Більшість людей взагалі не розуміють, як працює заміна людей на ШІ (або як це НЕ ПРАЦЮЄ). Навіть десятикратне прискорення всього, що робить фахівець, не стирає автоматично саму роботу, а лише переписує економіку навколо неї. Коли ефективна ціна поставок різко падає, латентний попит, який раніше лежав на полиці, раптом стає життєздатним. Я ніколи не зустрічав власника продукту, який думає, що їхні інженери надають більше функцій, ніж потрібно дорожній карті; Список бажань завжди довший, ніж дозволяє чисельність персоналу. Зробіть створення кожної функції в десять разів дешевшим, і ви не скорочуєте команди в десять разів — ви висвітлюєте кожну «приємну річ», яка колись здавалася недоступною, а також цілі продукти з нуля, про які ніхто не спромігся охопити. Нещодавнє дослідження @Microsoft Research щодо використання Copilot у реальному світі підкреслює ту саму думку. Користувачі звертаються за допомогою у складанні кодексу або зборі фактів, але модель закінчується коучингом, консультуванням і навчанням, об'єднуючи абсолютно нові види праці в одну сесію. Професії не є монолітами; Вони являють собою пучки підпроцесів, кожен з яких лише частково (і недосконало) покритий сучасними моделями. У міру того, як інструменти штучного інтелекту розвиваються, масштаб ролі змінюється разом з ними, часто розширюючись, а не звужуючись. Навіть в аудиторі смарт-контрактів зі штучним інтелектом, який ми створили в @NethermindEth, незважаючи на його назву, ми націлені на дуже конкретну вузьку частину процесу: пошук потенційних вразливостей. Тим часом фахівці з безпеки використовують це як інструмент і виконують набагато складнішу та багатограннішу роботу — формулюють стратегії, перевіряють висновки, коригують ШІ, додають неявний контекст, спілкуються з розробниками, виявляють приховані наміри та керують очікуваннями. Тому замість того, щоб підраховувати, які робочі місця «зникнуть», корисніше запитати, які проблеми варто вирішувати, як тільки граничні витрати на їх вирішення падають. Історія підказує, що відповідь на це питання полягає в тому, що «набагато більше, ніж ми можемо укомплектувати», і це свідчить про майбутнє, в якому таланти будуть перерозподілятися і примножуватися, а не застарівати.