Dans un tweet précédent, j'ai recommandé de travailler sur le problème le plus difficile que vous pouvez pour gagner du respect, puis d'utiliser ce respect pour sortir de la phase de "junior engineer". Mais cela ne s'applique pas seulement aux juniors. Dans ma propre vie professionnelle : 1 - Je suis devenu le plus jeune responsable technique chez Yahoo en essayant de résoudre l'IA / AR en temps réel en 2017. Nous avons des SDK pour cela de nos jours, mais à l'époque, cela nécessitait des optimisations significatives en raison du matériel limité. Je n'ai pas dit "promouvez-moi, et je le résoudrai." Ils m'ont essentiellement supplié de gérer plus de personnes après que j'ai montré que je pouvais m'attaquer à un problème qu'ils pensaient insolvable. 2 - RareSkills a commencé à être pris très au sérieux après que j'ai percé l'éducation ZK. En 2023, je pouvais compter sur une main le nombre de ressources qui avaient fait une tentative sérieuse (bien que incomplète) d'apprendre à quelqu'un comment réellement coder un prouveur et un vérificateur. De nos jours, il existe beaucoup de matériaux ZK, mais la plupart d'entre eux sont fortement inspirés par le livre ZK. Cela peut sembler évident d'étudier les Ensembles, puis les Groupes, puis les Corps, puis les Homomorphismes, puis les appariements, de nos jours, mais même le manuel de mathématiques lunaires n'avait pas un tel graphe de connaissances clair (plus d'un doctorat en mathématiques m'a dit que c'était difficile à comprendre, mais je ne veux pas insulter les auteurs, rassembler tout ce matériel n'est pas une mince affaire). Il était férocement difficile de trouver un nouveau moyen d'expliquer ZK en dehors de l'explication inutile "engagement polynomial -> PCP linéaire -> preuve non interactive" que les gens ne comprenaient de toute façon pas. —— Lorsque vous êtes plus avancé dans votre carrière, la tentation peut être de se concentrer uniquement sur ce qui est pratique ou rentable à court terme. J'ai passé des années hanté par le sentiment que je devrais simplement obtenir un emploi technique bien rémunéré au lieu d'écrire des blogs que les gens lisent gratuitement. Mais considérez ceci : faire des choses difficiles peut créer plus d'opportunités de profit à long terme. Par exemple, les rédacteurs techniques sont normalement très mal payés, mais nous avons réussi à en faire une entreprise rentable (et à payer nos rédacteurs 2 à 3 fois ce qu'ils gagneraient ailleurs) simplement parce que nous avons prouvé que nous pouvions faire quelque chose de difficile dans le domaine de l'écriture technique. Ne sous-estimez pas le pouvoir de la réputation et du respect et ne tentez pas de prendre des raccourcis pour y parvenir. La raison pour laquelle les réalisations vous gagnent du respect n'est pas à cause de l'accomplissement lui-même, mais à cause de l'effort implicite que vous avez fourni en chemin.