Coisas boas acontecem a pessoas boas. Crescimento de receita de 60x em 12 meses. Feliz dia fal @gorkemyurt @burkaygur @isidentical

Hora de uma atualização da Margit! Aqui estão as novidades: estou "me formando" de parceiro operacional para parceiro emérito @a16z. Primeiro, deixe-me recuar. Parece que faço as coisas em incrementos de uma década e meia. Cheguei aos EUA em 1991 (19 de outubro é como uma espécie de aniversário. Pergunte a qualquer imigrante e eles saberão o seu aniversário nos EUA!). Havia uma recessão tecnológica na época. Além disso, não tinha currículo americano. Nem credenciais acadêmicas. Mas esta é a América! E ela me ajudou. Passei alguns anos tentando conseguir um emprego. Consegui um trabalho temporário em uma empresa de PR de tecnologia. Então, consegui minha primeira grande oportunidade. Um enorme agradecimento a @simonecoxe e @maureenblanc por me darem meu primeiro emprego de verdade e uma chance em uma carreira real. Esse foi um trabalho como Executivo de Contas na Blanc & Otus. Trabalhei lá por mais de 4 anos. Então, a talentosa @carynm650 e eu começamos a The Outcast Agency, que se revelou a melhor empresa de comunicações de tecnologia do mundo. Construímos a Outcast na empresa mais procurada para franquias de tecnologia por mais de uma década e meia. Vendemos para a Nextfifteen (obrigado, @timdyson. Então, aquela casa foi construída; ainda está por aí e tem clientes incríveis. @bhorowitz e @pmarca vieram me procurar. Antes mesmo de levantarem dinheiro. Esses caras eram ousados. Era o auge da crise financeira, não havia liquidez nenhuma. Ben e Marc queriam levantar $300 milhões. Apenas os dois. Quando questionado sobre isso, Marc apenas disse: "Vamos assumir o sucesso, certo?" Apesar do risco... Era uma chance de construir a melhor marca em capital de risco. Ponto. Lembre-se, naquela época, nenhuma empresa de VC estava fazendo marketing. Era visto como quase inapropriado! Eu adoro construir, então arrisquei. Os fundadores me fizeram - eu acho - o primeiro CMO de uma empresa de VC. Agora, toda empresa tem um desses, e isso é uma coisa boa. Nos últimos 15 anos fabulosos, fizemos tantas coisas: - Nós fizemos marketing antes de qualquer resultado. Tínhamos que fazer. Então, fizemos marketing de pessoas e suas ideias. - Inventamos o contato direto, criando uma poderosa operação de conteúdo que nos permite comunicar em nossos próprios termos. - Produzimos eventos onde as pessoas tentaram invadir várias vezes e tiveram que ser escoltadas para fora pela segurança. - Literalmente, tantos primeiros e grandes feitos, há muitos para listar todos. Agora, na verdade temos resultados! E ainda somos a marca mais emocionante. a16z está cheia de pessoas talentosas dando o seu melhor, cheia de empresas de portfólio incríveis e uma rede muito grande e poderosa que todos em nossa órbita podem se conectar. Não posso agradecer a cada pessoa da empresa aqui, então vou me limitar aos fundadores por estarem comprometidos em construir a melhor marca, e a @garcegarce, claro. Ela foi minha primeira contratação - ela também apostou em mim e em todo o nosso projeto. Finalmente, um agradecimento sincero à incansável @Mili10, que tornou minha vida mais fácil e produtiva por uma década. Meus mais sinceros agradecimentos. Muitos mais de vocês merecem um agradecimento, eu vou entrar em contato diretamente. O que vem a seguir? Serei um conselheiro ativo pelos próximos 6 meses. Todos nós queremos garantir que a mudança seja suave, em particular para as pessoas em nossa rede que têm um relacionamento de longa data. Depois disso, não estarei desaparecido e morto, haha. Enquanto vou tirar uma boa pausa, também estarei procurando o que construir a seguir. Meu número não vai mudar. Então, sinta-se à vontade para entrar em contato se precisar de algo. A casa está construída. Eu sempre vou ter a a16z no meu sangue. Aqui está para mais construções!

Today we’ve formalized an important hiring policy at Scale. We hire for MEI: merit, excellence, and intelligence. This is the email I’ve shared with our @scale_AI team. ——————————————————— MERITOCRACY AT SCALE In the wake of our fundraise, I’ve been getting a lot of questions about talent. All of our external success—powering breakthroughs in L4 autonomy, partnering with OpenAI on RLHF going back to GPT-2, supporting the DoD and every major AI lab, and the recent $1bn financing transaction—all of it is downstream from us hiring the best people for the job. Talent is our #1 input metric. Because of this, I spend a lot of my time on recruiting. I either personally interview every hire or sign off on every candidate packet. It’s the thing I spend the plurality of my time on, easily. But everyone can and should contribute to this effort. There are almost a thousand of us now, and it takes a lot to hire quickly while maintaining, and continuing to raise, our bar for quality. That’s why this is the time to codify a hiring principle that I consider crucial to our success: Scale is a meritocracy, and we must always remain one. Hiring on merit will be a permanent policy at Scale. It’s a big deal whenever we invite someone to join our mission, and those decisions have never been swayed by orthodoxy or virtue signaling or whatever the current thing is. I think of our guiding principle as MEI: merit, excellence, and intelligence. That means we hire only the best person for the job, we seek out and demand excellence, and we unapologetically prefer people who are very smart. We treat everyone as an individual. We do not unfairly stereotype, tokenize, or otherwise treat anyone as a member of a demographic group rather than as an individual. We believe that people should be judged by the content of their character — and, as colleagues, be additionally judged by their talent, skills, and work ethic. There is a mistaken belief that meritocracy somehow conflicts with diversity. I strongly disagree. No group has a monopoly on excellence. A hiring process based on merit will naturally yield a variety of backgrounds, perspectives, and ideas. Achieving this requires casting a wide net for talent and then objectively selecting the best, without bias in any direction. We will not pick winners and losers based on someone being the “right” or “wrong” race, gender, and so on. It should be needless to say, and yet it needs saying: doing so would be racist and sexist, not to mention illegal. Upholding meritocracy is good for business and is the right thing to do. This approach not only results in the strongest possible team, but also ensures we’re treating our colleagues with fairness and respect. As a result, everyone who joins Scale can be confident that they were chosen for their outstanding talent, not any other reasons. MEI has gotten us to where we are today. And it’s the same thing that’ll get us where we’re going, as we embark on our next chapter focusing on data abundance, frontier data, and reliable measurement to accelerate the development and adoption of AI models. Alex