Le cose buone accadono alle persone buone. Crescita dei ricavi del 60x in 12 mesi. Buon fal day @gorkemyurt @burkaygur @isidentical

È tempo di un aggiornamento su Margit! Ecco le novità: sto "diplomandomi" da partner operativo a partner emerito @a16z. Prima di tutto, lasciatemi fare un passo indietro. Sembra che io faccia le cose in incrementi di un decennio e mezzo. Sono arrivato negli Stati Uniti nel 1991 (il 19 ottobre è come una sorta di compleanno. Chiedete a qualsiasi immigrato e saprà il suo compleanno negli Stati Uniti!). All'epoca c'era una recessione tecnologica. Inoltre, non avevo un curriculum americano. Né credenziali accademiche. Ma questa è l'America! E mi ha dato una possibilità. Ho passato alcuni anni a cercare lavoro. Ho ottenuto un lavoro temporaneo in un'agenzia di PR tecnologica. Poi ho avuto la mia prima vera opportunità. Un enorme grazie a @simonecoxe e @maureenblanc per avermi dato il mio primo vero lavoro e una possibilità per una carriera reale. Quello era un lavoro come Account Executive presso Blanc & Otus. Ho lavorato lì per oltre 4 anni. Poi la talentuosa @carynm650 e io abbiamo fondato The Outcast Agency, che si è rivelata essere la migliore agenzia di comunicazione tecnologica al mondo. Abbiamo costruito Outcast nella firma più ricercata per le franchigie tecnologiche per oltre un decennio e mezzo. L'abbiamo venduta a Nextfifteen (grazie, @timdyson. Quindi quella casa è stata costruita; è ancora in giro e ha clienti straordinari. @bhorowitz e @pmarca ci hanno contattato. Prima ancora di raccogliere fondi. Questi ragazzi erano audaci. Era il culmine della crisi finanziaria, non c'era liquidità. Ben e Marc volevano raccogliere 300 milioni di dollari. Solo loro due. Quando gli è stato chiesto di questo, Marc ha semplicemente detto: "Assumiamo il successo, d'accordo?" Nonostante il rischio... Era un'opportunità per costruire il marchio di punta nel capitale di rischio. Punto. Tenete presente che all'epoca nessuna società di VC stava facendo marketing. Era visto come quasi inopportuno! Amo costruire, quindi ho colto l'opportunità. I fondatori mi hanno fatto - credo - il primo CMO di una società di VC. Ora ogni azienda ne ha uno, e questo è un bene. Negli ultimi 15 anni fantastici, abbiamo fatto così tante cose: - Abbiamo fatto marketing prima di qualsiasi risultato. Dovevamo farlo. Quindi abbiamo commercializzato persone e le loro idee. - Abbiamo inventato il contatto diretto, creando un potente operazione di contenuti che ci consente di comunicare secondo i nostri termini. - Abbiamo prodotto eventi dove le persone hanno cercato di infiltrarsi più volte e sono state scortate fuori dalla sicurezza. - Letteralmente così tanti primati e grandi cose, ce ne sono troppi per elencarli tutti. Ora abbiamo effettivamente risultati! E siamo ancora il marchio più emozionante. a16z è pieno di persone talentuose che danno il massimo, pieno di aziende in portafoglio straordinarie e una rete molto grande e potente a cui tutti nella nostra orbita possono collegarsi. Non posso ringraziare ogni singola persona della società qui, quindi mi limiterò ai fondatori per essere stati impegnati a costruire il marchio di punta, e a @garcegarce, ovviamente. È stata la mia prima assunzione - ha anche scommesso su di me e sul nostro intero progetto. Infine, un sentito grazie all'infaticabile @Mili10, che ha reso la mia vita più facile e produttiva per un decennio. I miei più sinceri ringraziamenti. Molti di voi meritano un grazie, vi contatterò direttamente. Cosa ci aspetta? Sarò un consulente attivo per i prossimi 6 mesi. Vogliamo tutti assicurarci che il cambiamento sia fluido, in particolare per le persone nella nostra rete che hanno una relazione di lunga data. Dopo di che, non sarò sparito e morto, haha. Anche se prenderò una bella pausa, cercherò anche cosa costruire dopo. Il mio numero non cambierà. Quindi sentitevi liberi di contattarmi se avete bisogno di qualcosa. La casa è costruita. Sanguinerò per sempre a16z. Ecco a più costruzioni!

Oggi abbiamo formalizzato una politica di assunzione importante in Scale. Assumiamo per MEI: merito, eccellenza e intelligenza. Questa è l'email che ho condiviso con il nostro team @scale_AI. ——————————————————— MERITOCRAZIA IN SCALE A seguito della nostra raccolta fondi, ho ricevuto molte domande sul talento. Tutto il nostro successo esterno—potenziare le innovazioni nell'autonomia L4, collaborare con OpenAI su RLHF risalendo a GPT-2, supportare il DoD e ogni grande laboratorio di intelligenza artificiale, e la recente transazione di finanziamento da 1 miliardo di dollari—tutto ciò deriva dal fatto che assumiamo le persone migliori per il lavoro. Il talento è il nostro indicatore principale. Per questo motivo, trascorro molto del mio tempo nel reclutamento. Intervisto personalmente ogni assunzione o approvo ogni pacchetto di candidati. È la cosa su cui trascorro la maggior parte del mio tempo, senza dubbio. Ma tutti possono e dovrebbero contribuire a questo sforzo. Siamo quasi mille ora, e ci vuole molto per assumere rapidamente mantenendo, e continuando ad alzare, il nostro standard di qualità. Ecco perché questo è il momento di codificare un principio di assunzione che considero cruciale per il nostro successo: Scale è una meritocrazia, e dobbiamo sempre rimanere tali. Assumere in base al merito sarà una politica permanente in Scale. È un grande affare ogni volta che invitiamo qualcuno a unirsi alla nostra missione, e quelle decisioni non sono mai state influenzate da ortodossia o virtù apparente o qualsiasi altra cosa attuale. Penso al nostro principio guida come MEI: merito, eccellenza e intelligenza. Ciò significa che assumiamo solo la persona migliore per il lavoro, cerchiamo e richiediamo eccellenza, e preferiamo senza scuse persone molto intelligenti. Trattiamo tutti come individui. Non stereotipiamo ingiustamente, non facciamo tokenizzazione, né trattiamo qualcuno come un membro di un gruppo demografico piuttosto che come un individuo. Crediamo che le persone debbano essere giudicate dal contenuto del loro carattere — e, come colleghi, giudicate ulteriormente dal loro talento, abilità e etica del lavoro. C'è una convinzione errata che la meritocrazia in qualche modo confligga con la diversità. Non sono affatto d'accordo. Nessun gruppo ha il monopolio sull'eccellenza. Un processo di assunzione basato sul merito produrrà naturalmente una varietà di background, prospettive e idee. Raggiungere questo richiede di lanciare una rete ampia per il talento e poi selezionare oggettivamente i migliori, senza pregiudizi in alcuna direzione. Non sceglieremo vincitori e perdenti in base al fatto che qualcuno sia della razza, genere, ecc. "giusta" o "sbagliata". Dovrebbe essere superfluo dirlo, eppure è necessario dirlo: farlo sarebbe razzista e sessista, per non parlare di illegale. Mantenere la meritocrazia è vantaggioso per gli affari ed è la cosa giusta da fare. Questo approccio non solo porta al team più forte possibile, ma garantisce anche che trattiamo i nostri colleghi con equità e rispetto. Di conseguenza, tutti coloro che si uniscono a Scale possono essere certi di essere stati scelti per il loro talento eccezionale, non per altri motivi. MEI ci ha portato dove siamo oggi. E sarà la stessa cosa che ci porterà dove stiamo andando, mentre intraprendiamo il nostro prossimo capitolo concentrandoci sull'abbondanza di dati, dati di frontiera e misurazioni affidabili per accelerare lo sviluppo e l'adozione di modelli di intelligenza artificiale. Alex