I en tidigare tweet rekommenderade jag att arbeta med det svåraste problemet du kan för att få respekt, och sedan använda den respekten för att komma ur "junior engineer"-stadiet. Men det gäller inte bara juniorer. I mitt eget arbetsliv: 1 - Jag blev den yngsta ingenjörschefen på Yahoo genom att försöka lösa AI / AR i realtid redan 2017. Vi har SDK:er för det nuförtiden, men på den tiden krävde det betydande optimeringar på grund av begränsad hårdvara. Jag sa inte "marknadsför mig, så löser jag det". De bad mig i princip att hantera fler människor efter att jag visat att jag kunde hantera ett problem som de inte trodde var lösbart. 2 - RareSkills började tas på största allvar efter att jag knäckte ZK-utbildningen. År 2023 kunde jag räkna på en hand antalet resurser som gjorde ett seriöst (om än ofullständigt) försök att lära någon hur man faktiskt kodar en bevisare och verifierare. Numera finns det en hel del ZK-material, men de flesta av dem är starkt inspirerade av ZK-boken. Det kan tyckas självklart att studera Sets, sedan Groups, sedan Fields, sedan Homomorphisms, sedan Parningar, nuförtiden, men inte ens månens mattemanual hade en så tydlig kunskapsgraf (mer än en matematikdoktor sa till mig att det var svårt att förstå, men jag menar inte detta som en förolämpning mot författarna, att sätta ihop allt det materialet är ingen liten bedrift). Det var våldsamt svårt att hitta ett nytt sätt att förklara ZK förutom den värdelösa förklaringen "polynomåtagande -> linjär PCP -> icke-interaktivt bevis" som folk faktiskt inte förstod ändå. —— När du har kommit längre i din karriär kan frestelsen vara att bara fokusera på det som är bekvämt eller lönsamt på kort sikt. Jag tillbringade flera år med känslan av att jag bara borde skaffa ett högavlönat tekniskt jobb istället för att skriva bloggar som folk läser gratis. Men tänk på detta: att göra hårda saker kan skapa fler vinstmöjligheter i det långa loppet. Till exempel får tekniska skribenter normalt sett väldigt lite betalt, men vi lyckades göra det till en lönsam verksamhet (och betala våra skribenter 2-3 gånger vad de skulle tjäna någon annanstans) helt enkelt för att vi bevisade att vi kunde göra något hårt inom området tekniskt skrivande. Underskatta inte kraften i rykte och respekt och försök inte ta en genväg dit. Anledningen till att prestationer vinner din respekt är inte på grund av prestationen i sig, utan på grund av den underförstådda ansträngning du lägger ner på vägen dit.