Хорошие вещи происходят с хорошими людьми. 60-кратный рост доходов за 12 месяцев. Счастливого дня Фала @gorkemyurt @burkaygur @isidentical

Время обновления от Маргит! Вот новости: я «выпускаюсь» из операционного партнера в партнера-эмерита @a16z. Сначала позвольте мне немного отступить. Похоже, что я делаю вещи с интервалом в полтора десятилетия. Я приехал в США в 1991 году (19 октября — это как своего рода день рождения. Спросите любого иммигранта, и они знают свою дату рождения в США!). В то время была технологическая рецессия. Также не было американского резюме. Ни академических заслуг. Но это Америка! И она помогла мне. Я провел несколько лет, пытаясь найти работу. Я получил временную работу в PR-агентстве в сфере технологий. Затем я получил свой первый настоящий шанс. Огромное спасибо @simonecoxe и @maureenblanc за то, что дали мне мою первую настоящую работу и возможность построить реальную карьеру. Это была работа в качестве аккаунт-менеджера в Blanc & Otus. Я работал там более 4 лет. Затем талантливая @carynm650 и я основали The Outcast Agency, которая оказалась лучшим PR-агентством в мире в сфере технологий. Мы сделали Outcast самой востребованной компанией для технологических франшиз на протяжении более полутора десятилетий. Мы продали ее Nextfifteen (спасибо, @timdyson. Так что этот дом был построен; он все еще существует и имеет потрясающих клиентов. @bhorowitz и @pmarca позвонили. Прежде чем они вообще собрали деньги. Эти ребята были смелыми. Это был пик финансового кризиса, ликвидности не было вообще. Бен и Марк хотели собрать 300 миллионов долларов. Только двое из них. Когда их об этом спросили, Марк просто сказал: «Давайте предположим успех, хорошо?» Несмотря на риск... Это был шанс построить лучший бренд в венчурном капитале. Точка. Заметьте, тогда ни одна венчурная компания не занималась маркетингом. Это считалось почти неприличным! Я люблю строить, поэтому я рискнул. Основатели сделали меня - я думаю - первым CMO венчурной компании. Теперь у каждой фирмы есть такой, и это хорошо. За последние 15 замечательных лет мы сделали так много вещей: - Мы занимались маркетингом до получения каких-либо результатов. Нам нужно было. Поэтому мы продвигали людей и их идеи. - Мы изобрели прямой подход, создав мощную контент-операцию, которая позволяет нам общаться на наших условиях. - Мы проводили мероприятия, на которые люди пытались попасть несколько раз и которых приходилось выводить охране. - Буквально столько первых раз и больших событий, что их слишком много, чтобы перечислить все. Теперь у нас действительно есть результаты! И мы все еще самый захватывающий бренд. a16z полон талантливых людей, которые отдают все силы, полон удивительных портфельных компаний и очень большой и мощной сети, к которой может подключиться каждый в нашем окружении. Я не могу поблагодарить каждого человека в компании здесь, поэтому ограничусь основателями за их приверженность к созданию лучшего бренда и, конечно, @garcegarce. Она была моей первой сотрудницей - она тоже рискнула на мне и нашем проекте. Наконец, искреннее спасибо неутомимому @Mili10, который сделал мою жизнь легче и продуктивнее на протяжении десятилетия. Моя искреняя благодарность. Многие из вас заслуживают благодарности, я свяжусь с вами напрямую. Что впереди? Я буду активным советником в течение следующих 6 месяцев. Мы все хотим убедиться, что изменения пройдут гладко, особенно для людей в нашей сети, у которых давние отношения. После этого я не исчезну и не умру, ха-ха. Хотя я возьму хороший перерыв, я также буду искать, что построить дальше. Мой номер не изменится. Так что не стесняйтесь обращаться, если вам что-то нужно. Дом построен. Я навсегда буду «кровью» a16z. За большее строительство!

Сегодня мы формализовали важную политику найма в Scale. Мы нанимаем сотрудников для MEI: заслуги, превосходство и интеллект. Это электронное письмо, которым я поделился с нашей командой @scale_AI. ——————————————————— МЕРИТОКРАТИЯ В МАСШТАБЕ После того, как мы начали собирать средства, я получил много вопросов о талантах. Все наши внешние успехи — прорывы в области автономии L4, партнерство с OpenAI в рамках RLHF, начиная с GPT-2, поддержка Министерства обороны и всех крупных лабораторий искусственного интеллекта, а также недавняя сделка по финансированию в размере 1 млрд долларов — все это связано с тем, что мы нанимаем лучших людей для этой работы. Талант — это наш показатель #1. Из-за этого я трачу много своего времени на рекрутинг. Я либо лично провожу собеседование с каждым сотрудником, либо подписываю каждый пакет кандидатов. Это то, на что я трачу много своего времени, легко. Но каждый может и должен внести свой вклад в эту работу. Сейчас нас почти тысяча, и нужно многое, чтобы быстро нанять сотрудников, сохраняя и продолжая поднимать нашу планку качества. Вот почему сейчас самое время систематизировать принцип найма, который я считаю критически важным для нашего успеха: Масштаб – это меритократия, и мы всегда должны оставаться таковыми. Наем по заслугам будет постоянной политикой в Scale. Это большое дело, когда мы приглашаем кого-то присоединиться к нашей миссии, и эти решения никогда не зависели от ортодоксальности, сигналов добродетели или чего-то еще. Я думаю о нашем руководящем принципе как о MEI: заслуги, превосходство и интеллект. Это означает, что мы нанимаем только лучших людей для работы, мы ищем и требуем совершенства, и мы безоговорочно предпочитаем очень умных людей. Мы относимся к каждому как к личности. Мы не создаем несправедливых стереотипов, токенизируем или иным образом относимся к кому-либо как к члену демографической группы, а не как к отдельному лицу. Мы считаем, что о людях нужно судить по содержанию их характера — и, как о коллегах, дополнительно судить по их таланту, навыкам и трудовой этике. Существует ошибочное мнение, что меритократия каким-то образом вступает в конфликт с разнообразием. Категорически не согласен. Ни одна группа не обладает монополией на совершенство. Процесс найма, основанный на заслугах, естественным образом приведет к разнообразию опыта, перспектив и идей. Для этого необходимо забросить широкую сеть для талантов, а затем объективно отбирать лучших, без предубеждений в каком-либо направлении. Мы не будем выбирать победителей и проигравших на основе того, является ли кто-то «правильной» или «неправильной» расой, полом и так далее. Само собой разумеется, и все же нужно сказать: это было бы расизмом и сексизмом, не говоря уже о незаконности. Отстаивание меритократии полезно для бизнеса и является правильным поступком. Такой подход не только приводит к созданию максимально сильной команды, но и гарантирует, что мы относимся к нашим коллегам справедливо и уважительно. В результате каждый, кто присоединяется к Scale, может быть уверен, что его выбрали именно по выдающемуся таланту, а не по каким-либо другим причинам. MEI привела нас туда, где мы находимся сегодня. И это то же самое, что приведет нас туда, куда мы идем, поскольку мы начинаем нашу следующую главу, посвященную изобилию данных, передовым данным и надежным измерениям для ускорения разработки и внедрения моделей искусственного интеллекта. Алекс