Coisas boas acontecem com pessoas boas. Crescimento de receita de 60x em 12 meses. Feliz dia da fal @gorkemyurt @burkaygur @isidentical

Hora de uma atualização do Margit! Aqui está a notícia: estou "me formando" de parceiro operacional para sócio emérito @a16z. Primeiro, deixe-me voltar. Parece que faço as coisas em incrementos de uma década e meia. Cheguei aos EUA em 1991 (19 de outubro é como uma espécie de aniversário. Pergunte a qualquer imigrante e eles saberão seu aniversário nos EUA!). Houve uma recessão tecnológica na época. Além disso, nenhum currículo americano. Nem credenciais acadêmicas. Mas esta é a América! E isso veio para mim. Passei alguns anos tentando conseguir um emprego. Consegui um emprego temporário em uma empresa de relações públicas de tecnologia. Então eu tive minha primeira chance real. Um grande obrigado a @simonecoxe e @maureenblanc por me dar meu primeiro emprego de verdade e uma chance de uma carreira real. Esse foi um trabalho como executivo de contas na Blanc & Otus. Trabalhei lá por 4+ anos. Então o talentoso @carynm650 e eu começamos a The Outcast Agency, que acabou sendo a melhor empresa de comunicação de tecnologia do mundo. Transformamos a Outcast na empresa mais procurada para franquias de tecnologia por mais de uma década e meia. Vendemos para Nextfifteen (obrigado, @timdyson . Então essa casa foi construída; ainda está por aí e tem clientes incríveis. @bhorowitz e @pmarca vieram chamar. Antes mesmo de levantarem dinheiro. Esses caras eram corajosos. Foi o auge da crise financeira, não havia liquidez. Ben e Marc queriam arrecadar US $ 300 milhões. Apenas os dois. Quando sondado sobre isso, Marc apenas disse: "Vamos assumir o sucesso, certo?" Apesar do risco.... Foi uma chance de construir a marca de ponta em capital de risco. Período. Lembre-se, naquela época nenhuma empresa de capital de risco estava fazendo marketing. Foi visto como quase impróprio! Eu amo construir, então arrisquei. Os fundadores fizeram de mim - eu acho - o primeiro CMO de uma empresa de capital de risco. Agora, toda empresa tem um desses, e isso é uma coisa boa. Nos últimos 15 anos fabulosos, fizemos muitas coisas: - Comercializamos antes de qualquer resultado. Nós tivemos que fazer. Então, comercializamos as pessoas e suas ideias. - Inventamos o direto, criando uma poderosa operação de conteúdo que nos permite nos comunicar em nossos termos. - Produzimos eventos em que as pessoas tentaram bater várias vezes e tiveram que ser escoltadas pela segurança. - Literalmente, tantos primeiros e grandes coisas, há muitos para listar todos eles. Agora temos realmente resultados! E ainda somos a marca mais empolgante. A A16Z está cheia de pessoas talentosas dando o seu melhor, cheia de empresas de portfólio incríveis e uma rede muito grande e poderosa à qual todos em nossa órbita podem se conectar. Não posso agradecer a todas as pessoas da empresa aqui, então vou deixar para os fundadores por estarem comprometidos em construir a marca principal e, é claro, @garcegarce. Ela foi minha primeira contratação - ela também apostou em mim e em todo o nosso projeto. Por fim, um sincero agradecimento ao incansável @Mili10, que tornou minha vida mais fácil e produtiva por uma década. Meus mais sinceros agradecimentos. Muitos mais de vocês merecem um agradecimento, vou enviar um ping diretamente para vocês. O que está por vir? Serei um conselheiro ativo pelos próximos 6 meses. Todos nós queremos ter certeza de que a mudança seja tranquila, em particular para as pessoas em nossa rede que têm um relacionamento de longa data. Depois disso, eu não vou embora e morrerei, haha. Embora eu faça uma boa pausa, também estarei procurando o que construir a seguir. Meu número não vai mudar. Portanto, sinta-se à vontade para entrar em contato se precisar de alguma coisa. A casa está construída. Vou sangrar para sempre a16z. Um brinde a mais construção!

Hoje formalizamos uma importante política de contratação na Scale. Contratamos para MEI: mérito, excelência e inteligência. Este é o e-mail que compartilhei com nossa equipe @scale_AI. ——————————————————— MERITOCRACIA EM ESCALA Na esteira de nossa arrecadação de fundos, tenho recebido muitas perguntas sobre talentos. Todo o nosso sucesso externo - impulsionando avanços na autonomia L4, parceria com a OpenAI no RLHF desde o GPT-2, apoiando o DoD e todos os principais laboratórios de IA e a recente transação de financiamento de US$ 1 bilhão - tudo isso está a jusante de contratarmos as melhores pessoas para o trabalho. Talento é nossa métrica de entrada #1. Por causa disso, passo muito do meu tempo recrutando. Eu entrevisto pessoalmente cada contratação ou assino cada pacote de candidatos. É a coisa em que passo a pluralidade do meu tempo, facilmente. Mas todos podem e devem contribuir para esse esforço. Somos quase mil agora, e é preciso muito para contratar rapidamente, mantendo e continuando a elevar nosso nível de qualidade. É por isso que este é o momento de codificar um princípio de contratação que considero crucial para o nosso sucesso: A escala é uma meritocracia e devemos sempre permanecer uma. A contratação por mérito será uma política permanente na Scale. É um grande negócio sempre que convidamos alguém para se juntar à nossa missão, e essas decisões nunca foram influenciadas pela ortodoxia ou sinalização de virtude ou qualquer que seja a coisa atual. Penso em nosso princípio orientador como MEI: mérito, excelência e inteligência. Isso significa que contratamos apenas a melhor pessoa para o trabalho, buscamos e exigimos excelência e, sem remorso, preferimos pessoas muito inteligentes. Tratamos todos como indivíduos. Não estereotipamos, tokenizamos ou tratamos ninguém injustamente como membro de um grupo demográfico e não como indivíduo. Acreditamos que as pessoas devem ser julgadas pelo conteúdo de seu caráter – e, como colegas, também devem ser julgadas por seu talento, habilidades e ética de trabalho. Há uma crença equivocada de que a meritocracia de alguma forma entra em conflito com a diversidade. Eu discordo totalmente. Nenhum grupo tem o monopólio da excelência. Um processo de contratação baseado no mérito produzirá naturalmente uma variedade de origens, perspectivas e ideias. Conseguir isso requer lançar uma ampla rede de talentos e, em seguida, selecionar objetivamente os melhores, sem preconceitos em nenhuma direção. Não escolheremos vencedores e perdedores com base em alguém ser a raça, gênero e assim por diante "certos" ou "errados". Deveria ser desnecessário dizer, mas é preciso dizer: fazê-lo seria racista e sexista, para não dizer ilegal. Defender a meritocracia é bom para os negócios e é a coisa certa a fazer. Essa abordagem não apenas resulta na equipe mais forte possível, mas também garante que estamos tratando nossos colegas com justiça e respeito. Como resultado, todos que ingressam na Scale podem ter certeza de que foram escolhidos por seu talento excepcional, não por outros motivos. A MEI nos levou até onde estamos hoje. E é a mesma coisa que nos levará aonde estamos indo, à medida que embarcamos em nosso próximo capítulo com foco na abundância de dados, dados de fronteira e medição confiável para acelerar o desenvolvimento e a adoção de modelos de IA. Alex