Numa publicação anterior, recomendei trabalhar no problema mais difícil que puder para ganhar respeito, e depois usar esse respeito para sair da fase de "engenheiro júnior". Mas isso não se aplica apenas aos juniores. Na minha própria vida profissional: 1 - Tornei-me o mais jovem gerente de engenharia no Yahoo ao tentar resolver IA / AR em tempo real em 2017. Hoje temos SDKs para isso, mas naquela época exigia otimizações significativas devido ao hardware limitado. Não disse "promova-me, e eu resolverei isso." Eles basicamente imploraram-me para gerenciar mais pessoas depois que mostrei que poderia lidar com um problema que pensavam não ser solucionável. 2 - A RareSkills começou a ser levada muito a sério depois que consegui decifrar a educação em ZK. Em 2023, eu podia contar com uma mão o número de recursos que fizeram uma tentativa séria (embora incompleta) de ensinar alguém a realmente codificar um provador e um verificador. Hoje em dia, há muitos materiais sobre ZK, mas a maioria deles é fortemente inspirada no livro de ZK. Pode parecer óbvio estudar Conjuntos, depois Grupos, depois Corpos, depois Homomorfismos, depois emparelhamentos, atualmente, mas nem mesmo o manual de matemática lunar tinha um gráfico de conhecimento tão claro (mais de um PhD em Matemática me disse que era difícil de entender, mas não quero ofender os autores, juntar todo esse material não é uma tarefa pequena). Foi ferozmente difícil encontrar uma nova maneira de explicar ZK além da inútil explicação "compromisso polinomial -> PCP linear -> prova não interativa" que as pessoas não entendiam de qualquer forma. —— Quando você está mais avançado na sua carreira, a tentação pode ser apenas focar no que é conveniente ou lucrativo a curto prazo. Passei anos atormentado pela sensação de que deveria apenas conseguir um emprego técnico bem remunerado em vez de escrever blogs que as pessoas leem de graça. Mas considere isto: fazer coisas difíceis pode criar mais oportunidades de lucro a longo prazo. Por exemplo, escritores técnicos normalmente são pagos muito pouco, mas conseguimos transformar isso em um negócio lucrativo (e pagar aos nossos escritores 2-3x o que eles ganhariam em outros lugares) simplesmente porque provamos que podíamos fazer algo difícil no campo da escrita técnica. Não subestime o poder da reputação e do respeito e não tente encontrar atalhos para chegar lá. A razão pela qual as conquistas lhe ganham respeito não é por causa da conquista em si, mas por causa do esforço implícito que você colocou no caminho.