Trong một tweet trước đó, tôi đã khuyên nên làm việc trên vấn đề khó nhất mà bạn có thể để có được sự tôn trọng, và sau đó sử dụng sự tôn trọng đó để thoát khỏi giai đoạn "kỹ sư junior". Nhưng điều này không chỉ áp dụng cho những người mới vào nghề. Trong cuộc sống công việc của riêng tôi: 1 - Tôi đã trở thành quản lý kỹ thuật trẻ nhất tại Yahoo bằng cách cố gắng giải quyết AI / AR theo thời gian thực vào năm 2017. Ngày nay chúng tôi có SDK cho điều đó, nhưng vào thời điểm đó, nó yêu cầu tối ưu hóa đáng kể do phần cứng hạn chế. Tôi không nói "thăng chức cho tôi, và tôi sẽ giải quyết nó." Họ cơ bản đã cầu xin tôi quản lý nhiều người hơn sau khi tôi cho thấy tôi có thể xử lý một vấn đề mà họ nghĩ là không thể giải quyết. 2 - RareSkills bắt đầu được coi trọng rất nghiêm túc sau khi tôi giải quyết giáo dục ZK. Vào năm 2023, tôi có thể đếm trên một bàn tay số lượng tài nguyên đã cố gắng nghiêm túc (mặc dù chưa hoàn chỉnh) để dạy ai đó cách thực sự lập trình một prover và verifier. Ngày nay, có rất nhiều tài liệu ZK, nhưng hầu hết trong số đó đều bị ảnh hưởng nặng nề bởi cuốn sách ZK. Có thể có vẻ hiển nhiên khi học Tập hợp, sau đó là Nhóm, sau đó là Trường, sau đó là Đồng hình, sau đó là cặp, ngày nay, nhưng ngay cả tài liệu toán học về mặt trăng cũng không có một đồ thị kiến thức rõ ràng như vậy (hơn một Tiến sĩ Toán đã nói với tôi rằng thật khó để hiểu, nhưng tôi không có ý xúc phạm đến các tác giả, việc tập hợp tất cả tài liệu đó lại là một công việc không hề nhỏ). Thật sự rất khó để tìm ra một cách mới để giải thích ZK ngoài cái giải thích vô dụng "cam kết đa thức -> PCP tuyến tính -> chứng minh không tương tác" mà mọi người thực sự không hiểu. —— Khi bạn tiến bộ hơn trong sự nghiệp của mình, cám dỗ có thể là chỉ tập trung vào những gì thuận tiện hoặc có lợi trong ngắn hạn. Tôi đã dành nhiều năm bị ám ảnh bởi cảm giác rằng tôi chỉ nên tìm một công việc kỹ thuật lương cao thay vì viết blog mà mọi người đọc miễn phí. Nhưng hãy xem xét điều này: làm những điều khó khăn có thể tạo ra nhiều cơ hội lợi nhuận hơn trong dài hạn. Ví dụ, các nhà văn kỹ thuật thường được trả rất ít, nhưng chúng tôi đã quản lý để biến nó thành một doanh nghiệp có lợi (và trả cho các nhà văn của chúng tôi 2-3 lần những gì họ sẽ kiếm được ở nơi khác) chỉ đơn giản vì chúng tôi đã chứng minh rằng chúng tôi có thể làm điều gì đó khó khăn trong lĩnh vực viết kỹ thuật. Đừng đánh giá thấp sức mạnh của danh tiếng và sự tôn trọng và đừng cố gắng rút ngắn con đường đến đó. Lý do những thành tựu mang lại cho bạn sự tôn trọng không phải vì thành tựu đó tự nó, mà vì nỗ lực ngụ ý mà bạn đã bỏ ra trên con đường đó.