我驅動以至於接近自我剝削的人來說，高壓管理並不能激勵他們——它只是加速了倦怠。 這就是為什麼我開始重視我目前的領導者：他們保持樂觀，不抱怨，行動迅速，當出現問題時，他們只是修復它。 結果是反直覺的：與他們討論問題感覺比獨自承擔要輕鬆得多。這是一種解脫，而不是表現評估。 自我驅動的人並不缺乏動力。他們面臨的是過度期望、完美主義和對讓他人失望的恐懼。施加壓力的領導者並不是在提高標準；他們是在加劇焦慮。 但一位發出「我們不追求完美，而是持續迭代」和「嘗試的成本低於你想的」信號的領導者，創造了良好工作實際發生的心理空間。 在高知識、高迭代、高波動的行業中，領導不必意味著成為最聰明、最堅韌或最努力的人。它可以意味著這樣：你的存在讓人感覺一切都是可管理的，甚至最瘋狂的想法至少都是值得嘗試的。

在像加密貨幣這樣男性主導的行業中，我注意到一個模式： 女性在性騷擾等問題上發聲，但經常感到需要補充說：“我不是女權主義者，但……”。 我理解這種情況的來源。“女權主義者”這個詞已經被妖魔化到公開承認這一點感覺像是一種職業風險。你想保護自己進入男性網絡的機會，你想保持受眾的廣泛性，因此你將非常基本的觀點重新包裝成更柔和的說法：“我不喜歡標籤，我只是關心公平。” 諷刺的是，她們所描述的正是女權主義最基本、最合理的形式：女性是人類，我們不應該在工作中受到騷擾，激勵和權力不應被濫用。這並不激進。這只是將人權應用於一半的人口。 就我個人而言，我對監管標籤不太感興趣，而更感興趣的是這種免責聲明背後的心理學。當一位女性在批評騷擾之前不得不說“我不是女權主義者”作為一種安全咒語時，這告訴你更多的是環境而不是她自己。這顯示出公開說“是的，我是女權主義者，而且不，這並不意味著我討厭每一位男性”在名譽上仍然是多麼昂貴。